今天我們先分享一個(gè)案例桐腌。
張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身拄显，但由于從畢業(yè)起，就開(kāi)始從事人力資源管理工作案站，雖然理論知識(shí)不是很系統(tǒng)躬审，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)卻比較豐富。
最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)的公司做人力資源部經(jīng)理蟆盐，老板要求他盡快制定一套績(jī)效管理體系承边。張先生為了盡快能出方案，沒(méi)有認(rèn)真做調(diào)研就根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始著手起草績(jī)效管理體系石挂，結(jié)果費(fèi)了很大的勁博助，不但沒(méi)有起到激勵(lì)大家的作用，反而招致不少員工的不滿誊稚。
張先生制定的績(jī)效管理體系為什么會(huì)失敗呢翔始？
我們來(lái)幫張先生分析一下。
學(xué)過(guò)管理學(xué)的人都知道里伯，管理是一門科學(xué)城瞎，更是一門藝術(shù)。如果根本不了解相關(guān)的管理理論知識(shí)疾瓮，就不可能在現(xiàn)實(shí)工作中靈活的加以應(yīng)用脖镀，解決實(shí)際問(wèn)題。
從案例描述中狼电，我們知道張先生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)蜒灰，但人力資源管理理論知識(shí)并不系統(tǒng)，因此在制定績(jī)效管理體系時(shí)只能依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)了肩碟。但是不同的公司有不同的工作條件强窖，僅僅依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)顯然很難解決新環(huán)境下的所有問(wèn)題。
一套有效的績(jī)效管理體系應(yīng)具備以下5個(gè)特點(diǎn)：
1削祈、可行性翅溺；
2脑漫、適用性萌焰；
3缩擂、差異化；
4枣宫、全員參與褪猛；
5网杆、持續(xù)溝通。
這五個(gè)特點(diǎn)也是制定績(jī)效管理體系時(shí)應(yīng)遵循的5大原則伊滋，缺少任何一點(diǎn)都有可能導(dǎo)致績(jī)效管理體系的失敗碳却。
