一、選擇合適的人
我們常常說:物以類聚卖局，人以群分斧蜕。時常和優(yōu)秀的人在一起，你才愿意自我努力砚偶，讓自己更加上進批销，讓優(yōu)秀成為一種習慣。
反之染坯，如果你身邊經(jīng)常出現(xiàn)三教九流之人均芽，我們很難保證自己會"出淤泥而不染"。
在企業(yè)中也是如此单鹿，要選擇合適的人掀宋，才能夠齊心協(xié)力，共同進步仲锄。這就要求管理者要知人善任劲妙，慧眼識人。如若不然昼窗，花精力激勵人是浪費時間的事情是趴。
企業(yè)員工有三層境界：
三等員工，把事情做完澄惊，等于平庸唆途；
二等員工富雅，把事情做好，等于優(yōu)秀肛搬；
一等員工没佑，把事情做精，等于卓越温赔！
一個好的員工是能夠積極主動去做事情并完成卓越的蛤奢，而不是等著被安排還做不好。
人才的選拔也是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)陶贼。不僅僅是現(xiàn)代啤贩，就是在歷史上因為用人不當導致失敗和滅國的例子也是比比皆是。
北宋王安石變法,變法失敗的一個很重要的原因就是用人不當,王安石頒布政策后拜秧，對基層執(zhí)行者選擇不夠認真,許多人打著變法旗幟,實際上是謀一己之私,破壞了變法,導致好好的政策卻收效甚微,百姓怨憤,反對派氣焰大漲,最終使得變法阻力太大而失敗.痹屹。
南宋趙高宗,茍安江南,重用秦檜,害死岳飛。忠奸不分枉氮，用人不當志衍，導致南宋滅亡。
這些都是值得我們?nèi)シ此嫉牧奶妫覀円允窞殍b楼肪，重視人才的選拔。
二惹悄、選擇合適的解釋
在開會的時候春叫，有些人喜歡長篇大論，這樣顯得自己的理論比較高大上俘侠。其實象缀，作為一個領(lǐng)導者，要用通俗易懂的語言去傳達自己的意思爷速，下屬才能更好的去理解和執(zhí)行方案政策。不要把事情復雜化霞怀，制造門檻惫东，讓大家似懂非懂，這樣是很影響工作效率的毙石。
三廉沮、選擇合適的態(tài)度
很多學生在畢業(yè)后的一年里通常都會覺得迷茫，因為感覺工作總不是自己想做的徐矩，就一直跳槽滞时，轉(zhuǎn)眼2年過去，依然沒有學到技能滤灯，也沒有在工作中獲得足夠的報酬坪稽，其實是因為他們的態(tài)度有問題曼玩。
做事情三分鐘熱度，一遇到困難就想退縮窒百，覺得這些不是自己想要的黍判，就產(chǎn)生了懈怠心理，最后時間也浪費了篙梢，技能也沒學到顷帖，這是一件得不償失的事情。
之前貓叔在剽悍晨讀《讓你成為任何領(lǐng)域高手的三大狠招》中說:練習就是對你選擇的事情渤滞，規(guī)律地做贬墩；不管想不想做，都去做妄呕。
所以震糖，即便你的練習對象是你發(fā)自內(nèi)心想做的事情，你還是要做好心理準備趴腋，你可能會遇到瓶頸期吊说、厭倦期，你要想好對策优炬，扛過這個時期颁井。
不要一遇到困難就放棄，總是做容易的事情蠢护，的確會使人變傻雅宾。記住，難做的事情葵硕，和有價值的事情眉抬，有很大一部分是重合的。其實成功就是需要練習懈凹，就是簡單的事情重復做蜀变。
工作也是如此，你只有讓自己成為這個領(lǐng)域的精英和優(yōu)秀者介评，你才有更多選擇的機會和權(quán)力库北。我們工作不是做給老板看的，要把工作當成自己的事業(yè)來做们陆，你會更加用心寒瓦，也會做的更好。
