金句：
改變生活的關(guān)鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力肚豺，前途無限劫恒。
——史蒂芬.科維
習(xí)慣一：積極主動（BE PROACTIVE）
積極主動即采取主動，為自己過去庸疾、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)乍楚，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定届慈。積極主動的人是改變的催生者徒溪，他們摒棄被動的受害者角色忿偷，不怨天尤人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識臊泌、良知鲤桥、想象力和獨立意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變缺虐，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生礁凡，這也是每個人最基本的決定高氮。
習(xí)慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造顷牌。個人剪芍、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時窟蓝，均先擬出愿景和目標(biāo)罪裹，并據(jù)此塑造未來，全心投入自己最重視的原則运挫、價值觀状共、關(guān)系及目標(biāo)。對個人谁帕、家庭或組織而言峡继，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是根本的決策匈挖，主宰了所有其他決定碾牌。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是基于共有的使命儡循、愿景和價值觀舶吗，創(chuàng)造出一個文化。
習(xí)慣三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造择膝，是夢想（你的目標(biāo)誓琼、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐肴捉。
次要的事不必擺在第一踊赠，要事也不能放在第二。
無論迫切性如何每庆，個人與組織均要更多聚焦要事筐带，重點是把要事放在第一位。
習(xí)慣四：雙贏思維（THINK WIN-WIN）雙贏思維是一種基于互敬缤灵、尋求互惠的思考框架與心意伦籍，目的是分享更多的機會蓝晒、財富及資源，而非敵對式競爭帖鸦。
雙贏既非損人利己（贏輸）芝薇，亦非損己利人（輸贏）。
我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”作儿，而非“我”）洛二。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法攻锰，是一種資訊晾嘶、力量、認(rèn)可及報酬的分享娶吞。
習(xí)慣五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
當(dāng)我們不再急切回答垒迂，改以誠心去了解凸克、聆聽別人亡问，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系趣斤。對方獲得理解后绣夺，會覺得受到尊重與認(rèn)可吏奸，進(jìn)而卸下心理防備，坦然交談陶耍，雙方對彼此的了解也就更順暢自然苦丁。
知彼需要仁慈心，解己需要勇氣物臂，能平衡兩者旺拉，則可大幅提升溝通的效率。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（SYNERGIZE）
統(tǒng)合綜效是尊重差異棵磷，創(chuàng)造第三種選擇蛾狗，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式仪媒，而是創(chuàng)造第三種更好的辦法沉桌。
它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至還稱贊彼此的差異算吩，欣賞對方解決問題及把握機會的手法留凭。個人的力量是團(tuán)隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得一加一大于二的成效偎巢。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊會揚棄敵對的態(tài)度（1+1＝0.5）蔼夜，不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1＝1.5），也不僅僅止于合作（1+1＝2）压昼，他們要的是創(chuàng)造式的合作（1＋1＞2）求冷。
習(xí)慣七：不斷更新（SHARPEN THE SAW）
“不斷更新”談的是瘤运，如何在四個生活基本面（身體、精神匠题、智力拯坟、社會/情感）中，不斷更新自己韭山。
這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率郁季。對組織而言，習(xí)慣七提供了愿景钱磅、更新及不斷的改善梦裂，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之路续搀。對家庭而言塞琼，習(xí)慣七通過固定的個人及家庭活動菠净，使家庭效能升級禁舷，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異毅往，即是一例
