? ? ? ?10月份啤誊，集團管理團隊緊跟董事長Lily的號召福贞，各自安排時間閱讀了同一本書——《OKR工作法》鲫咽。
? ? ? ?這本書的介紹中說：OKR工作法姨伤，是一種風(fēng)靡硅谷科技企業(yè)的全新工作模式劫恒；顛覆KPI的全新效率評估體系贩幻；
? ? ? ?先來認識一下本書的作者吧~
作者簡介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )
全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理；
曾任雅虎高級設(shè)計總監(jiān)两嘴，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索丛楚、商店等產(chǎn)品的設(shè)計。
? ? ? ? 本書由阿塔蘭忒的故事開始（詳見文后附PPT）憔辫，揭示了人們在工作生活中很容易犯的一種錯誤——制定了明確目標卻不斷被其他事情打擾趣些，導(dǎo)致不能堅定不移的向目標推進，從而導(dǎo)致目標不能達成贰您。
? ? ? ? 如果你也有這樣的痛坏平，那么你一定需要來一起學(xué)習(xí)一下OKR工作法啦拢操。
? ? ? ? 本次的分享嘉賓是蕃茄田藝術(shù)直營校區(qū)的校長及校長以上的三位美女管理者，她們結(jié)合了書中內(nèi)容和日常工作對本書的所有章節(jié)進行了詳細的介紹舶替。我們先來認識一下分享嘉賓令境，然后會送上3位PPT的精華內(nèi)容。
? ? ? ? 在PPT精華圖片中顾瞪，你可以了解到如下內(nèi)容：
1舔庶、什么是OKR
2、好的OKR有什么特點
3陈醒、設(shè)定OKR的原則
4惕橙、OKR容易失敗的五個因素
5、OKR的四象限格式
6钉跷、OKR使用的6大場景
7弥鹦、OKR會議的7個步驟
8、OKR常見的坑
（看完P(guān)PT不要走開爷辙，后面還有大家分組討論的結(jié)論和已使用團隊的心得分享哦~彬坏，同時電腦查看原圖是可以看清PPT上的所有文字的哦）
? ? ? 以上PPT涵蓋了本書的所有重點內(nèi)容啦，大家可以感覺到這是一本可以用作實戰(zhàn)指導(dǎo)的非常詳細的工具書犬钢，既然OKR是一個工具苍鲜，那一定是要被拿來使用的。我們已經(jīng)開始試用OKR的團隊有哪些心得呢玷犹？來看看吧~
1混滔、團隊在開始討論目標的時候，會發(fā)現(xiàn)比較耗時歹颓。
（原因1——按照書里的說法：OKR不是工作匯報坯屿，是激發(fā)團隊潛能的工具，因此目標制定建議大家的信心度在50%巍扛，即不能太容易也不能毫無可能领跛，這需要花一定的時間來探討）
（原因2——按照書里的說法：如果目標太多且沒有優(yōu)先級，那么最后可能每個目標都實現(xiàn)不了撤奸，因此書中建議每次最好只有一個重要目標吠昭，最多不超過3個。而實際工作中大家發(fā)現(xiàn)有很多任務(wù)要去完成胧瓜，無法取舍和制定優(yōu)先級矢棚，這也是目前仍然會存在的困惑）
2、使用過程中發(fā)現(xiàn)的好處是：非業(yè)績部門的目標以往都是用不可量化的表述來提出府喳，因此最后對于團隊達成情況也沒有數(shù)據(jù)支持蒲肋，只能靠感覺。而在試行OKR的過程中，大家開始有了“可量化指標”的概念兜粘，嘗試找到如何用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)目標的關(guān)鍵結(jié)果申窘。
3、每周要一直跟蹤目標的達成進度孔轴，信心指數(shù)剃法，還是挺有壓力噠！
? ? ? ? 其中第1點里提到的2個困惑距糖，這是大家認為對于剛開始實行OKR的團隊玄窝，可能都會遇到的問題。如何帶領(lǐng)大家達成共識悍引，找到合適的目標。如何在多任務(wù)的情況下取舍帽氓，這也對實行OKR的團隊領(lǐng)導(dǎo)提出了挑戰(zhàn)趣斤。
? ? ? ? 這里，小編也有一些不成熟的想法黎休，愿意與大家探討浓领。首先關(guān)于制定合適的O，在正面管教的講師課堂里有一句話叫做“相信流程”势腮。一般家長課堂的帶領(lǐng)者遇到一些超出自己預(yù)期的情況會開始“靈活機動”联贩，希望能通過一些方法“解決”超出預(yù)期的情況。而“相信流程”是讓家長課堂的帶領(lǐng)者無論遇到什么突發(fā)情況都堅持按照流程來進行課程帶領(lǐng)捎拯，最后你會發(fā)現(xiàn)問題在流程中會解決的泪幌。而關(guān)于如何制定OKR，書里也給出了明確的流程署照，我相信堅持不缺失的按照書里的流程來走一定也會有幫助祸泪。
? ? ? ?而關(guān)于如何取舍，書中提到的一個原則應(yīng)該是可以做指導(dǎo)的建芙，那就是關(guān)聯(lián)公司的愿景和使命没隘。其次書里也提到OKR并不是全部工作，不知道想到這里禁荸，會不會在取舍的時候更容易下狠心一點呢右蒲。對了，書里還提到赶熟，為了減少剛開始試用的挫敗感和無力感瑰妄，建議先只定立一個目標來試用OKR的工作法呢。因為按照作者的說法钧大，剛開始是很容易失敗噠翰撑，要做好心理準備，同時堅持去使用哦~
? ? ? 如果你對于OKR工作法有任何心得體會，也歡迎留言和大家一起探討和分享眶诈！
? ? ? 最后通過大家的討論涨醋，還得出了以下的總結(jié)
1、使用OKR工作法開始往往會失敗逝撬，要做好心理準備浴骂，并堅持去嘗試；
2宪潮、雖然一時半會可能還使用不好這個方法溯警，但是立馬能用到工作中的是：1）用OKR的思路做工作匯報；2）周一團隊會議要通過討論去統(tǒng)一團隊的目標狡相；3）每周結(jié)束的時候能給團隊一個總結(jié)和鼓勵梯轻。??
? ? ? 我想對于這樣一個工具，最后我只能說：讓我們行動起來吧尽棕！
? （一個提醒：11月直營團隊指定的共讀書籍是《輕松落地企業(yè)文化》哦）
