? ? ? 在炎炎夏日下班之后昌渤，趕赴一場(chǎng)火爆的分享憔四，對(duì)我來說是不多見的。與很多其他同學(xué)一樣加矛，我希望能從周樂峰學(xué)長(zhǎng)的職業(yè)感悟和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)中得到啟發(fā)。這對(duì)于我這種職場(chǎng)老人來說，意義則更重大辑奈，即以學(xué)長(zhǎng)為鑒，反思自我妓羊。
? ? ? 學(xué)長(zhǎng)分享的五個(gè)核心點(diǎn)稍计，非常有啟發(fā)，現(xiàn)擇其之三净刮，談?wù)勎业母形颉?/p>
? ? ? 向上管理至關(guān)重要。管理好直屬老板株婴，贏得TA的信任（而不是CEO和公司層面的領(lǐng)導(dǎo)）暑认，具有決定性意義。因?yàn)槔习迨前l(fā)我們工資的人座哩，并決定了我們的升遷粮彤。這點(diǎn)對(duì)我的觸動(dòng)很深。我在外資大企業(yè)工作多年缠诅，大企業(yè)講究企業(yè)文化乍迄，在CEO和企業(yè)大旗的指揮下，推動(dòng)各項(xiàng)工作闯两。每位員工感覺自己是在為CEO和公司賣命。這樣重慢，員工容易出現(xiàn)認(rèn)知不清逊躁，工作目標(biāo)過于宏觀，不容易抓住當(dāng)前工作側(cè)重點(diǎn)的情況核芽。管理好直屬老板要求酵熙，保持對(duì)老板的信任并維持老板的信任，先滿足TA的訴求哮独，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)和部門目標(biāo)，再來談自我價(jià)值目標(biāo)皮璧。我目前的境況，與這點(diǎn)非常相關(guān)浆竭。我和老板都是剛來公司。在工作中邦泄，我遇到了跨組織部門溝通和利益關(guān)系上的阻礙裂垦，除了強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和施加壓力，他也并不能給出立馬有效解決方法和指導(dǎo)特碳。由此我產(chǎn)生了對(duì)他的價(jià)值觀和管理方式的不認(rèn)可晕换，工作也推進(jìn)不順利。老板對(duì)我的信任也在逐漸失去益愈。思考下來夷家，即使不認(rèn)可老板的當(dāng)前做法，也要避免抵觸和消極情緒摸袁，保持專注义屏，繼續(xù)做好手頭工作。
? ? ? 其次是關(guān)于團(tuán)隊(duì)人才招募膀曾。之前幫公司招人的原則是阳啥，盡量尋找和自己相似的财喳、并且愿意與之一起共事的人斩狱，這樣的人容易合作所踊。學(xué)長(zhǎng)提醒概荷，要避免招和自己類似的人（銷售崗位除外）。這點(diǎn)顛覆了我已有認(rèn)知继薛。學(xué)長(zhǎng)進(jìn)一步解釋愈捅，相似的人的想法和所做所為，基本都會(huì)在預(yù)料中灌具，最后結(jié)果是互相都覺得累譬巫，互相看不到對(duì)方的新意，進(jìn)而導(dǎo)致工作熱情低下诱贿。此外烟零，學(xué)長(zhǎng)還提醒到，如果覺得某個(gè)候選人不合適锨阿，需要果斷不錄取，不然即使勉強(qiáng)招進(jìn)了團(tuán)隊(duì)壳嚎，最終大概率不會(huì)有理想的結(jié)果末早。
? ? ? 職業(yè)生涯說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短郑趁，掌握一門安身立命的“自慢”核心技能十分重要姿搜，不能輕易拋棄捆憎。隨著資歷累積躲惰，走向管理崗位变抽，很多人容易忽視掉自己的核心技能，將自己置于不夠安全的處境诡宗，特別是在經(jīng)濟(jì)周期下行時(shí)逛钻。一旦被裁員，沒有核心技能芳悲，再找工作將十分被動(dòng)边坤。當(dāng)前我們正處于裁員高發(fā)期，保有核心技能茧痒，才能讓自己繼續(xù)有份工作。
? ? ? 學(xué)長(zhǎng)的分享干貨太多弄企，我的腦子應(yīng)接不暇区拳，以至于腦力不足，居然有點(diǎn)犯困约素。感謝學(xué)長(zhǎng)笆凌，希望能在這些啟發(fā)下，我的當(dāng)前工作能有所突破送悔。
