一噩茄、強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識(shí)
在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，要用高水平的管理即人事相宜向臀，結(jié)構(gòu)合理巢墅，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性诸狭。強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識(shí)券膀，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門(mén)經(jīng)理的工作說(shuō)明書(shū)中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識(shí)驯遇，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化芹彬，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。
二叉庐、強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的功能舒帮，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心
企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益陡叠。一方面玩郊，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)枉阵。另一方面應(yīng)使人力資源管理部門(mén)成為一個(gè)責(zé)任中心译红，用來(lái)考察人力資源管理部門(mén)的業(yè)績(jī)情況。
三兴溜、構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系
企業(yè)在做人力資源費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候侦厚，應(yīng)該根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況拙徽、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例刨沦、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素膘怕，預(yù)測(cè)全年的工資支出想诅、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等来破。要預(yù)算出人力資源費(fèi)用占全公司支出的比例裁眯，在這方面要做到心中有數(shù)布讹。
四京革、推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度
建立由人力資源預(yù)算編制凫海、執(zhí)行化焕、調(diào)整與考評(píng)四位一體的管理制度宾符。然后根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃嚼沿，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算蒸绩。提高預(yù)算的客觀性和合理性祭钉。
五骤菠、建立人力資源費(fèi)用控制制度
要在事前它改，事中，事后三個(gè)階段來(lái)對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行控制商乎。事前央拖，企業(yè)建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策來(lái)確定目標(biāo)成本鹉戚，然后指定工資費(fèi)用限額鲜戒。來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。然后抹凳，要及時(shí)遏餐、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)赢底，并采取相應(yīng)措施失都，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。這是事中控制幸冻。最后是事后控制粹庞。生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異洽损，并對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用庞溜。
六、建立人力資源費(fèi)用考核制度
規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序趁啸，包括考核的指標(biāo)强缘、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出不傅、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容旅掂、時(shí)間、詳細(xì)程度等访娶。然后商虐，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系秘车，促使考核系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行典勇。
