最近型豁，餛飩大學的創(chuàng)始人李善友教授剛從斯坦福大學結(jié)束考察谋竖。他在混沌研習社做了回國首次演講，提出了自己最近的一個非常有深度的思考遭庶。他認為宁仔，能不能跨越非連續(xù)性，是企業(yè)興衰的首要因素峦睡。

說到非連續(xù)性翎苫，可能大家不太理解，我們先從邏輯學上的歸納法說起榨了，大家都知道拉队，我們的99%知識都是來自于歸納法，那什么叫歸納阻逮？比如，我們看到中國的天鵝是白色的秩彤，日本的天鵝是白色的叔扼，那我們都會認為全世界的天鵝都是白色的。其實人類文明幾千年來漫雷，我們所有的知識都是建立歸納法上瓜富。但是英國哲學家休謨第一個發(fā)現(xiàn)了歸納法的致命BUG：就算所有前提都是正確，結(jié)論依然可能是錯誤的降盹。為什么呢与柑？因為歸納法隱含了一個假設(shè)就是“未來一定和過去一定”，這其實是假設(shè)過去到未來是一個連續(xù)性的過程蓄坏。

問題是价捧，你憑什么相信未來會連續(xù)跟過去一樣呢？唯一的原因是：今天跟昨天是一樣涡戳，昨天跟前天一樣结蟋，這樣不斷地繼續(xù)下去，未來就跟過去一樣了渔彰。但這只是一個假設(shè)嵌屎，邏輯上沒有辦法證明，一旦連續(xù)性假設(shè)錯了恍涂，歸納法也就失效了宝惰。所以，李善友教授認為i再沧，自己在過去一年里最大的收獲就是“非連續(xù)性”這四個字尼夺。聽到這可能你會納悶，這不是哲學嗎？和創(chuàng)業(yè)汞斧、企業(yè)管理有什么關(guān)系夜郁？當然有，管理思維也是建立在連續(xù)性基礎(chǔ)上的粘勒，公司老板管的就是公司的未來竞端，而他用的是過去的經(jīng)驗和方法。所以庙睡，歸納法的坑事富，同樣也是管理思維的坑。

理解了連續(xù)性的致命缺點是什么乘陪，我們再來看统台，對于企業(yè)管理來說，經(jīng)驗到底能不能預測未來啡邑。李善友教授認為贱勃，這取決于產(chǎn)業(yè)周期是否連續(xù)。對于很多管理企業(yè)的人來說谤逼，自信就能夠預知未來贵扰，這比無知更危險。

什么意思呢流部？就是基于歸納法的成功經(jīng)驗不一定可靠戚绕。關(guān)于這點，哈佛商業(yè)評論有一篇文章叫做《經(jīng)驗害死人》枝冀。這篇文章說舞丛，即使是經(jīng)驗豐富的專家，也不能精準預見經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展走向果漾。所以球切，你如果認為自己無知，面對新情況時還能警覺绒障；如果你自己預測未來欧聘，即使事情變化了，你也會看不到的端盆。我們把這個結(jié)論推廣到企業(yè)管理中就是怀骤，當產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的時候，你可以根據(jù)經(jīng)驗指引未來焕妙。但是蒋伦，當市場遭遇不連續(xù)性，那過去的數(shù)據(jù)不但沒用焚鹊，反而有害痕届。

舉個例子韧献。1984年的IBM，主營業(yè)務還是大型機研叫。雖然在個人電腦領(lǐng)域占據(jù)市場份額很大锤窑，但是這部分利潤很小。所以嚷炉，IBM的總裁就想當然地認為IBM只要依靠大型機的業(yè)務增長就夠了渊啰。但事實是，之后IBM陷入了巨大危機申屹。為什么呢绘证？就是因為產(chǎn)業(yè)的連續(xù)性發(fā)展突然沒了，當時市場從大型機器時代轉(zhuǎn)向個人電腦哗讥。所以嚷那，IBM的跟頭就是摔在這個“不連續(xù)性上”。

再比如說杆煞，同樣是1984年魏宽，英特爾也陷入前所未有的困境，當時它在核心業(yè)務儲存器上决乎，和日本企業(yè)激烈競爭湖员，公司面臨著保留還是放棄這塊核心業(yè)務的抉擇。這時瑞驱，英特爾放棄了過去的經(jīng)驗，逐漸地關(guān)閉儲存器生產(chǎn)窄坦，轉(zhuǎn)做處理器唤反。不久之后，英特爾的處理器逐漸成為核心業(yè)務鸭津，幾年后更是成為全世界最大的處理器公司彤侍。

所以你發(fā)現(xiàn)沒有，這兩個案例里的不連續(xù)性是一樣的逆趋，一個是從大型機到小型機盏阶，一個是從儲存器到處理器。區(qū)別在于：IBM用過去的經(jīng)驗預測未來闻书，而英特爾放棄了連續(xù)性名斟。類似的例子其實還有很多，比如諾基亞就是死在功能機向智能機的不連續(xù)性上魄眉。雅虎呢砰盐，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，但因為沒有跨過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不連續(xù)性坑律，現(xiàn)在岌岌可危岩梳。所以你看，沒有那個行業(yè)是連續(xù)性的，能不能跨越這個不連續(xù)性對企業(yè)來說生死攸關(guān)冀值。

那到底要怎么樣才能跨越不連續(xù)性呢也物，李善友教授給出的答案是，自己轉(zhuǎn)型列疗，不斷更新滑蚯。

比如英特爾，從儲存器到芯片的跨越作彤，蘋果呢膘魄，完成了從IPOD,到IPHONE,再到ipad的跨越，還有谷歌竭讳，實現(xiàn)了從搜索到安卓系統(tǒng)的跨越创葡，當然，類似的案例在我們國內(nèi)也有不少绢慢。比如大家熟悉的阿里巴巴灿渴，它最開始是面向企業(yè)服務的，但是2B不行了胰舆，就轉(zhuǎn)型對接個人店鋪骚露，做出了淘寶、天貓缚窿、支付寶棘幸。類似的還有騰訊，它在個人電腦時代有qq倦零，移動互聯(lián)網(wǎng)呢误续，有微信，這就是一次不連續(xù)性的跨越扫茅。馬化騰自己說：微信如果不是出現(xiàn)騰訊蹋嵌，那對騰訊將是滅頂之災，我們根本擋不住葫隙。

其實栽烂，不止是企業(yè)管理，跨越不連續(xù)性對于市場恋脚、區(qū)域腺办、甚至是國家也一樣重要。我們看日本糟描，日本當年的經(jīng)濟飛速增長大家都知道菇晃，為什么現(xiàn)在沒有那么輝煌了？因為它的電子工業(yè)到數(shù)字工業(yè)的不連續(xù)性沒有跨過去蚓挤。而對我們國家來說磺送，最大問題就是：我們過去是全球制造業(yè)的中心驻子，可現(xiàn)在的工廠已經(jīng)大量轉(zhuǎn)移到東南亞去了。所以中國現(xiàn)在的機會就是互聯(lián)網(wǎng)＋估灿，這也是我們努力想要跨過去的不連續(xù)性崇呵。

所以，現(xiàn)在你想明白了吧馅袁，在李善友教授看來域慷，連續(xù)性是人類思維去除不掉的假設(shè)，而能不能跨越不連續(xù)性汗销，是企業(yè)興衰的首要因素犹褒。