激勵效果 = 達成概率 * 兌現(xiàn)概率 * 匹配概率
好了好了，如果你趕時間财松，看到這里就可以走了瘪贱。
看我文章的同學辆毡，很多都走上管理崗位了菜秦，從基層員工切換成管理者，挑戰(zhàn)很多舶掖，其中很關鍵的一點就是如何有效的激勵下屬球昨。
本來在一線做產品的時候，什么都自己搞定眨攘，滿滿的掌控感主慰，但現(xiàn)在嚣州，必須通過激發(fā)、點燃別人來拿結果共螺，有時候恐怕真會有一種“算了算了你走開该肴，老子自己上吧”的感受。
這個問題的根本藐不，無非是提升下屬的能力和意愿匀哄，能力的事兒先不說，今天說個判斷激勵（提升意愿）效果的實用方法雏蛮。
激勵效果涎嚼，可以用三個概率因素相乘，不妨稱作XYZ：
X——達成概率挑秉，即目標經過努力法梯，能實現(xiàn)的概率。
我們常說衷模，目標要是跳一跳可以夠到的鹊汛，既不能太容易，也不能太難阱冶。有的公司開大會說個五倍十倍的目標刁憋，當場大家很興奮，回去冷靜下來一想木蹬，都覺得不靠譜至耻，這就無效。當然镊叁，有些老板會給一個看起來夠不到的目標尘颓，但，加上一些方法的輔導晦譬，算給員工聽疤苹，也能提升達成概率，“相信”的力量很強大敛腌。
Y——兌現(xiàn)概率卧土，即當實現(xiàn)目標，能拿到獎勵的概率像樊。
這個取決于公司和老板過往的信用度尤莺，之前有沒有過亂承諾，又不兌現(xiàn)的劣跡生棍。這點相對主觀 颤霎，“是否能兌現(xiàn)”不重要，“被激勵者覺得是否能兌現(xiàn)”才是根本（聯(lián)想一下有各種附加條款的股票期權），如果員工認為老板又在“畫大餅”友酱，不相信能真的拿到獎勵晴音，那就毛都激勵不了。
Z——匹配概率粹污，即激勵措施是他想要的概率段多。
激勵的種類很多，錢壮吩、學習機會、晉升加缘、榮譽……每個員工的需要鸭叙，其實很不一樣，給一個富二代發(fā)獎金拣宏，就不如給他成就感沈贝，團隊旅游對年輕人來說是激勵，對某些有家室的人來說可能反而是負擔勋乾，這個要提前弄清楚宋下。
最終的效果 = X * Y * Z，任何一個因素的概率低下去辑莫，都會導致最終的效果很差学歧。
最后，把今天的知識遷移一下各吨，給個思考題：產品運營的時候枝笨，如何用上今天提到的三要素來激勵用戶？
我先來隨便說幾句：沖頂大會的X（能答對12題揭蜒，復活機制）横浑，Y（獎金提現(xiàn)的門檻），Z（現(xiàn)金屉更，榮譽徙融，炫耀，特殊道具）瑰谜。
歡迎留言說說你的欺冀，：）
iamsujie，前阿里產品經理似舵，寫過《人人是產品經理》脚猾、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》砚哗，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務龙助，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人。
