最近學習了結構化思維的一些知識，切實也感受到了結構化思維對于復雜事件梳理的強大力量！
結構化思維—為了某個目標库倘，分析現(xiàn)有資源的各類關鍵點曹锨，歸納分析找到最合適的解決方案孤个。
其實它的難點在于，往往解決問題的方法在腦海中都較為碎片沛简、片面齐鲤、或無序。
那如何快速找到問題處理的關鍵點椒楣，快速高效的解決問題呢给郊？
在思維邏輯還沒有基礎的情況下，羅列所有的點捧灰，然后慢慢分析嗎淆九？
我認為或許也有一定的捷徑可走！
偶然看了一篇關于結構化思維的文章，寫的很長炭庙，以至于我并沒有看完跪另，但是還是有一定的啟發(fā)：在沒有思維思路時，不妨可以參考別人的思維框架煤搜，將信息或解決方案放入框架中免绿，有方向的羅列目標的關鍵點，或許會更快找到思路和解決方法擦盾。
自己嘗試找了一些常用的思維結構嘲驾，下面總結一下：
1、面對日常工作的各種任務迹卢，很多時候原本有機會很好的完成機會和任務辽故，但卻因為無足輕重或隨意堆積的瑣事而讓時間浪費，造成耽擱腐碱，那如何更好的解決呢誊垢？
——著名管理學家科維很早其實就提出了時間管理的方法：“四象限”原則。
即將工作分為四個象限：既緊急又重要症见、重要但不緊急喂走、緊急但不重要、既不緊急也不重要谋作。
2芋肠、見過各種產(chǎn)品，那如何分析產(chǎn)品結構及產(chǎn)品可能的發(fā)展前景呢遵蚜？
——美國著名的管理學家布魯斯·亨德森1970年便提出了：波士頓矩陣帖池。
即將決定產(chǎn)品結構的基本因素分為兩個：市場引力和企業(yè)實力。其中銷售增長率是反應市場引力的綜合指標吭净，而市場占有率則是決定企業(yè)產(chǎn)品結構的內(nèi)在因素睡汹，兩者互相影響又互為條件。
通過兩個相互作用寂殉，會出現(xiàn)四種不同性質的產(chǎn)品類型囚巴，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）不撑；③銷售增長率高文兢、市場占有率低的產(chǎn)品群（問題類產(chǎn)品）晤斩；④銷售增長率低焕檬、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。
3澳泵、如何做出產(chǎn)品和市場不同情況下對應的營銷策略实愚？
——策略管理之父安索夫博士在1957年提出了“安索夫矩陣”，是應用最為廣泛的營銷分析工具之一。
以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向腊敲，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應的營銷策略击喂，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。其中關鍵點有：市場滲透碰辅、市場開發(fā)懂昂、產(chǎn)品衍生、組合策略等没宾。
4凌彬、企業(yè)戰(zhàn)略，在不同的產(chǎn)品發(fā)展階段如何分析評估循衰？
——亞瑟科特爾咨詢公司提出生命周期分析法铲敛，該方法以行業(yè)生命周期和企業(yè)競爭地位兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置。
生命周期矩陣的橫坐標代表產(chǎn)品發(fā)展的階段――幼稚会钝、成長伐蒋、成熟、衰退迁酸∠扔悖縱坐標代表企業(yè)的實力，分為五類――主導奸鬓、較強型型、有利、維持全蝶、脆弱闹蒜。
5、分析行業(yè)基本競爭態(tài)勢對于企業(yè)來說并不陌生抑淫？
——常用的模型也就是人們熟知的由邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代提出的“波特五力模型”绷落。
它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策始苇。五種力量分別為：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力砌烁、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力催式、供應商的討價還價能力函喉、購買者的討價還價能力。
6荣月、最后回憶下常見的SWOT分析法
——SWOT分析法常用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢管呵、競爭劣勢、機會和威脅哺窄，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源捐下、外部環(huán)境有機地結合起來的一種科學的分析方法账锹。
以上淺顯的介紹了6種較為常用的分析方法，很多時候結合現(xiàn)狀和經(jīng)驗坷襟，希望可以一同鍛煉出自身內(nèi)力奸柬，培養(yǎng)屬于自己的思維方式，更快捷高效的處理各種問題婴程。
