我試著按戰(zhàn)略杠桿模型拆借一下之前的公司：
1胰挑、戰(zhàn)略支點蔓罚，是創(chuàng)始人賦予企業(yè)的使命，這要求企業(yè)樹立一個足夠堅實的使命愿景瞻颂。
找不到豺谈。
由于缺乏戰(zhàn)略支點，我們沒有共同的方向贡这，只是在不停的接項目茬末，人員流動性很大。
2盖矫、戰(zhàn)略杠桿丽惭，指的是產(chǎn)業(yè)紅利帶來的增長機遇，這要求企業(yè)關(guān)注并踏準(zhǔn)行業(yè)大勢辈双。
三年來因為游戲行業(yè)责掏，技術(shù)和環(huán)境的不斷普及，順利接到的幾個項目湃望，給我們帶來了一點收入,算是抓住了產(chǎn)業(yè)紅利拷橘。
3、戰(zhàn)略引擎喜爷，指的是能力和資源的高度聚焦冗疮，這要求企業(yè)在技術(shù)、營銷檩帐、運營术幔、產(chǎn)品等各類能力和資源要素的投入上力出一孔。
我們公司的技術(shù)基本還是我和合伙人一起解決湃密，并沒有形成自己的團(tuán)隊诅挑。能力上只是我們有限幾個核心人員的體現(xiàn)四敞，并沒有把團(tuán)隊整體的力量發(fā)揮出來。
4拔妥、戰(zhàn)略指北針忿危，指的是牽引增長的關(guān)鍵指標(biāo)，要求企業(yè)明確把握每個階段的增長關(guān)鍵指標(biāo)没龙。
找不到铺厨。
我們整天很忙，忙著接各種項目硬纤，找不到企業(yè)增長的關(guān)鍵因素解滓。
一個企業(yè)如果想長期持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略杠桿模型四要素筝家，不可或缺洼裤，并且需要緊密配合。
如果有機會再一次開始溪王，我一定要用這個戰(zhàn)略杠桿模型腮鞍，去解讀當(dāng)下的選擇。
