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在平臺(tái)上看到有人提出這么一個(gè)問題：升職后不開心肮雨，工作上壓力太大箱玷，想辭去主管可以嗎？
關(guān)于這個(gè)問題波丰，我想對(duì)于很多新任管理者來說都會(huì)是一個(gè)共性的問題舶得。
升職本來是一件令人開心的事情，但是開心過后纫骑，往往發(fā)現(xiàn)管理工作并沒想象那么簡單九孩。原來是“一人吃飽，不問東西”煤墙，現(xiàn)在卻是感到“無處使力宪拥，力不從心”江解。
管你之前個(gè)人表現(xiàn)再好徙歼、業(yè)績?cè)賰?yōu)秀鳖枕，從你擔(dān)任新的管理工作那一天起宾符，一切就都是從0開始灭翔，團(tuán)隊(duì)沒有業(yè)績就沒有說服力。業(yè)績表現(xiàn)不好哄褒、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差煌张、人員離職率高、兄弟部門不配合等链嘀，這些都會(huì)給新任管理者造成很大的工作壓力档玻。
如果碰到好的老板或許能給你一定的工作輔導(dǎo)，或者公司能安排相應(yīng)的培訓(xùn)讓你快速上手管理工作霹琼，如果是這樣的話還好冤留。可是大多數(shù)中小公司未必會(huì)給你這樣的福利糯而，一切還都要靠自己在工作中去總結(jié)和摸索泊窘。
有的人通過學(xué)習(xí)和摸索找到了自己一套行之有效的管理方法，很快的就能輕松自如勝任自己的工作瓜贾。而有的人卻一直找不到方向携悯，變得迷茫憔鬼、煩躁和焦慮胃夏，最終只能遺憾選擇放棄昌跌。但這樣的失敗經(jīng)歷卻會(huì)對(duì)自己的未來產(chǎn)生一定的影響。
做為一名職場老鳥答恶，今天就來和大家簡單分享一下悬嗓，對(duì)于一名新任管理者如何才能快速的上手管理工作裕坊。
對(duì)于一名新任管理者，在剛剛上任初期往往會(huì)經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：
1映企、急于表現(xiàn)
由于之前個(gè)人工作表現(xiàn)好静浴，才會(huì)獲得晉升管理崗的機(jī)會(huì)，剛剛上任双絮，自然就會(huì)想快速的表現(xiàn)一下自己：一來向老板證明他的選擇是英明的得问；二來向團(tuán)隊(duì)盡快樹立自已的權(quán)威宫纬。三來剛上來覺得意氣風(fēng)發(fā)，感覺前途一切光明漓骚，想快速好好的大干一場蝌蹂。
可想而知，如果這樣太急于求成的想證明自己剃允，做事就會(huì)缺乏全面深度的思考，考慮問題就會(huì)不夠周全斥废，決策就很容易出錯(cuò)营袜，自然最后也就會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和失敗丑罪。
2吩屹、過于緩和
由于剛剛上任，和之前同事的關(guān)系一下子就變成了上下級(jí)的關(guān)系免绿，這種角色的轉(zhuǎn)換會(huì)讓自己對(duì)人際關(guān)系的管理很不適應(yīng)擦盾。所以就會(huì)用更加緩和的方式來和團(tuán)隊(duì)相處，同時(shí)也會(huì)用逃避的方式辽故，在工作中盡量回避各種潛在的人際沖突腐碱。
如果用這種過于緩和的方式，就會(huì)在管理中顧慮太多喂走，做事抹不開面子谋作，讓很多問題浮于表面遵蚜。這樣的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互相推脫、逃避責(zé)任谬晕，最終讓管理工作無法更好的向前推進(jìn)攒钳。
那么到底應(yīng)該怎么做，才能避免在管理中存在的這兩個(gè)錯(cuò)誤呢文兢？
1、調(diào)整心態(tài)澳泵，積極應(yīng)對(duì)
人生每一次成長都是一次蛻變的過程兼呵，都會(huì)面臨各種挫折和經(jīng)歷各種痛苦击喂。
要想在職業(yè)上有很好的發(fā)展，伴隨著職位的不斷提升懂昂，你所承擔(dān)的責(zé)任必然就會(huì)越來越多凌彬，能力就會(huì)要求越來越高，隨之而來的各種挑戰(zhàn)和競爭壓力也會(huì)越來越大勉失。
所以就需要用正確的積極心態(tài)原探，去面對(duì)成長路上的挫折和痛苦，不斷的挑戰(zhàn)自我徒蟆，這樣你的成長才是真正有價(jià)值的型型。
2闹蒜、敢于管理、嚴(yán)格管理
企業(yè)畢竟是創(chuàng)造利潤姥闪、制造業(yè)績的場所砌烁，在一定的規(guī)章制度約束下，其運(yùn)作井然有序避归、崗位各司其職、員工群策群力哺窄，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)账锹。
一旦在企業(yè)管理中加入了過多人情的部分牌废，那么就會(huì)出現(xiàn)人事不分啤握、制度混亂、執(zhí)行下降的情況懂从，管理最終也就會(huì)宣告無效蹲蒲。
所以管理不要講人情，要讓業(yè)績來說話缘薛。
3宴胧、善于管理表锻、掌握技巧
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問显歧，它是一個(gè)“修己安人”的過程确镊，只有通過不斷的學(xué)習(xí)蕾域，不斷的提升和修煉自己，掌握管理的各種精髓廓块、方法和技巧，這樣才能在管理中更加輕松自如的去面對(duì)昔汉。
所以我們?cè)诠芾碇幸獙W(xué)會(huì)運(yùn)用“三情”的管理思維：有情的領(lǐng)導(dǎo)拴清、無情的管理和絕情的制度口予。這樣才能既把事情做好了，又同時(shí)能夠照顧到他人的情感需求煤辨。
