終于來到了結尾蛉加，也是六定里的大頭仑性，定薪查乒。
我可以理解為六定的最終目的是為了在定薪上面有理有據泰涂，不過最大的目的是為了企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)藐守。人力成本是企業(yè)成本最大的一部分审轮，如果在薪酬成本上沒有很好的控制寄月，很容易導致企業(yè)的承受能力不足秉版。
定薪是在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后手负，目標分解涤垫，確定部門項目目標，確定部門工作流程虫溜，根據工作流程確定崗位雹姊，對崗位職責的明確，流程梳理完善則可以更有效地定編衡楞，再之后是給崗位定薪吱雏。
目前我們的薪酬結構單一，甚至可以說沒有結構瘾境。而文章最后提到的企業(yè)所能承受的人力成本占比不超過30%等科學薪酬體系設計歧杏。對最高值最低值，等級差額這一系列數(shù)據都可以測算出現(xiàn)在薪酬體系是否合理迷守。
后續(xù)抽空把目前的薪酬數(shù)據做個測算犬绒，用數(shù)據說話。
不過兑凿，這是個大工程:)
全書完凯力。后續(xù)如果再有相關性工作可以再利用茵瘾。
