雷.達(dá)里奧（Ray Dalio）的《原則：生活和工作》最初源于李笑來(lái)老師的推薦，搜索卻只有英文版，閱讀較慢短蜕。十一期間氢架，驚喜發(fā)現(xiàn)萬(wàn)維鋼老師也對(duì)他進(jìn)行了解讀，跟隨學(xué)習(xí)朋魔，牛人看待世界的高度果然非同尋常岖研。
雷.達(dá)里奧是世界最大對(duì)沖基金橋水公司的創(chuàng)始人，他是一個(gè)相信原則的人警检，而且樂(lè)于分享孙援、并在公司貫徹他的想法——一套邏輯嚴(yán)密、可執(zhí)行的算法體系扇雕。
達(dá)里奧思想的出發(fā)點(diǎn)是“演化”拓售，必須要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)步。他認(rèn)為演化有一個(gè)整體的大目標(biāo)——整體想要優(yōu)化一個(gè)什么東西镶奉，比如技術(shù)由低到高等础淤。評(píng)價(jià)一個(gè)事物好不好，不能只看個(gè)體哨苛，得看它在整體的演化中是個(gè)什么作用值骇。要順應(yīng)演化的規(guī)律，人要做的就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)移国，積極探索吱瘩。痛苦和失敗是必然過(guò)程。嘗試——失敗——學(xué)習(xí)——改進(jìn)迹缀，這個(gè)永無(wú)止境的循環(huán)使碾，就是人生最有意義的事兒。
他將做事的過(guò)程分為五步：
1.選擇目標(biāo)：將目標(biāo)與渴望分開(kāi)祝懂，天天葛優(yōu)躺只是渴望而不是目標(biāo)票摇；目標(biāo)是價(jià)值觀的體現(xiàn)；
2.看看距離目標(biāo)有什么障礙：砚蓬；
3.診斷矢门，問(wèn)題的根本原因是什么：；
4.設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃去解決問(wèn)題：灰蛙；
5.去做：敢于反思自己的弱點(diǎn)祟剔，去戰(zhàn)勝自我。
這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單摩梧，關(guān)鍵在于執(zhí)行的細(xì)節(jié)：
1.正確面對(duì)自己：人最大的弱點(diǎn)就是主觀行事物延，要能跳出自我的限制，站在一個(gè)更高的層面上審視自己的弱點(diǎn)仅父；
2.“激進(jìn)”開(kāi)放頭腦：不但善于傾聽(tīng)意見(jiàn)叛薯，而且主動(dòng)尋求相關(guān)知識(shí)做綜合判斷浑吟。
達(dá)里奧將以上對(duì)個(gè)人的原則推廣到公司層面：
1.激進(jìn)的文化：激進(jìn)的事實(shí)，每個(gè)人大膽表達(dá)想法耗溜；激進(jìn)的透明组力，所有人都可以看到公司正在發(fā)生的事情；
2.找與公司合拍的人：對(duì)的人很關(guān)鍵抖拴；
3.可信度加權(quán)投票系統(tǒng)：給每個(gè)人燎字、每個(gè)領(lǐng)域一個(gè)可信度，決策時(shí)加權(quán)統(tǒng)計(jì)城舞。
與周邊所看到的公司相比轩触，達(dá)里奧的公司原則實(shí)在是聳人聽(tīng)聞寞酿，也許只有極端聰明與理智的一群人才可以推行家夺。在那里，不是以人為本伐弹，“原則”比人重要拉馋。
聰明人加聰明人，理性乘以理性惨好，大約就是這樣的情況吧煌茴。
