? 《大敗局》這本書(shū)边苹，講述的是企業(yè)失敗的故事。上個(gè)世紀(jì)末裁僧，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行个束，舊體制的束縛逐漸松動(dòng)，各行各業(yè)又幾乎都沒(méi)有形成嚴(yán)格的規(guī)則和體系聊疲，是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的年代茬底，很多企業(yè)靠著大膽的嘗試一夜成名。本書(shū)提及的品牌获洲，相信有不少會(huì)是你的童年記憶阱表。不過(guò)，你是否知道贡珊，他們?cè)谑裁磿r(shí)候突然跌落神壇最爬，它們失敗背后的原因到底是什么，他們的失敗又給后人留下了哪些的教訓(xùn)呢门岔？本書(shū)將為你一一揭曉爱致。

作者吳曉波是著名的財(cái)經(jīng)作家。如果你對(duì)財(cái)經(jīng)寒随、管理類(lèi)的書(shū)籍有所涉獵糠悯，那么你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)他創(chuàng)作的《激蕩三十年》帮坚、《跌宕一百年》、《騰訊傳》等如雷貫耳的大作互艾。如果你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)那么了解试和，也沒(méi)有關(guān)系，書(shū)中的故事嚴(yán)謹(jǐn)又不失生動(dòng)忘朝，每個(gè)章節(jié)后面都會(huì)附帶詳細(xì)的大事年表和補(bǔ)充材料灰署，讓人讀起來(lái)毫不費(fèi)力判帮，絕對(duì)是財(cái)經(jīng)小白入門(mén)的不二之選局嘁。

吳曉波老師在完成《大敗局》之前，已經(jīng)采訪過(guò)五百多家各行各業(yè)知名或不知名的企業(yè)晦墙。作為一名冷靜的旁觀者悦昵，他的分析十分理性，看問(wèn)題的眼光也很長(zhǎng)遠(yuǎn)晌畅，在《大敗局》這本書(shū)多年之后再版的序言中但指，他自信地寫(xiě)道：“我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何重大的事實(shí)失真和數(shù)據(jù)偏差，而我對(duì)一些現(xiàn)象做出的判斷和預(yù)言抗楔，似乎也沒(méi)有更正的必要”棋凳。這一句頗為驕傲的宣言，從側(cè)面證明了本書(shū)的深度连躏，和它超越時(shí)代的價(jià)值剩岳。

《大敗局》一書(shū)中所記錄的企業(yè)包括了食品、房地產(chǎn)入热、電子器件拍棕、零售業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，它們犯下的錯(cuò)誤各不相同勺良，很多企業(yè)其實(shí)犯下了不只一個(gè)錯(cuò)誤绰播。歸納總結(jié)它們犯下的錯(cuò)誤大致可以分為四類(lèi)。

第一大類(lèi)尚困，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)蠢箩。這類(lèi)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上付出了巨大的努力，然而知名度也是一把雙刃劍事甜，在企業(yè)蒸蒸日上時(shí)能夠觸及到的消費(fèi)者多忙芒，而在曝出負(fù)面消息時(shí)也會(huì)加速企業(yè)的崩潰。

第二大類(lèi)讳侨，盲目擴(kuò)張呵萨。這類(lèi)企業(yè)大多被一時(shí)的勝利沖昏了頭腦，太過(guò)貪心地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量跨跨、推出跨界產(chǎn)品潮峦、接下不可能完成的任務(wù)囱皿。

第三大類(lèi)，落后的企業(yè)制度〕类冢現(xiàn)代企業(yè)管理嘱腥，是很復(fù)雜、很有技巧性的一件事拘悦。許多西方的大企業(yè)齿兔，歷經(jīng)百年才建設(shè)出完善的制度和管理系統(tǒng)，而這是九十年代許多草莽出身的企業(yè)家所沒(méi)有意識(shí)到础米，或者意識(shí)到了也沒(méi)辦法落地執(zhí)行的分苇。

第四大類(lèi)，是在探索新領(lǐng)域的過(guò)程中陷入迷茫屁桑。犯下這類(lèi)錯(cuò)誤的公司医寿，一般是在技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方式上有創(chuàng)造性突破。作為第一個(gè)吃螃蟹的人蘑斧，他們可以找到更好的機(jī)會(huì)靖秩，但是在獨(dú)自領(lǐng)跑的過(guò)程中，也更容易陷入茫然竖瘾，迷失方向沟突。

第一大問(wèn)題：過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)。

? 這個(gè)問(wèn)題捕传，要結(jié)合時(shí)代背景來(lái)看惠拭。上世紀(jì)九十年代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乐横，人民群眾逐漸產(chǎn)生了超越溫飽的新需求求橄，與此同時(shí)，電視等新媒介也走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)葡公。瘋狂的廣告攻勢(shì)罐农，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)興起的一大法寶。過(guò)去“好酒不怕巷子深”的教條催什，已經(jīng)不管用了涵亏。書(shū)中，就有一個(gè)關(guān)于“酒”的案例——秦池酒廠蒲凶。在1995年中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告位招標(biāo)的競(jìng)標(biāo)大會(huì)上气筋，原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的秦池酒廠豪擲6666萬(wàn)元，拿下了“標(biāo)王”稱(chēng)號(hào)旋圆。隨后的1996年宠默，在央視的大力宣傳下，秦池酒廠成為了白酒市場(chǎng)最為顯赫的新貴灵巧，銷(xiāo)售收入暴漲到上一年的五倍之多搀矫。標(biāo)王的光環(huán)抹沪，就像一針興奮劑，讓秦池酒廠一鳴驚人瓤球。然而融欧，此時(shí)的秦池顯然已經(jīng)對(duì)興奮劑產(chǎn)生了依賴(lài)，第二年的競(jìng)標(biāo)中卦羡，拼了命也要繼續(xù)追逐標(biāo)王稱(chēng)號(hào)噪馏，開(kāi)價(jià)高達(dá)3.212118億元！為什么是這么奇怪的數(shù)字呢绿饵？秦池酒廠的廠長(zhǎng)回到道：那是我的手機(jī)號(hào)碼欠肾。這個(gè)報(bào)價(jià)有多離譜？它比競(jìng)標(biāo)的第二名高了一億多元蝴罪，比當(dāng)年秦池酒廠利潤(rùn)的6倍還多董济。如果下一年的利潤(rùn)能夠像秦池預(yù)想的一樣增長(zhǎng)步清，這么做或許還不算過(guò)分要门。但問(wèn)題就在于，這個(gè)設(shè)想太過(guò)美好了廓啊。就在秦池第二次奪得標(biāo)王的兩個(gè)月之后欢搜，一則丑聞被無(wú)數(shù)媒體曝光：秦池酒廠自身的產(chǎn)能跟不上，一直在大量收購(gòu)四川小酒廠生產(chǎn)的散酒谴轮，再用本廠的原酒和酒精炒瘟，勾兌成品。雖然這種做法在白酒行業(yè)內(nèi)算是個(gè)公開(kāi)的秘密第步，很多廠商都這么干疮装，但秦池酒廠正處在聚光燈下面，品牌形象受到的傷害自然也大得多粘都。過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)像一把雙刃劍廓推，最終重創(chuàng)了秦池自己。面對(duì)這一場(chǎng)輿論危機(jī)翩隧，秦池始終沒(méi)能做出有效的應(yīng)對(duì)樊展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)自然也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。后面的連鎖反應(yīng)可以預(yù)料：秦池失去了繼續(xù)爭(zhēng)奪標(biāo)王的實(shí)力堆生，名氣逐漸衰落专缠，從此一蹶不振。

? 客觀來(lái)說(shuō)淑仆，秦池酒廠的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)也只是停留在砸錢(qián)上涝婉，背后雖然有收購(gòu)四川散酒的行為，也還算不上特別惡劣蔗怠。但相比之下墩弯，保健品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)省骂，就更加瘋狂了。

? 在古代最住，尋仙問(wèn)藥钞澳，追求長(zhǎng)生不老這種事，只是皇帝和達(dá)官貴人的專(zhuān)利涨缚。然而在上世紀(jì)末轧粟，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人解決了溫飽問(wèn)題脓魏，開(kāi)始追求更有質(zhì)量的生活兰吟。在這個(gè)大背景下無(wú)論是瘦身、健腦茂翔，還是補(bǔ)腎壯陽(yáng)混蔼，都獲得了新生的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中珊燎，太陽(yáng)神惭嚣、飛龍、三株等企業(yè)先后興起悔政，輝煌一時(shí)晚吞。你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，本書(shū)中作者記錄的十家巨頭中谋国，專(zhuān)注做保健品行業(yè)的就占了三家槽地，涉足過(guò)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)就更多了。這三家保健品公司的發(fā)展手段各有千秋芦瘾。太陽(yáng)神在八十年代末率先發(fā)力捌蚊，推出了生物健口服液，并參加了第一屆國(guó)家體委舉辦的全國(guó)保健品評(píng)比活動(dòng)近弟，一舉獲得了“中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)”缅糟，通過(guò)新聞、廣告和獲獎(jiǎng)效應(yīng)迅速崛起藐吮。另一家保健品企業(yè)飛龍溺拱，推出的是一款噱頭十足的產(chǎn)品——延生護(hù)寶液，主打功能是治腎虛谣辞，用這樣吸引眼球的功效打開(kāi)了市場(chǎng)迫摔。而三株口服液的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)在于，在投放廣告時(shí)放棄了眾人爭(zhēng)搶的黃金時(shí)段泥从，選擇在廉價(jià)的時(shí)間段播放長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)形象宣傳片句占，在線下則用專(zhuān)家免費(fèi)義診的名頭，推廣產(chǎn)品躯嫉。憑借瘋狂砸錢(qián)來(lái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品纱烘，當(dāng)然可以得到很高的知名度杨拐，但如果產(chǎn)品本身不過(guò)關(guān)，那它獲得的美譽(yù)和忠誠(chéng)度就要打一個(gè)問(wèn)號(hào)了擂啥。一旦遭到權(quán)威機(jī)構(gòu)和公眾的質(zhì)疑哄陶，這些保健品幾乎毫無(wú)還手之力。最典型的例子哺壶，要數(shù)1998年的爆炸性新聞“八瓶三株口服液喝死一條老漢”屋吨。一個(gè)號(hào)稱(chēng)保健品的產(chǎn)品，居然連最基本的安全性都無(wú)法保證山宾，即使當(dāng)時(shí)的三株已經(jīng)成為累計(jì)上繳利稅18億元至扰、擁有15萬(wàn)員工的巨人，依然被這次事件一擊倒地资锰，再也沒(méi)有爬起來(lái)敢课。

縱觀這些過(guò)度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，它們夸大的宣傳绷杜、對(duì)媒體的利用直秆、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殘酷斗爭(zhēng)，固然是繁榮之道接剩，但是在它們?cè)庥鑫C(jī)的時(shí)候切厘，這些東西就全都變成了刺向自己的利刃萨咳。而在這個(gè)過(guò)程中懊缺，消費(fèi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也開(kāi)始逐漸清醒，以更謹(jǐn)慎的目光看待這個(gè)市場(chǎng)培他。

? 以上就是第一類(lèi)錯(cuò)誤：過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)鹃两。

接下來(lái)第二類(lèi)問(wèn)題：盲目擴(kuò)張。

? 擴(kuò)張是每個(gè)企業(yè)從小到大必然要經(jīng)歷的過(guò)程舀凛。那么俊扳，什么樣的擴(kuò)張才是埋下失敗種子的盲目擴(kuò)張呢？一個(gè)典型的錯(cuò)誤是猛遍，規(guī)模擴(kuò)張?zhí)觳黾牵隽似髽I(yè)自身的生產(chǎn)能力。前面提到的秦池酒廠懊烤，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的案例梯醒。為了彌補(bǔ)廣告投放的巨額開(kāi)銷(xiāo)，秦池酒廠定下了極高的銷(xiāo)售目標(biāo)腌紧，生產(chǎn)卻完全跟不上茸习，不得不收購(gòu)四川小酒廠的散酒，為將來(lái)遭媒體曝光壁肋、一蹶不振埋下了禍根号胚。

? 另外一種盲目擴(kuò)張籽慢，在于無(wú)視自身的專(zhuān)長(zhǎng)，貿(mào)然擴(kuò)展到其他領(lǐng)域猫胁，或是為收益甚微的面子工程砸錢(qián)箱亿。這方面典型的例子就是巨人集團(tuán)。巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人史玉柱弃秆，是那個(gè)年代少有的高學(xué)歷人才极景。他是深圳大學(xué)的碩士，幾乎憑借一己之力寫(xiě)出了一款桌面排版印刷軟件驾茴，并以此為基礎(chǔ)盼樟，創(chuàng)立了巨人公司，立志要做東方的IBM锈至。然而巨人集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中晨缴，逐漸變得越來(lái)越四不像。

? 1992年峡捡，巨人集團(tuán)開(kāi)始興建“巨人大廈”击碗，原本只打算建38層，卻為了爭(zhēng)奪“全國(guó)第一高樓”等虛無(wú)的名號(hào)们拙，逐漸加碼到70層稍途。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)大舉進(jìn)軍保健品行業(yè)砚婆，最高峰時(shí)期居然開(kāi)設(shè)了兩百多家子公司械拍。然而，橫跨電腦装盯、房地產(chǎn)坷虑、保健品的巨人集團(tuán)在哪個(gè)領(lǐng)域都沒(méi)有取得過(guò)去的輝煌成績(jī)，反倒不得不經(jīng)常拆東墻補(bǔ)西墻埂奈，最終全盤(pán)皆輸迄损。

? 值得一提的是，類(lèi)似的錯(cuò)誤账磺，保健品行業(yè)的太陽(yáng)神也犯過(guò)芹敌。1993年，太陽(yáng)神貿(mào)然采取了多元化戰(zhàn)略垮抗，進(jìn)軍石油氏捞、房地產(chǎn)、化妝品借宵、電腦幌衣、酒店等多個(gè)行業(yè)，卻幾乎全盤(pán)皆輸，幾億元全都打了水漂豁护。盡管1995年哼凯，太陽(yáng)神在香港上市，但只過(guò)了兩年楚里，就淪為了垃圾股断部。此后，太陽(yáng)神便一蹶不振班缎，陷入了慢性死亡蝴光。

以上就第二類(lèi)錯(cuò)誤：盲目擴(kuò)張。

接下來(lái)第三類(lèi)問(wèn)題：落后的企業(yè)制度达址。

企業(yè)制度是一門(mén)包含人事蔑祟、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略決策等許多方面的深?yuàn)W學(xué)問(wèn)沉唠。企業(yè)制度如果是一筆糊涂賬疆虚，或者僅憑領(lǐng)導(dǎo)人拍腦門(mén)決定，是很危險(xiǎn)的满葛。

愛(ài)多就是“糊涂賬”的代表径簿。愛(ài)多VCD的興起，同樣離不開(kāi)特殊的時(shí)代背景嘀韧。起初VCD這個(gè)領(lǐng)域篇亭，其實(shí)并不被國(guó)際巨頭看好。但愛(ài)多借著盜版影碟泛濫的東風(fēng)起家锄贷，并在1998年砸下2.1億元译蒂，奪得了中央電視臺(tái)的黃金時(shí)段廣告位，成為秦池酒廠之后的下一任“標(biāo)王”肃叶，盛極一時(shí)蹂随。

在奪標(biāo)之后，愛(ài)多的創(chuàng)始人胡志標(biāo)遇到了去年的標(biāo)王因惭，秦池酒廠的老板以過(guò)來(lái)人的身份告誡他，千萬(wàn)不要對(duì)記者透露產(chǎn)值和利稅绩衷，否則會(huì)被記者按自己的方式算賬蹦魔，然后評(píng)頭論足。然而胡志標(biāo)不以為然咳燕。愛(ài)多的數(shù)字每天都在像核裂變一樣膨脹勿决，連他自己都算不清。

聽(tīng)起來(lái)好像很荒誕招盲，但這就是貫穿了愛(ài)多發(fā)展全程的硬傷低缩。作為創(chuàng)始人，愛(ài)多的胡志標(biāo)幾乎不知道自己有多少錢(qián)，欠了多少外債咆繁，經(jīng)常把賬上的現(xiàn)金當(dāng)作利潤(rùn)讳推，在經(jīng)營(yíng)上大手大腳，完全不懂得控制成本玩般∫伲混亂的財(cái)務(wù)制度背后，是人才體系的畸形——愛(ài)多的廣告營(yíng)銷(xiāo)人才濟(jì)濟(jì)一堂坏为，卻沒(méi)有一個(gè)擅長(zhǎng)融資和資本運(yùn)作的人究驴。

愛(ài)多的失敗是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的混亂，如果說(shuō)愛(ài)多是死在了公認(rèn)的難題上匀伏，那么飛龍的死亡方式洒忧，絕對(duì)算是全書(shū)中的一朵奇葩——它是在領(lǐng)導(dǎo)人意氣用事的指揮下自殺的。

誠(chéng)然够颠，飛龍作為一個(gè)急速擴(kuò)張中的保健品企業(yè)跑慕，暴露出了諸多問(wèn)題，比如過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)摧找、財(cái)務(wù)混亂核行、裙帶關(guān)系等等，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到危機(jī)爆發(fā)的關(guān)頭蹬耘。企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題芝雪，那么該如何解決這些問(wèn)題呢？

飛龍的創(chuàng)始人姜偉給出的回答是综苔，讓這些這些問(wèn)題提前爆發(fā)惩系。姜偉用現(xiàn)在的話，說(shuō)是個(gè)文藝青年如筛，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的現(xiàn)狀還不夠滿(mǎn)意堡牡，就放棄了上市，之后又不厭其煩地內(nèi)部整頓杨刨、自我反省晤柄，甚至公開(kāi)發(fā)布了一篇萬(wàn)字檢討《我的錯(cuò)誤》。自我糾錯(cuò)是件好事妖胀，但這幾味藥實(shí)在太猛芥颈，直接造成飛龍內(nèi)部人心浮動(dòng)、士氣低落赚抡。與此同事爬坑，企業(yè)的形象也完全被毀壞，外部的合作方乃至政府機(jī)構(gòu)都覺(jué)得涂臣，你自身有這么多問(wèn)題盾计、錯(cuò)誤，憑什么讓我們放心合作呢？?jī)?nèi)外交困之下署辉，飛龍一頭栽倒了地上族铆。

平心而論，飛龍遇到的問(wèn)題也算是很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的涨薪。這本來(lái)可以是一次自我凈化和提升的機(jī)會(huì)骑素，然而飛龍的領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)沖動(dòng)，用激進(jìn)的“休克療法”給企業(yè)治病刚夺，顯然不是成熟的管理之道献丑。

以上就是第三類(lèi)錯(cuò)誤：企業(yè)制度上的落后和混亂。

最后第四類(lèi)問(wèn)題：在探索新領(lǐng)域的過(guò)程中陷入迷茫侠姑。

這也許是最讓人不忍心苛責(zé)的失誤创橄，對(duì)新領(lǐng)域的探索難免會(huì)有失誤，做第一個(gè)吃螃蟹的人莽红，需要的不僅僅是勇氣妥畏。不過(guò)即使它們失敗了，留下的遺產(chǎn)也能給后人相當(dāng)大的幫助和啟迪安吁。

說(shuō)起近三十年來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新醉蚁，互聯(lián)網(wǎng)是絕對(duì)繞不開(kāi)的重要角色。如今我們大家都在網(wǎng)上聽(tīng)音樂(lè)鬼店、看視頻网棍、點(diǎn)外賣(mài)，享受著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利妇智±溺瑁可是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先行者，早已離我們遠(yuǎn)去巍棱。它的名字叫——瀛海威惑畴。

1996年早春的一天，北京中關(guān)村南大門(mén)豎起了一塊碩大的廣告牌航徙，上面寫(xiě)著：中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)———向北1500米如贷。這就是瀛海威的第一槍?zhuān)Ｍ膭?chuàng)始人張樹(shù)新，是記者捉偏、策劃人出身倒得，這個(gè)廣告牌就足以體現(xiàn)她在宣傳上的功力。張樹(shù)新在美國(guó)考察期間接觸到互聯(lián)網(wǎng)夭禽，回國(guó)之后，就立刻向中國(guó)郵電部申請(qǐng)谊路，做了全國(guó)第一個(gè)申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的人讹躯。中國(guó)郵電部甚至不知道要把申請(qǐng)單放到哪一類(lèi)，該怎么收費(fèi)。事實(shí)上潮梯，在一片空白的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域骗灶，張樹(shù)新自己也不太清楚到底能提供什么服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題也一直困擾著瀛海威秉馏。它不僅要提供服務(wù)耙旦，還要擔(dān)任啟蒙者的角色。雪上加霜的是萝究，瀛海威對(duì)市場(chǎng)并沒(méi)有充分的了解免都。它總會(huì)覺(jué)得比客戶(hù)更了解市場(chǎng)是什么樣子，不愿意去使用大名鼎鼎的IE瀏覽器帆竹，不愿意轉(zhuǎn)型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站绕娘，綜合下來(lái)各方面的失誤，造成了瀛海威的衰落栽连。但是险领，誰(shuí)又能過(guò)分苛責(zé)這樣的先行者呢？畢竟他叩響了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大門(mén)秒紧。

以上就是第四部分绢陌，在探索新領(lǐng)域的過(guò)程中陷入迷茫的公司，這些公司在開(kāi)拓新領(lǐng)域上都進(jìn)行了大膽的嘗試熔恢，有的取得成功脐湾，有的可能因?yàn)榉N種原因失敗了，現(xiàn)在回過(guò)頭去看，在面對(duì)新領(lǐng)域的探索上難免會(huì)出現(xiàn)迷茫和錯(cuò)誤，不過(guò)他們嘗試為整個(gè)社會(huì)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)

? 總的來(lái)說(shuō)遇到了這四種問(wèn)題：一是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)你弦，在廣告上投入過(guò)高塔逃，以及過(guò)分夸大宣傳自家產(chǎn)品；二是盲目擴(kuò)張碌冶，定下了超出實(shí)際能力的目標(biāo)，涉足完全不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；三是制度落后椒拗，在財(cái)務(wù)管理、人員構(gòu)成获黔、企業(yè)決策上不夠科學(xué)蚀苛，任性妄為；四是在探索新領(lǐng)域時(shí)陷入迷茫玷氏，無(wú)法為創(chuàng)新性業(yè)務(wù)找到正確的前進(jìn)方向堵未。

九十年代的中國(guó)市場(chǎng)，就像冒險(xiǎn)家的樂(lè)園盏触，造就了許多企業(yè)的成功渗蟹。然而他們犯下了各種各樣的致命錯(cuò)誤块饺，從而跌落神壇。這些案例并不是個(gè)例雌芽，在當(dāng)時(shí)授艰，甚至在今日，我們?nèi)匀荒軌蛘业揭老∠嗨频睦邮缆洹２恍趴纯茨愕纳磉吇刺冢つ看直┑臉I(yè)務(wù)擴(kuò)張、無(wú)孔不入的洗腦廣告屉佳、有意無(wú)意的夸大宣傳谷朝，仍然沒(méi)有遠(yuǎn)離我們。借用古人的一句話：“秦人不暇自哀忘古，而后人哀之徘禁；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也髓堪∷椭欤”