這個月除了正常的工作之外，我一如既往地投入到剽悍牛人進化營的學(xué)習(xí)和文章打卡環(huán)節(jié)當(dāng)中顺献。
在學(xué)習(xí)的過程里台颠，我領(lǐng)悟到一個道理：知識還是那個知識，放在不同的地方裸影，可能會產(chǎn)生不同的效果挣轨；要想讓自己學(xué)到的知識能夠為我所用，產(chǎn)生最大的價值轩猩，就需要辯證地看待問題卷扮。
當(dāng)我們從書中學(xué)習(xí)到大量新的概念和知識的時候，一定是很興奮的均践。但是這個時候請冷靜一下晤锹，因為我們?nèi)绻麅H僅是簡單記錄和復(fù)制知識，往往會掉進知識陷阱里面彤委。
這是一個什么樣的陷阱呢鞭铆？現(xiàn)實中有大量的案例證明一個好的概念、知識葫慎、創(chuàng)新并不能全世界通用衔彻，如果僅僅是生搬硬套薇宠，就容易產(chǎn)生水土不服的情況。
比如說西方社會環(huán)境里的經(jīng)典案例和成功經(jīng)驗艰额，并不能簡單搬運到非西方社會里去獲得成功澄港。再比如國內(nèi)一線城市的成功案例和模式也不能簡單復(fù)制到中西部發(fā)展中省份，還需要改良柄沮、因地制宜才能獲得成功回梧。
這個想法正是我學(xué)習(xí)諾瓦·戈爾茨坦、史蒂夫·馬丁和羅伯特·西奧迪尼合著的《說服》之后產(chǎn)生的祖搓。作者列舉的一些美國社會里面的案例其實并不適用于中國社會狱意。文化背景、思維方式拯欧、社會發(fā)展成熟度的差異详囤，都有可能造成同一個案例，放在中國就會是另一回事的結(jié)果镐作。
舉個案例：西方開餐巨頭肯德基和麥當(dāng)勞的中國內(nèi)地本土化之路藏姐。1987年11月20日，肯德基在北京前門正式開啟第一家餐廳该贾；1990年10月8日羔杨，麥當(dāng)勞第一家餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街盛大開幕。
過去幾十年的發(fā)展歷程當(dāng)中杨蛋，麥當(dāng)勞都力壓肯德基一頭兜材，成為中國內(nèi)地洋快餐的龍頭老大。這和麥當(dāng)勞一直致力于本土化戰(zhàn)略是分不開的逞力，為了迎合中國消費者曙寡、適應(yīng)中國市場的環(huán)境，麥當(dāng)勞一直先于肯德基在內(nèi)地市場推出本土化產(chǎn)品掏击。當(dāng)肯德基反應(yīng)過來之后卵皂，為時已晚，市場份額已被搶去大半砚亭。
這個案例的啟示是：當(dāng)我們學(xué)習(xí)的時候，一定要把相關(guān)的環(huán)境殴玛、歷史捅膘、文化因素等等都考慮進去，綜合分析滚粟、辯證思考一下寻仗，才能成為真正對自己有用的信息，否則只不過是另一次失敗的移植嫁接實驗而已凡壤。
正是因為這個世界的復(fù)雜程度超乎想象署尤，所以才鮮有放之四海而皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則耙替。
這讓我想到了差異化和復(fù)雜性帶來的商機，正是沒有統(tǒng)一的曹体、唯一的正確知識俗扇、概念才給了細(xì)分領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間。也許一條早就耳熟能詳?shù)呐f知識箕别，但是聯(lián)系你自己所處的環(huán)境等外在因素之后铜幽，是不是又有了新生的內(nèi)容和價值提供給社會呢？
希望我的這個領(lǐng)悟能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)串稀，找出自己的獨特性除抛、差異性并與社會需求相連接，打磨好自己的核心競爭力母截，用極具說服力的話術(shù)推銷自己到忽，知識變現(xiàn)不是夢！
