?一直以來我們對企業(yè)人才管理中的核心都毫不爭議嘹黔，可如何做好薪酬管理工作，是所有企業(yè)人力資源管理者一直以來思考和解決的問題莫瞬，我們很多企業(yè)也上了相對專業(yè)的eHR系統(tǒng)儡蔓，但是到頭來我們發(fā)現(xiàn)我們核心的激勵和薪酬問題還停留在原始的公元前時代。
薪酬管理系統(tǒng)與EHR系統(tǒng)的關(guān)系
一般情況下薪酬管理為EHR系統(tǒng)一個基礎(chǔ)模塊疼邀，但也是最基礎(chǔ)和重要的模塊喂江。也有很多大型企業(yè)連鎖集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)分布較廣旁振，薪酬及激勵業(yè)務(wù)個性化較突出获询，這時很多HR系統(tǒng)處理起來就力不從心了，畢竟不是專業(yè)主攻的領(lǐng)域拐袜，所以在這部分企業(yè)來講吉嚣，需要建設(shè)較為強(qiáng)大的績效及薪酬管理系統(tǒng)。
企業(yè)薪酬激勵信息化現(xiàn)狀
雖然大家都意識薪酬管理作為EHR系統(tǒng)的基礎(chǔ)核心蹬铺，但大多數(shù)產(chǎn)品因其建設(shè)難度導(dǎo)致很多產(chǎn)品只能停留在基礎(chǔ)門面及簡單功能業(yè)務(wù)層面尝哆，并非按照真正業(yè)務(wù)所映射出來的重要程度去完成搭建，大家所用的HR功能偏重于非核心操作甜攀，如入離職秋泄，部門管理琐馆，調(diào)薪調(diào)崗，人事消息恒序，晉升培訓(xùn)瘦麸，各類考勤排班等等，我們發(fā)現(xiàn)到后邊的績效歧胁，再到薪酬滋饲，整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈路脈絡(luò)并未能完全打通。這類系統(tǒng)上了之后与帆，往往我們HR該到什么時候算薪還得打開EXCEL表逐個逐個核對計(jì)算，什么各地區(qū)的社保墨榄，個稅啦玄糟，申報的抵扣等等，更別說各類員工的激勵了袄秩，實(shí)物激勵虛擬股權(quán)提都沒提阵翎。我們有些企業(yè)知道激勵的重要性，還設(shè)有績效經(jīng)理的崗位之剧，但往往局限于eHR功能郭卫，即便有很好的思路方案，也只能望而卻步背稼。
問題在哪贰军？問題就在于我們在建設(shè)系統(tǒng)時，思路雖是明確了蟹肘，但未能采購到解決問題的績效軟件词疼，也不能怪你，企業(yè)薪酬激勵信息化現(xiàn)狀就是95%以上的產(chǎn)品并未具有相當(dāng)?shù)哪芰ψ屇銓?shí)施你的績效方案帘腹，施展你的激勵思路贰盗。
薪酬激勵信息化建設(shè)方向
擒賊先擒王，看問題處理問題的關(guān)鍵也要把握住問題的核心和根源所在阳欲，我們講人力資源的管理核心就在績效薪酬激勵舵盈，薪酬激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，也是人力管理的根本所在球化，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制秽晚，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效筒愚、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍爆惧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們不僅僅只停留在意識到薪酬激勵在HR中的重要性锨能，我們需要真正的行動起來扯再，把績效抓起來芍耘，借助專業(yè)的以績效激勵為核心的eHR系統(tǒng)，做對的事熄阻，轉(zhuǎn)變員工管理思路斋竞，化被動為主動，員工工作狀態(tài)會決然不同秃殉，打造企業(yè)文化氛圍利器坝初，效能迅速提升。更多激勵點(diǎn)子敬請關(guān)注冉道軟件钾军。
