OD課程學(xué)習(xí)記錄-阿里巴巴三板斧
什么是三板斧涨冀？
最簡(jiǎn)單的方式練到極致，就都是絕招麦萤。
最核心做重要的事情鹿鳖，最快速上手扁眯，能落地。提升管理能力行動(dòng)學(xué)習(xí)方式栓辜，在體驗(yàn)中強(qiáng)化恋拍。
兩條線(xiàn)路：
1、解決實(shí)際問(wèn)題藕甩；
2施敢、有反思有輸出。
阿里巴巴三板斧：
基層腿部管理者三板斧：招聘與解雇（271原則狭莱，配合HR）僵娃、建團(tuán)隊(duì)（養(yǎng)人、用人）腋妙、拿結(jié)果（管理者期望是什么默怨，雙方及時(shí)反饋）；
（單一模塊骤素、任務(wù)落地與執(zhí)行匙睹、做事到做人）
中層腰部管理者三板斧：懂戰(zhàn)略（先懂為什么做？知其然知其所以然）济竹、搭班子（不同部門(mén)痕檬，做好轉(zhuǎn)化，讓對(duì)方理解的方式傳遞）送浊、做導(dǎo)演（客戶(hù)是誰(shuí)梦谜？客戶(hù)為什么由你服務(wù)？為組織起到什么作用袭景？）
（資源協(xié)調(diào)人和事唁桩、多模塊組合、從戰(zhàn)略執(zhí)行到轉(zhuǎn)化）
高層頭部管理者三板斧：定戰(zhàn)略（選擇錯(cuò)誤比不選擇要好耸棒，及時(shí)糾正）荒澡、造土壤（建立透明機(jī)制、歸屬感与殃、穩(wěn)定成長(zhǎng)空間仰猖、氛圍）、斷事用人（做正確的事奈籽，知人善用，用人所長(zhǎng)）
（建立與完善體系鸵赫、滋養(yǎng)組織能力衣屏、定向做決斷）
管理三字經(jīng)：
揪頭發(fā)（眼界）：向上思考，你的上級(jí)會(huì)怎么做辩棒？你的下屬會(huì)怎么想狼忱？逐級(jí)分配任務(wù)膨疏，跨級(jí)了解想法、情況钻弄。
照鏡子（胸懷）：團(tuán)隊(duì)所有的狀態(tài)和自己是一樣的佃却，看到的就是自己的問(wèn)題，不滿(mǎn)意的時(shí)候就是自己當(dāng)前的樣子窘俺。
聞味道（心歷）：價(jià)值觀(guān)匹配饲帅、構(gòu)架健康的組織氛圍。
三板斧實(shí)施流程設(shè)計(jì)瘤泪？
前期準(zhǔn)備：組織診斷灶泵，針對(duì)業(yè)務(wù)Leader.業(yè)務(wù)問(wèn)題、管理問(wèn)題对途、人員問(wèn)題赦邻；案例深度還原。
六個(gè)盒子對(duì)三板斧案例進(jìn)行提取实檀。中高層溝通70多個(gè)問(wèn)題惶洲，聚焦出核心問(wèn)題，核心案例膳犹。
實(shí)施過(guò)程：人員分工恬吕，結(jié)果輸出，業(yè)績(jī)回顧镣奋。
流程設(shè)計(jì)币呵、讀書(shū)會(huì)（學(xué)習(xí)三板斧一個(gè)月先理論分享）、嘉賓侨颈、政委余赢、角色培訓(xùn)；
輔導(dǎo)跟進(jìn)：工作坊哈垢，行動(dòng)計(jì)劃妻柒，會(huì)議復(fù)盤(pán)。
