關于員工培訓暮屡，每個人都有不同的認知撤摸。但至少有一點是明確的，員工培訓非常的重要褒纲。在培訓很重要這個前提之下准夷，其差別主要是在于組織對于培訓工作的執(zhí)行思路和投入程度。
多數(shù)人而言莺掠，對于員工培訓衫嵌，口頭上很重要，卻又有各種不同的擔心彻秆，尤其是中小企業(yè)楔绞，比如若是我把員工培訓的太厲害，員工出去了跟我對著干怎么辦唇兑。比如酒朵，找培訓公司來培訓，還不如我自己搞扎附，我就見過有老板自己找了課件蔫耽，參加了很多培訓，然后回來之后照貓畫虎留夜。還有些人做培訓的目的很簡單匙铡，找第三方來替老板講老板不方便講的話图甜。
情況有很多種，無法一一列出鳖眼。作為一個從業(yè)十幾年的培訓師黑毅，我首先要分享的是，培訓的目的和作用到底是什么具帮？
前幾日在火車上博肋，遇見一位東北的大姐，從事的是美容行業(yè)蜂厅，就一起聊到這個問題匪凡。她就直言不諱的問，比如請我去給員工做培訓掘猿，你可以保證什么病游？這個問題其實很多人都會思考過。我的回答是稠通，如果你請我去做了《創(chuàng)客型團隊》的培訓衬衬，到年底的時候，你的業(yè)績增長了50%改橘，我一定不會對外宣稱這是我給你上了兩天課的效果滋尉，因為你的增長或是衰退最終呈現(xiàn)的是一個數(shù)字。而培訓恰恰是無法被量化的飞主。
我的培訓的目的和作用是在于狮惜，讓整個團隊形成一種良好的工作習慣，并且養(yǎng)成一種高效的溝通模式碌识，通過培訓來提升員工的領導力和團隊的執(zhí)行力碾篡。具體會表現(xiàn)在，團隊之間的凝聚力的加強和相互之間的更加的信任筏餐，會極大的降低團隊內部之間的溝通成本开泽。做到這一點，其實對于整個公司的績效提升到底有多大的作用魁瞪，其實是毋庸置疑的穆律，但是卻很難去量化。同樣的导俘，如果任何一個培訓師告訴你众旗，聽完了這個課程，你的企業(yè)一定就業(yè)績翻幾番之類趟畏，業(yè)績會怎樣怎樣贡歧。我真的有很多的聯(lián)系方式可以免費給您提供。為什么這么說？在培訓市場利朵，無論是培訓行業(yè)的從業(yè)者還是消費者律想，其實很多時候心態(tài)都不是很理性，過分的夸大培訓的期望值绍弟。請讓培訓回歸培訓技即！
培訓的價值是在優(yōu)化和啟發(fā)，并且潛移默化的形成一種習慣樟遣，這需要領導人在內的所有團隊成員的共同努力才能達成而叼，而《創(chuàng)客型團隊》這種基于價值觀-執(zhí)行力-領導力三個維度的團隊培訓課程，正是這種共同努力的一個開始和起點豹悬。其要義是在于建立大家共同認可的行事標準——卓越葵陵；在于構建彼此相互認同的溝通方式——溝通力；在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢劣勢并且不斷調整的彈性——領導力瞻佛。
培訓課程有很多的課題脱篙，對于一個團隊來說，所有的培訓的前提都必須建立在一致的信念前提下伤柄，所有的執(zhí)行也是基于一致的信念前提下绊困，才會形成合力。這種信念來自于對組織目標的認同适刀、對組織所提供的服務和產品的認同秤朗、來自于對組織成員彼此時間的認同和信任。沒有認同和共識笔喉，哪來的效率和穩(wěn)定川梅。不解決這一點，再多的方法和工具也不會得到太好的效果然遏。
