定編
這一章節(jié)看下來宁玫，實(shí)操方面的介紹更適合制造業(yè)的單位在定編時候去參考。所以關(guān)于定編方法可在以后根據(jù)實(shí)際情況看是否實(shí)用柑晒。
同樣的撬统，定編在定責(zé)定崗之后，從目的意義出發(fā)敦迄，也要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)恋追。只有契合戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更科學(xué)地完成定編罚屋。另外企業(yè)編制和部門編制需要依據(jù)工作流程設(shè)定編制苦囱， 會受到以下幾個因素的影響。
歸結(jié)為：崗位職責(zé)脾猛，勞動生產(chǎn)率撕彤，新的管理方式和新技術(shù)三個方面。
比如人力資源部猛拴，如果有系統(tǒng)進(jìn)行考勤制作薪資羹铅，便可少一個編制。又如上次討論的愉昆，項(xiàng)目部主策與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兩個崗位的管理重復(fù)了职员，也可更改編制。
對崗位的技術(shù)要求跛溉，以及工作流程的優(yōu)化都會實(shí)時影響到編制焊切。所以編制是動態(tài)的，非固態(tài)的芳室。
定編的方法有7種专肪。
勞動效率定編法，
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法堪侯，
行業(yè)比較分析法嚎尤，
職責(zé)業(yè)務(wù)分工法，
預(yù)算控制法伍宦，
業(yè)務(wù)流程分析法芽死，
專家訪談法。
其中預(yù)算控制法是在企業(yè)目標(biāo)與利潤目標(biāo)前提下對各業(yè)務(wù)部門的人力成本測算雹拄，再進(jìn)行編制人員數(shù)量的設(shè)定收奔。同時掌呜，企業(yè)也可從編制上進(jìn)行人力成本的控制滓玖。
也就是說從微觀到宏觀，再從宏觀到微觀地進(jìn)行控制质蕉。
