邏輯思維中有一期叫《行政擴(kuò)權(quán)》贱鄙，讀后讓我感觸蠻深刻的劝贸。
首先解釋下“行政擴(kuò)權(quán)”這個現(xiàn)象：只要多干事顶考，干具體的事蜜唾，本身就在獲取權(quán)力别垮。干的事越多越具體犬绒，本身的權(quán)力就越大。
為什么會有這個現(xiàn)象呢监署？
原來藏研，從某種角度上說孽锥，權(quán)力不是被授予的哼拔，而是因?yàn)榻M織對你的依賴性引有，不得不給你的。之所以會授權(quán)給你倦逐，這只是對你已經(jīng)獲得的權(quán)力的一種追認(rèn)譬正。
那么，我們怎么利用這個原理在一個組織內(nèi)把自己做大做強(qiáng)呢檬姥？
其一导帝，我們可以在工作中，做具體的事穿铆，做的越多，別人對你的依賴就越強(qiáng)斋荞，權(quán)力擴(kuò)張就越廣荞雏。
其二，提升各組織平酿，各部門對自己的依賴性凤优，提升服務(wù)性，增加協(xié)作度蜈彼。
最后筑辨，多宣傳，讓全行業(yè)幸逆，全社會看到自己的業(yè)績棍辕。別的公司對自己價值的認(rèn)可暮现，對自身是一種溢價，也會提升自己在本公司的價值楚昭，對老板形成討價砝碼栖袋。
以下，我想結(jié)合自己的親身經(jīng)歷再談?wù)勑姓U(kuò)權(quán)這個現(xiàn)象及背后的原理抚太。
我畢業(yè)后一直在化工長工作塘幅。
2013年至2016年，這三年時間里尿贫，我做的工作比較輕松电媳，寬泛，自由庆亡。
那時候負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠里水電汽在各個生產(chǎn)車間的合理使用和分配匾乓，安排電工機(jī)修協(xié)助生產(chǎn)。整天上班就是接聽電話身冀，知道哪里有什么事情要做钝尸，然后再打電話安排相關(guān)人員去做，勤快點(diǎn)的話就去現(xiàn)場看看搂根，幫幫忙珍促，偷懶的話就在辦公室里坐著，也不用承擔(dān)什么責(zé)任剩愧。所謂事少猪叙，離家近，只不過錢很少仁卷。但是這兩三年下來穴翩，沒什么成長，沒什么具體的實(shí)權(quán)锦积，也積累不到一技之長芒帕，在公司可有可無，很容易就可以找人替代丰介。感覺自己渾渾噩噩背蟆，虛度了三年。
要不是我一個很好的學(xué)長拉我出來哮幢，我還躺在自以為很好的“舒適區(qū)”不愿出來呢带膀！回頭想想都覺得可怕。
2016年底橙垢，我開始跟進(jìn)公司的新項(xiàng)目和新工程垛叨。
這一年多來，我能親自體會到這個原理所發(fā)揮的作用柜某。
我剛開始跟進(jìn)項(xiàng)目的時候嗽元，什么事都要做敛纲，從項(xiàng)目土建開始，到設(shè)備采購还棱，制作與安裝载慈，再到原料采購，人員招聘與培訓(xùn)珍手，車間生產(chǎn)管理办铡，倉庫管理，最后到產(chǎn)品銷售與跟單等琳要，很多業(yè)務(wù)幾乎都涉及寡具。剛開始沒想那么多，只想盡快把事情做好稚补，做完童叠，不至于被老板罵，若不是非做不可课幕，自己還真想偷懶厦坛。但后來才發(fā)覺，做了那么多具體的事情乍惊，雖然很繁瑣杜秸，也容易得罪人，但卻有很多意外的收獲润绎。比如撬碟，對公司里采購和銷售的流程和相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉了，對公司各部門相關(guān)人員也都有接觸莉撇，而且還與不少部門關(guān)鍵人員都混得挺熟呢蛤，別人對我的依賴性漸漸增強(qiáng)，自然而然棍郎，獲得的權(quán)力也大了許多其障，各方面的能力也得到了鍛煉和提高。而且涂佃，我感覺過得比較充實(shí)静秆，未來的道路會越來越寬敞！
前后這幾年的經(jīng)歷巡李，讓我深刻體會到：
1.不要擔(dān)心事多，責(zé)任大扶认，要多做具體的事侨拦，爭取多點(diǎn)機(jī)會，讓別人對你產(chǎn)生依賴辐宾。在做事的過程中去接觸更多的人狱从，尤其是層級比你高的人膨蛮，你才會有更多的機(jī)會，更大的視野季研，如此形成良性循環(huán)敞葛。
2.以前看到過一些同事，手上已經(jīng)接有很多活与涡，盡管不懂惹谐，卻主動要求跟進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)常加班加點(diǎn)驼卖，卻沒有加班費(fèi)氨肌，還經(jīng)常被罵。當(dāng)時很不解酌畜，覺得他們傻怎囚，還慶幸自己聰明，懂得盡量避開這些繁瑣事∏虐現(xiàn)在回想恳守，原來他們才是真正的聰明人。難怪他們成長那么快贩虾，收入當(dāng)然也比較高催烘。
3.很多人追求的所謂“事少，錢多整胃，離家近”颗圣，其實(shí)是一個坑，而且掉進(jìn)去后自己都不想走出來屁使。誠如羅胖所說：“走正道在岂，得善果”不僅是一句道德說教，這也越來越是一種實(shí)用技巧蛮寂。
