數(shù)據(jù)分析不僅是一個崗位名稱，也是一項通用的職場技能草穆」嘣郑“數(shù)據(jù)調(diào)研”、“數(shù)據(jù)監(jiān)控”悲柱、“數(shù)據(jù)復(fù)盤”锋喜、“數(shù)據(jù)總結(jié)”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”…… 都是貫穿我們互聯(lián)網(wǎng)人日常工作的高頻詞匯豌鸡。處處需要數(shù)據(jù)佐證嘿般，分析師以外的產(chǎn)品、運營同學(xué)同樣需要會分析涯冠、懂分析炉奴。
今天我們就來聊一聊數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識—構(gòu)建分析框架。
搜索查詢“數(shù)據(jù)分析框架”相關(guān)內(nèi)容蛇更，大家通常能夠看到資深從業(yè)者介紹的通用框架模型瞻赶，比如：“用戶分析的3種分析方法”、“AARRR模型”派任、“增長引擎”等砸逊。
對于需要解決棘手問題的分析小白們來說师逸，有一些似懂非懂，可以理解模型原理但是無法靈活地運用到實際工作場景中豆混。結(jié)果只能模糊匹配篓像，越分析越模糊动知。本文就從實際應(yīng)用出發(fā)給大家介紹數(shù)據(jù)分析框架的構(gòu)建方法。
構(gòu)建分析框架的作用在于员辩，數(shù)據(jù)分析之前先拆解目標(biāo)拍柒、抽絲剝繭的理清思路，選取合適的數(shù)據(jù)屈暗、恰當(dāng)?shù)哪Ｐ头椒ń鉀Q問題拆讯，達到事半功倍的效果。就像修建房屋之前养叛，需要先做出規(guī)劃种呐，計算出需要多少物料、多久的工期弃甥，選出最高效的方案爽室，才能開始動工，避免不必要的短缺和浪費淆攻。
對于不同的數(shù)據(jù)分析場景阔墩，需要采用不同的分析框架。分析場景多種多樣瓶珊，如：“投放數(shù)據(jù)異常分析”啸箫、“活動效果評估”、“產(chǎn)品策略制定”伞芹、“A/B效果評估”忘苛、“項目復(fù)盤”……看起來各自獨立，可以按照分析工作介入項目的時期進行歸納唱较，大致分為3種類型：異常定位分析（中期）扎唾、前置評估分析（前期）、后置復(fù)盤分析（后期）南缓。
異常定位分析
最怕工作群突然閃爍胸遇，“DAU為什么突然降了？”汉形、“次留為什么從50%漲到70%纸镊？”、“昨天廣告收入為什么少了10W获雕？”薄腻。
異常定位分析—這類問題是困擾很多人的噩夢收捣。此類問題重要緊急届案，也相對基礎(chǔ)，能否快速準(zhǔn)確定位問題罢艾，考查的是分析師制定的業(yè)務(wù)標(biāo)體系基礎(chǔ)是否牢固楣颠。
此類問題的分析框架基本等價于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系尽纽，以“廣告收入突降問題”為例，制定分析框架要了解廣告收入從何而來童漩？影響收入的指標(biāo)和維度有哪些弄贿？交叉分析，窮舉出所有維度和指標(biāo)叉乘的影響因子矫膨，結(jié)合伴隨廣告收入突降的其他異常數(shù)據(jù)特征差凹，定位異常因素所處環(huán)節(jié)。
窮舉出所有維度和數(shù)據(jù)指標(biāo)叉乘的影響因子就是異常定位分析的框架挖胃。完善而全面即為異常定位分析框架的核心要素。
前置評估分析
“運營活動數(shù)值策劃”梆惯、“頁面改版收益預(yù)估”酱鸭、“產(chǎn)品策略升級影響測算”等預(yù)測類分析場景可統(tǒng)一歸類為前置評估分析。
前置評估分析垛吗，是數(shù)據(jù)決策業(yè)務(wù)的一種方式凹髓。分析框架的邏輯合理性、與業(yè)務(wù)的貼合程度怯屉，直接影響決策方向是否正確蔚舀。因此需要做分析的同學(xué)對業(yè)務(wù)非常了解，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)锨络，才能給出正確的判斷赌躺。
對于評估的項目，需要明確評估內(nèi)容的輸入輸出項分別是什么羡儿，就是我們有什么礼患？需要得到什么？圍繞這兩項核心內(nèi)容抽絲剝繭尋找各方影響因素，將影響因素根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯串聯(lián)起來就形成了前置評估的分析框架缅叠。
以裂變增長類運營活動“拆紅包”數(shù)值策劃為例悄泥，首先明確輸入項（預(yù)算有多少？）肤粱、輸出項（目標(biāo)是拉新or促活弹囚？）分別是什么，圍繞著這兩項核心開始制定分析框架领曼。假設(shè)此次“拆紅包”活動的活動預(yù)算5W（輸入）鸥鹉，目標(biāo)為拉新（輸出），根據(jù)業(yè)務(wù)實際提煉出活動數(shù)值策劃需要給出的判斷：新用戶獲取方式庶骄、新用戶獲取成本宋舷。梳理出影響新用戶獲取方式、新用戶獲取成本的影響因素如下：
接下來，串聯(lián)影響因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系幻碱。
第一绎狭，將新用戶獲取成本的預(yù)估范圍與物質(zhì)獎勵的敏感區(qū)間進行匹配，可確定目標(biāo)新用戶獲取成本褥傍、活動獎勵金額和一次物質(zhì)獎勵需求的拉新人數(shù)儡嘶，以此作為基準(zhǔn)制定拆紅包隨機金額策略蹦狂。
第二朋贬，預(yù)算/目標(biāo)新用戶獲取成本，可確定目標(biāo)拉新人數(shù)摆屯，結(jié)合用戶的留存糠亩、活躍、行為分布廷没，進而圈定種子用戶范圍颠黎。最終，獲取方向相關(guān)的：目標(biāo)拉新人數(shù)盏缤、活動獎勵金額唉铜、拆紅包隨機金額策略潭流、種子用戶范圍；獲取成本相關(guān)的：目標(biāo)新用戶獲取成本灰嫉，都可以從這一個框架中提取出來讼撒，進行決策判斷根盒。
總結(jié)起來物蝙，明確核心輸入輸出項、熟悉理解業(yè)務(wù)册赛、梳理邏輯關(guān)系森瘪，即為前置評估分析框架的核心要素票堵。
后置復(fù)盤分析
“運營活動效果達成”、“A/B效果評估”痰驱、“業(yè)務(wù)復(fù)盤”等場景可歸納為后置復(fù)盤分析担映∮辏總結(jié)、復(fù)盤是工作中的必備環(huán)節(jié)氢架，對于大多數(shù)職場人來說岖研，這是一種高頻分析場景警检。目的是讓我們能夠校準(zhǔn)自己的工作方向，始終保持在正確的方向上前進拓售。
用總分的數(shù)據(jù)分析框架础淤，先描述結(jié)果指標(biāo)達成情況值骇，再通過公式拆解的方式歸因到影響結(jié)果指標(biāo)達成的過程指標(biāo)移国。無論正向迹缀、負(fù)向，都需要對結(jié)果進行具體分析票摇，目的是找到到促進（影響）結(jié)果達成的動因砚蓬，才能修正方向灰蛙。
以“廣告落地頁投放效果復(fù)盤”為例，廣告投放的目標(biāo)清晰—收入變現(xiàn)物延，投放效果即為投入產(chǎn)出情況仅父。公式拆解后，投放結(jié)果及其影響因子一目了然耗溜，形成總分的分析框架如下：
總分結(jié)構(gòu)寞酿、公式拆解即為后置復(fù)盤分析的核心要素伐弹。構(gòu)建分析框架是數(shù)據(jù)分析的第一步惨好，也是必不可少的一步。理清思路再動手執(zhí)行蔓腐，可以避免做無用功回论。切記傀蓉！切記职抡！
