吳海輝：我們之前開會的時候矛渴，很多人是沒做準備的，我們在會上想事情净刮，其實浪費的都是大家的時間。
第一輪：
吳海輝：那我先開始進入第一輪啊茧球，上周我做的事情比較少庭瑰。
上周第一件事情，出去學習了抢埋，見識了不少東西弹灭，其中有一點，就是關(guān)于就一些互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用揪垄，現(xiàn)在畢竟是網(wǎng)絡(luò)時代穷吮，我出去好幾個城市，坐地鐵是不需要辦卡饥努，手機刷進去捡鱼。資料、信息的整理酷愧，其實是有很多軟件是可以用的驾诈，我會學習一下，如果覺得有適合公司的溶浴，可能會一個一個慢慢的去弄乍迄。
第二件事情是跟進樣本的進度，樣本已經(jīng)完成了大部分的產(chǎn)品的渲染士败，缺三個圖闯两，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)給他們了。然后樣本的樣式對方也設(shè)計了個大概谅将，這個是樣本的進度漾狼。
第三件事：上周和吳鋒對上海客戶的進展饥臂，做了一個頭腦風暴逊躁。
本周：
第一個是樣本的繼續(xù)跟進，產(chǎn)品的渲染本周要完成隅熙，完成樣本的目錄志衣、大綱，然后讓對方進入設(shè)計猛们，如果時間來得及開始就完善樣本里面的文字
第二點事情我們上海客戶還需要繼續(xù)跟進狞洋，我們需要了解上海的市場有多大弯淘，市場被誰做走了，誰是我們的合作伙伴吉懊，誰是我們的競爭對手庐橙。合作伙伴呢假勿，他們的痛點在哪里，不和我們合作的顧慮是什么态鳖？然后競爭對手呢转培，他們分別有什么弱點，我們的客戶該如何跟他們打仗浆竭。
第三件事情我還要準備浸须，兩次會議，一個事是我們戰(zhàn)略思路的討論邦泄，另外一個是公司信息的整合的方法删窒，因為我們現(xiàn)在很多信息資料是非常混亂的顺囊，找起來也很不方便肌索，而且保管也非常分散，這個我們需要做一個完善特碳。
吳鋒：
上海邁正诚亚，我去年一直沒有做進去，今年的也過來考察了午乓，對我們的要求呢站宗，是要求我們盡快配合他的樣本的制作，包括他產(chǎn)品的硅瞧，樣本可能需要需要份乒，我們跟我們的產(chǎn)品是整合的，樣本是整合的腕唧，
第二個就是那個奧脈的就是重點還是在上海嗎或辖，我們也到他公司去拜訪了，那么這家公司原來想象的是我們的競爭對手枣接，產(chǎn)值規(guī)模的可能并沒有我們原先估計的那么大颂暇，但是營銷理念還是值得我們?nèi)W習的。
第三個就是拜訪的但惶，比較重要的還是蘭艷耳鸯，溝通了，告訴我一些重要的信息膀曾，特別是關(guān)于我們上海的一些新的政策县爬，可能經(jīng)常性的一些溝通，去做一些新的調(diào)整添谊。
本周的規(guī)劃呢财喳，就是說上次這這一個月來了這個其他客戶的拜訪了就說，跟我約好了一個兩三個客戶到我們工廠來進行考察的，第一個就是那個陳照的耳高，周老板呢扎瓶？嗯，原來計劃是昨天來的泌枪，昨天有沒有行比較忙概荷，這兩天我再約一下，應(yīng)該可以過來碌燕，
第二個就是那個上海冠盛的老板误证，在上海有市場的，也做了很多年了陆蟆，他對我們產(chǎn)品上次溝通過以后非常感興趣雷厂。
第三個是，成峰叠殷，寧波的代理能不能在代理商改鲫？紹興朱水強他等下應(yīng)該就過來。這三個客戶林束，也是這周原來計劃的計劃有了像棘。
我的一個最重要的一個問題呢，就是說現(xiàn)在呢壶冒，不停的有客戶催我貨期缕题。
王毅：
車間里面最主要的就是產(chǎn)能的不斷增加，而這個人和設(shè)備胖腾，那是不是要繼續(xù)增加
我們這邊下這個生產(chǎn)單的時候烟零，就是跟客戶確定這個供應(yīng)周期，又要跟這個采購端咸作，那要確定一下供應(yīng)周期
第三件事情锨阿，PE模具的開發(fā)，已經(jīng)跟永昂的老板溝通過了记罚，方案暫時已經(jīng)定了墅诡，但是這個合同的到現(xiàn)在為止還沒傳過來。
還有個就是生產(chǎn)安排的問題桐智，也要跟進下采購的進度末早，對生產(chǎn)的影響相對來說比較大。結(jié)束说庭。
顧葉蘭
嗯然磷，我這邊買就是招聘，在持續(xù)中在打電話刊驴，上個月約了幾個样屠，有幾個來了，有幾個沒來，嗯痪欲，本來說的那個控制柜的，禮拜一來了攻礼，結(jié)果也沒來业踢，
還有就是新來的員工社保公積金什么事情，去辦了一下礁扮。
那還有的話就是整理記賬啊知举，還有發(fā)貨的那些事情，
下周就是招聘那一塊太伊，只許約幾個人先再看看雇锡，
還有一個就是企業(yè)網(wǎng)銀，我準備這周去辦掉僚焦，
吳斌
上周就確定了控制柜元器件的供應(yīng)商锰提，要跟他們采購，
第二件事情就是芳悲，那個隔油和污提圖紙的整理立肘，還有油水分離器2米7的圖紙
第三個就是，一些管路名扛，有點遠谅年，價格有個對比，
本周要做的事情就是切割機切角機購買肮韧，
我第二件事就是供應(yīng)商進行更換融蹂。
第二輪：問題的討論
吳海輝：我有一個需要討論的，就是我們以后周例會的時間是定在禮拜一早上比較好弄企，還是禮拜五的下午比較好超燃？
結(jié)論：每周五下午3點半周例會。
問題1:
吳鋒：
我最主要討論的就是說現(xiàn)在在一個貨期的問題桩蓉，不停的催我電話淋纲，剛才也是接我電話，這個交貨的問題額院究，也就是說我們之前的交貨期給他洽瞬，給的數(shù)據(jù)，包括包括有些東西业汰，可能就是打不成也是一毛的時候就打不成伙窃，這個不知道是，是到底是哪個原因造成的可能是样漆，就想看看王經(jīng)理提他为障，可能是我們根本就沒鑫霍企業(yè)，或者說餓或者其他的元器件背不下來是什么原因？這個不停的傷到我鳍怨，就有時候有點吃不下呻右，剛才我說把電話掛了。
吳海輝回復(fù)：用單個個體分析鞋喇，產(chǎn)品是標準還是非標声滥。每一個訂單看一下，我們之前定的標準貨期有沒有問題侦香。另外落塑，就是非標的，我們的流程是怎么樣的罐韩，包括其實每個節(jié)點憾赁，貨己下訂單的時候，有幾個環(huán)節(jié)散吵，每一個環(huán)節(jié)有沒有浪費時間龙考？就說這個貨期不是生產(chǎn)一個部門的事情，接單错蝴，要先做一個訂單對嗎洲愤？做了訂單以后要等客戶付錢，這個也是要時間顷锰，付了錢你做生產(chǎn)單柬赐，包括生產(chǎn)單傳遞下去，傳遞下去以后在桌子上放了多久官紫，什么時候到我們的生產(chǎn)部門肛宋，生產(chǎn)部門的安排的時間，包括做完以后客戶的付錢束世。我們經(jīng)手這么多人酝陈，每一個人浪費了多少時間，浪費的時間毁涉。非標訂單沉帮，然后有些原材料沒有采購，我們當時預(yù)估貨期的時候贫堰，有沒有把這些因素都考慮進去穆壕。我們告訴客戶貨期的時候，我們不算浪費的時間其屏，一分鐘都不浪費喇勋。這兩點需要分析一下。
王毅討論：包括我們的這個壓貸現(xiàn)象偎行，目前壓的那些人確實是比較嚴重川背，包括放到樓下的時候贰拿，有一張單子，1米2乘1米2的熄云，整整用了兩天膨更，我看系統(tǒng)才看到。到哪去了缴允？最后是在某人的桌子上面壓在下面询一，這樣的例子不止一次了，并且生產(chǎn)單上面癌椿，一套設(shè)備寫兩套，兩次都給寫一套菱阵。講到了這個這個咱們這個生產(chǎn)的自身的本身也是有問題踢俄，有時候這個效率功能低下，問題也比較多晴及，然后新員工啊都办，現(xiàn)在這個技能的參差不齊，我們采購單的話虑稼，直接影響我在這個生產(chǎn)的正常的運作琳钉，真的沒辦法正常的按照正常的生產(chǎn)流程安排，我只能繞開這個工藝蛛倦。特別是在前期歌懒，你確實這個東西沒有，我只有跳過這個階段溯壶，我繼續(xù)下去了及皂，但是工人配合的時候，他也會有一定的怨言且改，肯定會有怨言验烧，他不拿著正常的一個流程去走，他要等配件又跛，就像我們之前想象那個最嚴重的一個配件碍拆，等了多長時間有常規(guī)配件，等了將近半個月慨蓝，非常那個感混，當然是種種原因造成的，師傅沒有辦法菌仁，活生生的就把那個產(chǎn)品放在一邊浩习，沒辦法進行。
問題2:
王毅：吳總這邊開會講的公司戰(zhàn)略济丘。一個一個發(fā)展的路徑呢谱秽，應(yīng)該是比較宏偉的洽蛀，那是不是為這些事情要做一定的準備，尤其是設(shè)備人員疟赊，甚至包括場地郊供，因為我們畢竟是實戰(zhàn)型企業(yè)，你這個東西是缺一不可〗矗現(xiàn)在對我生產(chǎn)直接受影響的驮审，就有幾個崗位，就必須要要解決吉执。也不是一天兩天了疯淫，應(yīng)該是半年以上來計算這個這個時間段了，制圖戳玫，鈑金熙掺，現(xiàn)在新增的一個崗位就是說這個控制柜裝配工，學徒咕宿，這是迫在眉睫的币绩。
在這個我的東西那個其實招聘的也是多頭并進，吳經(jīng)理這邊的府阀，在這邊可能確實存在一個招人確實很困難的一個問題缆镣。不知道事實究竟是什么原因啊试浙？或者是我們要求高了董瞻，或者是其他的一些方面哪些問題啊川队？
其實有一個辦法就是降低要求力细，如果說對人降低要求的話，那你企業(yè)的要求能不能夠得著固额？那不是眠蚂，我是想著咱們這個企業(yè)是定位是比較高端的，他能不能顧得上那么高的要求斗躏，有沒有可能在短時期內(nèi)提高逝慧？
問題3:
王毅：
這個人手增加方面的，就可能要控制了啄糙，不是一味的去追求人數(shù)笛臣，要不然企業(yè)也承受不了。人為的調(diào)節(jié)因素是隧饼，就是雙休啊沈堡，不加班啊，只是通過這種因素燕雁，但是這個不是解決問題的方式诞丽。還有個問題鲸拥，就是這個之前跟吳總監(jiān)這邊也稍微溝通了下的，這個僧免，根據(jù)往年的這個情況刑赶，這個年假實現(xiàn)的一個確定的，恐怕要提上議事日程了懂衩。
