萬維鋼講完《文化密碼》。
作者科伊爾總結(jié)精英團隊的文化一共有三點經(jīng)驗：1.凝聚力的問題十电；2. 戰(zhàn)斗力的問題知押，
3. （今天）在沒有領(lǐng)導(dǎo)直接指揮控制的情況下，讓團隊自動運行鹃骂。
復(fù)雜工作不能事事請示√ǘⅲ現(xiàn)場需要立即決定静盅，積極主動的工作態(tài)度比消極被動好得多温亲。大多領(lǐng)導(dǎo)的決策水平不如掌握第一線信息的團隊成員杯矩。最厲害的團隊?wèi)?yīng)該每個人都是決策者史隆。這么多決策者泌射，如何不亂？之間怎么協(xié)調(diào)孤紧？——“自組織”号显。
1.簡單的自組織
一大群鳥在一起飛的樣子押蚤。密密麻麻就好像一朵烏云揽碘，以很快的速度不斷變換形狀，非常流暢劫灶。
沒有鳥王指揮浑此，沒有心靈感應(yīng)。每只鳥只需要同時跟蹤左右兩側(cè)臨近的六七只鳥紊馏。它隨時獲取這六七只鳥的飛行速度和方向朱监，然后自己按照這些速度和方向的平均值飛行赫编，就能協(xié)調(diào)擂送。沒有指揮沒有計劃搬味，簡單的個體突然就協(xié)調(diào)組成復(fù)雜的碰纬、甚至是美麗的結(jié)構(gòu)悦析，這種現(xiàn)象此衅，就是自組織炕柔。
人類的團隊，也可以有自組織陵刹。你只要讓團隊中每個個體能根據(jù)周圍的一些信號直接做決策衰琐。
所以說一個人的水平基本是身邊最親密的五個人水平的平均值。
2.可執(zhí)行的價值觀
光說有價值觀不行狸剃，還得可操作可執(zhí)行钞馁，遇到具體問題能用上匿刮，遇到兩難選擇的時候知道怎么選才行熟丸。精英團隊是這樣，普通團隊也能用上绩鸣。
3.微信號環(huán)境
以前我們講過“社會規(guī)范”這個概念呀闻，其實團隊文化就有點像是社會規(guī)范：遇到相關(guān)的事情萍启，人們自發(fā)地就知道該怎么做勘纯。但社會規(guī)范是長期積累的結(jié)果，團隊文化畢竟是特殊的工作模式淫奔，那怎么才能讓新人迅速適應(yīng)團隊的文化呢唆迁？科伊爾總結(jié)的一個辦法咱們中國人肯定熟悉 —— 那就是弄一些口號讓員工背誦唐责，年年講月月講天天講瘾带。
一家連鎖餐館的老板（經(jīng)營理念類似于海底撈）鼠哥。餐館培訓(xùn)員工的方法抄罕，就是要記住各種口號 ——
* “閱讀”顧客
* 運動員式的好客
* 寫出完美的結(jié)局
* 我們熱愛問題
* 找到顧客的眼神
* 永遠(yuǎn)給一個完美的反應(yīng)……
很多公司都會把自己的理念總結(jié)成一句口號 ——
皮克斯：“藝術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)呆贿，技術(shù)激發(fā)藝術(shù)”
海豹突擊隊：“射擊森渐，移動同衣，交流”
KIPP 憲章學(xué)校：“努力工作乳怎，做個好人”
美國空軍：“觀察蚪缀、定位询枚、決定金蜀、行動”
這些口號和耐克那個“Just Do It”不一樣渊抄，不是給消費者聽的廣告語，而是給員工聽的行動指南护桦。讓員工自己就能做決定二庵。這些簡單的行動指南催享，會給員工形成一個信號環(huán)境因妙，各種自組織也許就能從中出現(xiàn)。
如果是完全創(chuàng)造性的活動信殊，沒有明確目標(biāo)汁果，怎么自組織据德？
4.舌尖上的皮克斯
皮克斯真正關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)人是埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）。
第一橱野，卡特穆爾給所有人重新安排辦公室水援，讓主創(chuàng)人員和技術(shù)人員圍繞一個中心聚在一起蜗元，確保經(jīng)常一起交流奕扣。領(lǐng)導(dǎo)的辦公室則是放在邊上惯豆，因為領(lǐng)導(dǎo)不直接干預(yù)創(chuàng)作楷兽。
第二拄养，卡特穆爾改變了創(chuàng)作流程银舱。以前迪斯尼的做法是：
找人想故事的創(chuàng)意 → 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為創(chuàng)意過關(guān) → 組織人員創(chuàng)作劇本 → 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可劇本 → 把劇本交付給導(dǎo)演拍攝
現(xiàn)在卡特穆爾則是把整個過程交給一個編導(dǎo)團隊棋弥。從最初的想法開始顽染，拍什么和怎么拍全都由編導(dǎo)團隊共同協(xié)商，領(lǐng)導(dǎo)不直接干涉尼荆。
當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不是什么都不管 —— 我們第一季說了捅儒，迪斯尼的領(lǐng)導(dǎo)可以決定創(chuàng)作團隊的人選振亮，可以任命關(guān)鍵時刻說了算的總導(dǎo)演和副導(dǎo)演麸祷，而且當(dāng)然擁有最終拍板權(quán)褒搔。卡特穆爾的一個原則是作為領(lǐng)導(dǎo)不適合直接提創(chuàng)作意見荸恕，因為你不在第一線，可是你提出的想法又會被團隊特別重視算撮，搞不好就會造成誤導(dǎo)县昂。
有意思的是卡特穆爾也喜歡口號审洞，他甚至在公司墻上貼了不少口號芒澜，有些顯然是激勵管理層用的 ——
* 要雇比你聰明的人
* 早失敗痴晦，多失敗
* 聽每個人的想法
* 直面問題
* B級水平的工作對你的靈魂有害
* 給優(yōu)秀的人投資比給好想法投資更重要……
| 由此得到
* 領(lǐng)導(dǎo)精英團隊并不是靠直接的命令和指揮誊酌，而是靠團隊的自組織。
* 自組織有三種途徑：
1. 靠原則涂邀，設(shè)定可執(zhí)行的優(yōu)先級；
2. 用口號之類的“微信號”烘托一種行為規(guī)范敷搪；
3. 放權(quán)幢哨，讓專業(yè)人才自己決定做什么和怎么做赡勘。
萬維鋼點評：
“精英”的意思可不見得就得是高學(xué)歷高工資裝備優(yōu)良保障有力，精英的意思是你干的事兒有難度捞镰、很復(fù)雜闸与，不能靠人多強攻，必須智取岸售。
游擊隊毫無疑問就是精英践樱，而一切行動聽指揮的正規(guī)軍未必是。
現(xiàn)在我們中國崇尚的價值觀凸丸，好像都不怎么在乎這種精英文化拷邢。比如我們主流媒體報道一個成功的團隊，要不就是強調(diào)其中某個明星特別厲害屎慢，要不就是領(lǐng)導(dǎo)英明神武，而底下那些研究生和普通員工都被描寫成吃苦耐勞的角色。我們很喜歡贊美“苦干”，那以前的“巧干”都哪去了呢腌零？一個團隊之所以成功酷鸦，一方面是領(lǐng)導(dǎo)干了什么 —— 另一方面，是領(lǐng)導(dǎo)*沒干*什么丁寄。
王煜全：Idealab
今天我們介紹了美國關(guān)注科技領(lǐng)域的想法實驗室 Idealab, 希望你能掌握以下三點：
第一屑埋，創(chuàng)業(yè)公司要想成功团搞，光有好的創(chuàng)意是不夠的峻黍，它只是其中的一塊積木阵面，還需要很多其他的積木览爵，只有這些積木互相協(xié)同配合、運行順暢，才能保證創(chuàng)業(yè)公司的成長辖源。
第二誊辉，Idealab 采用典型積木式創(chuàng)新的模式奈偏，不論是人裁蚁、技術(shù)還是資源室谚，都可以根據(jù)公司發(fā)展進行合理替換和組合入篮，確保創(chuàng)業(yè)項目脫離對創(chuàng)始人的過多依賴，保證項目最終成功。
第三，在人工智能時代下會涌現(xiàn)出越來越多的科技創(chuàng)意公司诀黍，這些創(chuàng)意從產(chǎn)生到落地的每個階段也颤，都需要專業(yè)孵化平臺的資源支持竭沫。但更重要的是，孵化平臺和項目負(fù)責(zé)人要在實踐中译柏，推動構(gòu)建更具契約精神的大眾創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
1.創(chuàng)業(yè)公司光有一個好的創(chuàng)意是不會成功的升熊，這只是其中的一塊積木况鸣，還需要很多其他積木的配合玩焰，比如搭建團隊荤西、整合各方面資源、找到資金支持等等妇萄。
2.Idealab 營造了一種專業(yè)、具有契約精神的合作環(huán)境奋构，每個角色各盡其責(zé)，提升轉(zhuǎn)化效率纳猪。
3.積木式創(chuàng)新鼠锈，需要提供可替代性，其中也包括創(chuàng)始人泉沾，因為創(chuàng)始人的創(chuàng)意可能是非常好的姓迅，但卻不一定是一個好的掌舵者
吳軍：彼得?林奇（Peter Lynch）
這個人也是投資未來的，不過直接在二級市場上挑選投資對象俊马。管理富達基金里的麥哲倫基金（Magellan Fund）的13年間丁存，他做到了29.2%的年平均復(fù)利回報。十三年柴我，麥哲倫基金的價值由2,000萬美元成長到140億美元解寝。。
林奇成功的秘密武器是他所發(fā)現(xiàn)的一個衡量股市的指標(biāo)——PEG艘儒，即市盈率和增長率的比值聋伦。
PE，即市盈率界睁。衡量一個公司的價格是否到了該買的時候觉增，市盈率（PE值）是大家最常用的指標(biāo)。但是翻斟，市盈率有一個問題抑片，就是過去的表現(xiàn)未必代表未來，如果一家公司今天的市盈率是10倍杨赤，看上去不錯敞斋，值得買入，但如果明年利潤減少疾牲，變成了20倍植捎，似乎就不大妙了。相反阳柔，如果一家公司今天的市盈率是50倍焰枢，看上去很糟糕，但是如果成長很快，明年的利潤提升济锄，市盈率降到了30倍暑椰，是否該買入呢？這個問題不容易說清楚荐绝，在林奇之前一汽，大部分投資人在上述情況下都需要具體問題具體分析。
林奇發(fā)明了量化衡量一家公司股價是否合理的指標(biāo)PEG低滩，以至于他可以快速過濾值得投資的高速增長公司召夹。PEG就是拿今天的PE值，除以幾年平均的增長率恕沫。
比如一家公司的PE值是50监憎，今后五年預(yù)計的成長率是50%，那么PEG就等于1婶溯。在成長型的企業(yè)中鲸阔，對于PEG大于1的公司，就不值得投資了迄委，比如某家公司的P/E值是30隶债，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股市的平均水平，而今后五年預(yù)計的增長只有20%跑筝，這樣的公司死讹，林奇看都不看。
PEG后來被證明是PE值之后最重要的衡量一家公司股票價格是否合理的指標(biāo)曲梗，或者說信號赞警。這個信號林奇在管理基金時，從來不公開虏两。事實上愧旦，他很少講自己的投資方法，退休后才向外界公布他的那些秘密武器定罢，于是笤虫，PEG這個信號就馬上被所有的基金采用了。當(dāng)然祖凫，這個信號也就馬上失效了琼蚯。
講到這里，我想總結(jié)一下今天我要闡明的第一個結(jié)論： 任何為大眾所知的信息惠况，在投資上都是沒有價值的遭庶。
這件事可以從信息論上嚴(yán)格地證明。另外在股市上稠屠，市場是非常有效的峦睡。如果大家都知道了同一方法翎苫，這家公司的股票馬上就會瘋長，購買者必須花很高的價錢榨了，以至于買入之后也是無利可圖煎谍。
因此，真正發(fā)現(xiàn)股市秘密的人龙屉，從來不會開講座教人炒股呐粘，而是像林奇那樣悶聲發(fā)大財。
PEG只能幫助篩選股票叔扼，并不能保證股票就能漲。對于篩選出的股票漫雷，林奇會用一種叫做須鯨的方式買進賣出瓜富。他幾乎每周都會作出一個小的決策，看到一個投資機會降盹，就會先買下一些股票与柑，然后用時間來考驗它們。對于表現(xiàn)不好的蓄坏，會毫不猶豫地賣出价捧。對表現(xiàn)好的，會進行仔細(xì)研究涡戳，逐步加倉结蟋。最終只留下極少數(shù)股票長期持有，其余的則全部賣出渔彰。
和巴菲特每年只做幾個大決定不同嵌屎，林奇喜歡積少成多，每天或者每周做一些小決定恍涂，以免一次大的決定做錯了宝惰，導(dǎo)致巨大的損失。至于一點點加倉的方法是否會讓購買股票的成本增加再沧。
林奇認(rèn)為尼夺，市場并非經(jīng)濟學(xué)家們想象得那么有效率，因為大部分人屬于長期不知不覺的人炒瘸，在較長時間里看不到一支成長股的價值淤堵，并不需要急于求成，買進的機會總是有的顷扩，而一旦找到好的股票粘勒，它們則可以給你長期帶來利潤。
這就是我今天要講的第二個結(jié)論——最多的資源要用到最有效的地方屎即。
這在信息論里面被稱為霍夫曼最佳編碼原理庙睡。如果你在磁盤上這樣存儲信息事富，單位空間能存的信息最多，今天壓縮編碼的原理就是基于這個理論乘陪。
當(dāng)然统台，和通信中編碼所不同的是，編碼之前常常知道哪些信息最常用啡邑，最有效贱勃，哪些最不常用，最無效谤逼。而林奇事先并不知道哪些公司長期來講是好公司贵扰，哪些只是曇花一現(xiàn)，因此流部，它把考察和選擇交給了時間戚绕，而不是主觀的判斷。
林奇的這種做法包含著兩個樸素的哲理：第一個就是堅決止損枝冀。
第二個則是在商業(yè)上通常表現(xiàn)為強者恒強舞丛，因此對好的公司要不斷投資。
隨大流的思維永遠(yuǎn)不可能成為時代的精英果漾。
林奇的很多想法總是逆潮流而行球切。林奇很少講具體操作的方法，但是并不吝嗇分享他的投資哲學(xué)绒障。他用雞尾酒會的四個場景描繪他投資的方法吨凑。
場景一：當(dāng)人們在酒會上知道你是投資人，卻沒有人愿意和你談起股票户辱，他們寧可圍著牙醫(yī)討論牙齒保健時怀骤，說明股市可能上漲。
場景二：當(dāng)股市從前面一個階段漲了15％焕妙，但是人們寧愿和你講它的風(fēng)險蒋伦，而不是未來的收益時，說明大部分人還沒有看到股市的潛力焚鹊。
場景三：在股市持續(xù)上漲一段時間后痕届，當(dāng)酒會上的人們知道你是投資人后，就開始圍著你轉(zhuǎn)末患，而過去酒會上的明星們也跑來湊熱鬧時研叫，說明股市有點過熱了。
場景四：當(dāng)酒會上的其他人反而向你這個專業(yè)投資人推薦股票時璧针，下跌就要來臨了嚷炉。
這個思維邏輯，是不是和大家正好相反呢探橱？這是我要講的第三個結(jié)論申屹，不僅在投資上如此绘证，在生活中我也常常用這個原則審視我所做的事情，判斷哪些該做哗讥，哪些不該做嚷那。當(dāng)然，林奇講他的“雞尾酒會理論”并不一定什么時候都靈杆煞，每個人要有自己的判斷魏宽，切忌盲目迷信權(quán)威的說法，包括他自己的說法决乎。
總結(jié)一下林奇的智慧队询，有這樣四點：
1. 不要從眾，既然大部分人在股市上都是賠錢的构诚，從眾一定不會有好結(jié)果蚌斩。
2. 要想得到別人得不到的回報，就需要找到別人不知道的信息唤反，PEG就是如此凳寺。
3. 當(dāng)我們對未來一無所知或者所知甚少時鸭津，多一些嘗試是無妨的彤侍，但是，要懂得止損逆趋，同時盏阶，要有耐心把好的東西長期持有。在這一點上闻书，我把它擴展到交友的方法上了名斟。
4. 最多的資源要用到最有效的地方。在工程上也是如此魄眉，不要把80%的時間砰盐，浪費在不重要的小事上，而要集中精力坑律，把最重要的事情做好岩梳。
