1譬重、至2017年底罐氨，華為有18萬(wàn)員工，員工構(gòu)成極具特殊性：知識(shí)分子為主體和青年人為主體的龐大隊(duì)伍塔嬉，且國(guó)別成分最復(fù)雜租悄。
2、任正非其實(shí)是位卓越的人性管理大師胶哲。華為的成功不是技術(shù)潭辈，不是市場(chǎng)，更不是資源寄摆，而是對(duì)人性洞察和駕馭的成功冰肴。
3榔组、任正非要求華為干部處成為“理解干部心聲，緩解干部壓力”的負(fù)反饋機(jī)制搓扯，做公司與干部溝通的橋梁锨推，“要學(xué)會(huì)站在干部的一面换可，而不是站在組織的一面來(lái)開(kāi)展工作”。
4慨飘、每一位華為人译荞，只要有物質(zhì)或精神或物質(zhì)與精神并重追求的源動(dòng)力，并認(rèn)可“多勞多得”的華為價(jià)值觀圈膏，無(wú)論有多少缺點(diǎn)或個(gè)性缺陷稽坤，都可以在華為找到施展才華的用武之地糯俗。
5、華為最核心的精神動(dòng)力機(jī)制之一是：吹大乓豆牵——坐而論道。
6天揖、華為的中基層干部每年實(shí)行10%的末位淘汰制跪帝，公司董事會(huì)成員每隔5年由股東代表大會(huì)進(jìn)行重新選舉伞剑，都是激發(fā)組織活力，防止人事板結(jié)的重要舉措。
7缤谎、“小坑配大蘿卜”戰(zhàn)略即將高層領(lǐng)導(dǎo)下放褐着。一方面這可能是企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略高地，借助”大蘿卜“的能力與眼界含蓉，加快”小坑“的發(fā)展馅扣，另一方賣(mài)弄，也是對(duì)高層的考驗(yàn)汁展。
8厌殉、華為設(shè)立”心聲社區(qū)”，鼓勵(lì)員工就公司的制度器紧、政策楼眷、決定發(fā)表意見(jiàn)和看法，員工之間也可以自由辯論掌腰。
9张吉、和而不同、欣賞差異勺择、尊重人才伦忠、圍繞目標(biāo)、聚焦工作气忠，讓全世界的優(yōu)秀人才在華為展現(xiàn)才華，是華為的核心人才觀旧噪。
10、華為追求將科學(xué)家的思想商業(yè)化與實(shí)現(xiàn)科學(xué)家萌壳、工程師相結(jié)合日月，最終研發(fā)成果為市場(chǎng)所用爱咬。
