本文內(nèi)容來自小勞易管&兼職寶CEO李冠志在小勞易管主辦的小勞課堂上的演講整理孔厉。轉(zhuǎn)載需注明出處拯钻。
隨著國內(nèi)的人口和政策紅利的消失，企業(yè)用人成本這幾年一直在飛速上漲撰豺，據(jù)了解粪般，北京的平均薪資已經(jīng)達(dá)到7018，預(yù)計到2017年污桦，這個數(shù)字將破萬亩歹。企業(yè)除了要承擔(dān)員工的薪資外，還需要承擔(dān)包括保險等各種用工成本凡橱，企業(yè)為一個員工額外承擔(dān)的成本高達(dá)薪資的47%小作，這就意味著，到2017年稼钩，企業(yè)的用工成本將上升15%顾稀，但同時，很多企業(yè)的利潤才5%变抽，在如此嚴(yán)峻的用工形勢和高昂的用工成本前础拨，不少公司將很難承擔(dān)的起。企業(yè)如何降低運營成本绍载，將成為一個迫在眉睫的事情诡宗。
降低運營成本要怎么做？
企業(yè)可以做的一是開源击儡，比如開發(fā)出來更多賺錢的項目塔沃，不斷去擴大盈利。以前咱們國家的經(jīng)濟(jì)形勢是一個V形阳谍，下降再上升蛀柴，或者說是一個W形，下降上升下降上升〗煤唬現(xiàn)在大家都知道鸽疾，是一個L形，下到低端起不來了训貌，為什么制肮？世界經(jīng)濟(jì)形勢決定的冒窍，大家都是資本的寒冬，實際上每個人都可以感覺到豺鼻，因為這個寒冬真正是落在我們企業(yè)身上的综液，我們作為HR，作為公司老板儒飒，可能第一時間碰到谬莹，開源不好開，怎么辦桩了？那就是節(jié)流附帽，降低運營成本，這是我們需要解決的圣猎。
降低運營運營成本怎么做士葫？舉個例子，日本的優(yōu)衣庫是一個民辦的企業(yè)送悔，更重要的是慢显，就日本來講，它是一個人力資源成本高的國家欠啤，全公司大概只有小幾萬全職員工荚藻，非全職員工幾十萬，為什么呢洁段？因為在咱們這邊簽一年应狱、兩年、三年勞動合同最多了祠丝，日本是終身制勞動合作制疾呻，員工一旦進(jìn)入了公司，生老病死都是這公司的写半。這是一個很可怕的事情岸蜗，意味著企業(yè)雇傭員工的時候會非常慎重，企業(yè)在使用人的時候也會非常慎重叠蝇。
下面我舉三個案例璃岳，第一個案例是互聯(lián)網(wǎng)的案例』诖罚互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這幾年很火铃慷，那怎么樣能快速驗證創(chuàng)業(yè)項目是不是好的？有個方法很簡單蜕该，從網(wǎng)上找10個人犁柜，印5萬份傳單，讓這10個人去不同小區(qū)堂淡，貼在人家門上馋缅，上面留一個微信號坛怪，看看有多少人關(guān)注你，你就知道這個項目的成功率有多大股囊。如果有人想創(chuàng)業(yè)，大家可以采用這種方法更啄，這是一個非常簡單稚疹、快速驗證你這個項目成不成立的一個方法，如果發(fā)了5萬份傳單祭务，關(guān)注的只有幾十個内狗，那就說明大家拿到傳單看到直接就丟掉了，丟掉就證明對這個不感興趣义锥。企業(yè)在很多地方可以非常輕松地使用這種非全職員工柳沙，去降低成本的花銷，這是互聯(lián)網(wǎng)的案例拌倍。
二是餐飲行業(yè)赂鲤，餐飲行業(yè)毛利率很高，一捆菜5塊錢柱恤，炒出來十盤数初，一盤賣48，利潤是不是很高梗顺？但其實餐飲行業(yè)是整個行業(yè)里面泡孩，毛利率非常低的一個，為什么寺谤？是房租成本高嗎仑鸥？并不是，因為房子一租5年变屁、10年眼俊，裝修都是裝好的，如果是10年前租的房子敞贡，可能一平米才一塊多錢泵琳，幾毛錢，非常低誊役。餐飲行業(yè)最大的成本是人力获列，因為它除了菜，剩下的幾乎沒有成本蛔垢，那成本來源于不斷招人击孩。零幾年的時候，一個員工的成本是多少鹏漆？可能在一個餐飲企業(yè)里800巩梢、1200就可以雇到人了创泄，現(xiàn)在呢？我們經(jīng)常給餐飲企業(yè)去招人括蝠，四千鞠抑、五千還不一定能招到人，還包吃住忌警，但是沒辦法搁拙，餐飲是對經(jīng)濟(jì)下行的壓力特別敏感的行業(yè)，餐飲行業(yè)有很多店現(xiàn)在都是用非全職員工來解決現(xiàn)在這個問題法绵。
第三個領(lǐng)域是教育行業(yè)箕速，和小勞易管合作的教育性行業(yè)非常多，教育性行業(yè)也是一個重人力資源的行業(yè)朋譬，一個教育行業(yè)最大的成本就兩塊盐茎，一塊是房租，一塊是人徙赢，和我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有點類似字柠，基本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在也是這樣一個情況，這是一個非常有趣的事情犀忱。
通過這幾個案例的分析募谎，可以看到很多行業(yè)都存在著非常多的降低人力資源成本的需求和期望。2015年京東的全職人員11萬阴汇，兼職人員超過70萬数冬，2016年全職員工預(yù)計是15萬，兼職人員要超過100萬搀庶，這是一個真實的情況拐纱，在我們國家的經(jīng)濟(jì)形勢在下行時，人力資源形勢也是要不斷地去調(diào)整哥倔，適應(yīng)這種情況秸架。
兼職管理面對的難題
但兼職和非全日制，包含概念非常廣泛咆蒿，包括實習(xí)生东抹，臨時工，短期工沃测。而兼職的管理也是一個難點缭黔。
第一個問題招聘難，大家可能認(rèn)為招全職就夠頭疼了蒂破，但招兼職員工更頭疼馏谨，為什么呢？因為兼職各方面的東西是不好把控的附迷，從篩選到打電話惧互，到面試哎媚、邀約，到最后他真正實習(xí)過來干活喊儡，中間要花很大的力氣拨与，兼職相對忠誠性會更低一點，可能今天天氣太熱艾猜、太冷截珍，刮風(fēng)、下雨就不去了箩朴，一天賺一百多塊錢，不到二百塊錢秋度，犯不上炸庞，在這種情況下，招聘就變成一個很大的問題荚斯，而且這個問題埠居，99%的公司是抗在HR身上的。另外還有一個問題事期，成本增加滥壕，因為如果招聘問題解決不好，招10到15個兼職兽泣，從招聘绎橘、入職、面試唠倦、安排称鳞、培訓(xùn)，一直到最后的薪資結(jié)算稠鼻，就需要額外的一個HR來處理這些問題冈止，一個額外HR的成本大概四五千，加上47%的價格之后飆升到五千候齿、六千熙暴，這是一個老板需要額外指出的成本，如果你控制不好慌盯，成本可能會更高周霉。
第二個問題是培訓(xùn)難，讓兼職人員去了解企業(yè)和業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容是很有必要的润匙，但是對兼職的培訓(xùn)這個事兒很頭疼诗眨，今天招了大概100個人，明天換了40個孕讳，昨天花了一上午培訓(xùn)全白費了匠楚，那怎么辦巍膘？還是需要去解決這個問題。
第三是薪資結(jié)算難芋簿，兼職發(fā)薪比較復(fù)雜峡懈，有的是日結(jié)，有的是周結(jié)与斤，兼職規(guī)定結(jié)算周期不能超過15天肪康，周結(jié)和日結(jié)過程中，財務(wù)都很煩瑣撩穿，不斷去打工資磷支，而且要不斷地去計算，核對兼職的卡號食寡，直接造成財務(wù)部門對HR部門的兼職使用非澄肀罚抗拒，我們在合作過程中抵皱，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)遇到這樣的問題善榛，也是一個痛點。
第三個是管理難呻畸，對兼職來講移盆，到崗人數(shù)難把控，工作量難以評估伤为，這樣的管理漏洞讓很多管理者有空可鉆咒循，我們的一個客戶每個月都有查出有問題的城市經(jīng)理。因為同樣的工作绞愚，來20個兼職和來30個兼職剑鞍，老板是不知道的，很容易有吃空餉的爽醋，這對企業(yè)來說蚁署，是一個完全沒必要的支出。
第四個問題是人身風(fēng)險蚂四，全職員工在上班的過程中光戈，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)要承擔(dān)這個員工所有的風(fēng)險遂赠。那兼職或非全職員工要承擔(dān)這個風(fēng)險嗎久妆？答案是肯定的。很簡單跷睦，根據(jù)我們國家的法律規(guī)定筷弦，哪怕是非全日制的，只要有勞動關(guān)系，哪怕是發(fā)一天傳單烂琴，發(fā)完傳單爹殊，員工騎車回家被車撞了，如果非常不幸生亡了奸绷，根據(jù)北京市的規(guī)定梗夸，要賠70萬。如果撞成8極傷殘号醉，那就是終身制的反症，企業(yè)要負(fù)責(zé)他一輩子，這就是我們國家的法律規(guī)定畔派，很多企業(yè)實際上沒意識到這種問題铅碍，大家看到的新聞，可能是送外賣的出了一個什么事故线椰，企業(yè)想辦法怎么解決了该酗，這就是很多公司自己承擔(dān)這個風(fēng)險，一旦發(fā)生意外士嚎，對企業(yè)來說是一個巨大的成本。
非全日制員工悔叽，根據(jù)國家的規(guī)定莱衩，是不需要上五險一金的，這實際上埋了一個很大的雷娇澎，如果企業(yè)沒有嚴(yán)格的按照法律規(guī)定的方式用工笨蚁，很有可能非全日制被當(dāng)成全日制認(rèn)定，一仲裁變?nèi)罩屏颂俗馕吨咫U一金括细，三倍工資，各種假戚啥，所有這些東西都要承擔(dān)奋单。這里面存在著非常多的潛在問題。
如何克服兼職管理難題
我們以前有一個品牌叫兼職寶猫十，是做兼職招聘的览濒，我們在和很多家企業(yè)合作過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在用非全日制用工會面臨很大問題拖云，我們決定做一個新的品牌“小勞易管”贷笛，來解決這個問題的風(fēng)險。
兼職招聘宙项。小勞易管可以提供所有招聘問題的解決方案乏苦，包括提供簡歷篩選、電話邀約尤筐，一直到兼職人員入場汇荐，執(zhí)行洞就，薪資所有的一套服務(wù)，我們稱之為RPO服務(wù)拢驾，給就是說招聘流程外包奖磁。新的培訓(xùn)方式，從視頻培訓(xùn)繁疤，到培訓(xùn)完可以做一個小的測試咖为，非常方便。
薪資結(jié)算稠腊，在小勞易管的平臺上直接審核發(fā)放躁染，省心省力。
降低管理難度架忌，根據(jù)不同的工種和時間段吞彤，去排班，各種各樣的簽到方式叹放，支持WIFI本地簽到饰恕，GPS、照片井仰、打卡埋嵌，完全杜絕了背著上面吃空餉的情況，也非常方便異地管理俱恶。
人生安全的保障雹嗦，小勞易管提供的商保代投功能，你用合是，我們就自動幫他投了罪，不用，我們系統(tǒng)自動不投聪全，整個過程非常簡單泊藕，可能這個已經(jīng)打破了大家以前對保險的概念。
我們天使輪是由真格基金徐小平老師投的难礼，A輪是由今日資本投資的吱七，今日資本5個億美金投了13家企業(yè)，8家企業(yè)成為業(yè)界第一鹤竭，我們應(yīng)該是今日資本投的唯一一家人力資源相關(guān)的企業(yè)踊餐，我們現(xiàn)在也在進(jìn)行B輪融資。
關(guān)于小勞易管
小勞易管是中國領(lǐng)先的一站式兼職管理平臺臀稚，從員工招聘吝岭、崗位管理到財務(wù)結(jié)算，為企業(yè)提供全方位非全日制用工管理服務(wù)，曾為滴滴窜管、美團(tuán)等客戶提供過完整的服務(wù)散劫，獲得了極好的評價。作為匯報項目獲得比爾.蓋茨先生的高度贊揚幕帆。目前已獲得真格基金的天使輪投資和今日資本的A輪融資
