在三板斧的學(xué)習(xí)中入愧，最有感觸的一句話，是老師提到的管理原則:管理不是知識嗤谚，管理是一門功夫棺蛛。
我們在課本上學(xué)習(xí)到的是知識，比如加減乘除法巩步，都是知識旁赊。老師講了一次，我們從此就學(xué)會了椅野，或許練習(xí)了幾次终畅，就學(xué)會的，都是知識竟闪。而功夫則不是如此离福。老師舉例說明了功夫是什么？在梁朝偉所飾演的《一代宗師》中炼蛤，他說功夫就兩個字妖爷，一橫一豎，贏的人站著鲸湃，輸?shù)娜颂芍蹋@就是功夫。 功夫這兩個字暗挑，也讓我想起笋除，張三豐問張無忌，：“還記得嗎炸裆？”垃它，張無忌從開始說的，還記得80%烹看，到最后的全部不記得国拇，那是把所有的功夫內(nèi)化的一個過程，變成了自己骨肉的東西惯殊。
面對復(fù)雜的管理問題我們能不能解決酱吝，能解決這就是功夫。不能解決問題土思，即使讀了萬卷書务热，那就叫沒有功夫忆嗜，只有把管理當(dāng)成功夫來練，才是真正的管理要義崎岂。
阿里的三板斧捆毫，主要是指的：腿部力量，腰部力量和頭部力量冲甘。也對應(yīng)在企業(yè)里管理者一般被分為基層管理者绩卤、中層管理者和高層管理者的角色。不同角色的管理者所承擔(dān)的工作任務(wù)是不同的江醇。
這種稱法濒憋，主要是來自馬云說的：“企業(yè)也是一個生命體，你必須把企業(yè)當(dāng)成一個生命體來看待嫁审。也就是說企業(yè)跟你我一樣跋炕，他也有自己的四肢、也有五臟六腑律适，也有自己的頭腦辐烂。”所以在三板斧的構(gòu)建中捂贿，會把企業(yè)的四肢稱為腿部力量纠修。對應(yīng)的就是基層管理者，比如主管和經(jīng)理厂僧。企業(yè)的五臟六腑是腰部力量扣草，對應(yīng)的就是總監(jiān)，負(fù)責(zé)各個事業(yè)部的流程和模塊化的工作颜屠。企業(yè)的核心高管則是企業(yè)頭部力量辰妙，像總裁、副總裁都屬于這個層級甫窟，頭部具有自己他有自己：眼密浑、耳、鼻粗井、舌尔破，能夠感知外面的世界，同時有大腦能思考浇衬、能判斷自己的精神世界懒构。
頭部、腰部耘擂、腿部合起來胆剧，就構(gòu)建了公司的管理層。在阿里認(rèn)為每一層管理者只要做好3件事就可以做到勝任醉冤，所以對于三層管理赞赖，就一共有9個知識點(diǎn)滚朵。
頭部管理者要做的三個事情冤灾，分別是:
1前域、揪頭發(fā)：定戰(zhàn)略 、造土壤（戰(zhàn)略制定好之后要為達(dá)成戰(zhàn)略韵吨，營造生存匿垄、發(fā)展和創(chuàng)新的土壤）、聚人才（通過因人成事的方法讓公司得以快速的發(fā)展）归粉。
2椿疗、照鏡子：給自己照鏡子（看看自己是不是優(yōu)秀的管理者）、給團(tuán)隊照鏡子（怎么打開團(tuán)隊的士氣糠悼、發(fā)展届榄、心聲）、給組織照鏡子（如何把組織的體力倔喂、腦力铝条、心力都給調(diào)動起來快速前進(jìn)）
3、聞味道：使命和愿景的確立（確定公司的方向和燈塔）席噩、價值觀及其考核標(biāo)準(zhǔn)（味道的標(biāo)準(zhǔn)）班缰、政委體系及組織發(fā)展（通過政委體系來推動公司的人效以及公司業(yè)務(wù)和文化落地）。
腰部管理者悼枢，有三個必備的功夫：分別是：
1埠忘、搭班子：具備開人、招人和輪崗制度馒索，組建好團(tuán)隊莹妒。
2、帶隊伍:通過培訓(xùn)（新人培訓(xùn)绰上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)）旨怠、績效（KPI和價值觀）和薪酬體系，帶好團(tuán)隊渔期。
3运吓、建流程：通過人才、業(yè)務(wù)和流程復(fù)盤等核心方法建立公司一整套可復(fù)制的疯趟、可整體永續(xù)發(fā)展的流程拘哨。
腿部管理者，主要的功夫是：
1信峻、定目標(biāo)：確定目標(biāo)倦青、做好團(tuán)隊內(nèi)部的分工和協(xié)同、把所有的目標(biāo)全部曬出來做公示
2盹舞、追過程：三番五次（上中下三個策略产镐，在內(nèi)部要經(jīng)過五輪以上打磨和共創(chuàng)）隘庄、關(guān)鍵要點(diǎn)考核、建立發(fā)現(xiàn)問題癣亚、反饋問題以及最終解決問題的方法丑掺。
3、拿結(jié)果：結(jié)果要好述雾、過程要好（過程中的工具街州、流程以及人的效率要有提升）、團(tuán)隊要好（團(tuán)隊必須有成長）
針對頭部玻孟、腰部唆缴、腿部每層管理者的核心要點(diǎn)不同，每個人肩負(fù)起自己的自責(zé)黍翎，企業(yè)才能不如正確的軌道面徽。
