對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說蝴韭，設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)非常重要咏尝。深圳職場(chǎng)禮儀分享這一篇文章，作者是一位在房屋共享租賃平臺(tái)Airbnb工作了七年的員工褂傀。文章介紹了Airbnb是怎樣合理地設(shè)定目標(biāo)的忍啤。
第一，把目標(biāo)定在舒適區(qū)之外仙辟。Airbnb的CEO布萊恩習(xí)慣制定遠(yuǎn)超預(yù)期的目標(biāo)同波，甚至可以說是高不可攀的目標(biāo)。不過叠国，在設(shè)定超預(yù)期的目標(biāo)的同時(shí)未檩，也要說清楚這個(gè)目標(biāo)對(duì)公司的重要性。
第二粟焊，確保有人直接對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)冤狡。如果目標(biāo)沒有直接的負(fù)責(zé)人，目標(biāo)很難完成项棠。
第三悲雳，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，倒推著完成任務(wù)香追。Airbnb通常會(huì)著眼于未來五到十年合瓢，然后往回推，從而確定當(dāng)年的目標(biāo)透典。文章作者剛加入Airbnb的時(shí)候晴楔，參與了一個(gè)“白雪公主”項(xiàng)目，靈感來自于迪士尼的電影《白雪公主》峭咒。Airbnb的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)開始改變思路滥崩，不再把Airbnb當(dāng)成網(wǎng)站或者服務(wù)商，而是將其視為一個(gè)有完整敘事結(jié)構(gòu)的故事讹语。團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一套故事模板钙皮，描述了理想化的客人和房東的體驗(yàn)是什么樣的，然后再倒推著對(duì)具體的問題進(jìn)行優(yōu)化顽决。
第四短条，讓一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)這個(gè)目標(biāo)，并讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)決定怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)才菠。作為領(lǐng)導(dǎo)者茸时，首要任務(wù)是組建合適的團(tuán)隊(duì)，給出正確的方向赋访，并且隨時(shí)注意自己不要成為障礙可都，擋住團(tuán)隊(duì)的路缓待。
第五，成功了要慶祝渠牲，失敗了不需要懲罰旋炒。設(shè)定目標(biāo)的初衷是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，如果團(tuán)隊(duì)沒能達(dá)成目標(biāo)签杈，但是已經(jīng)很接近了瘫镇，就應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)表示祝賀，并繼續(xù)向著下一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)前進(jìn)答姥。
此外铣除，文章還總結(jié)了有效目標(biāo)的幾個(gè)特點(diǎn)，分別是鹦付，數(shù)量盡可能少尚粘，理想情況下只有一到兩個(gè)目標(biāo)；有快速的反饋機(jī)制敲长，讓你可以快速看到效果郎嫁；和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有直接關(guān)聯(lián)；容易理解潘明；不在舒適區(qū)內(nèi)行剂。
以上就是Airbnb設(shè)定目標(biāo)的方法秕噪，希望對(duì)你職場(chǎng)規(guī)劃有啟發(fā)钳降。
