企業(yè)最關(guān)心的是“利潤”被芳，可以用簡化的公式表示：
利潤 = 收入 - 費用
用這個公式計算出公司的利潤不錯，逐年逐月在增長馍悟。股東們想，盈利了剩晴，分點紅吧锣咒。找來財務(wù)，財務(wù)卻回答赞弥，沒有現(xiàn)金毅整，如果分紅，還得向銀行借錢绽左。
老板懵了悼嫉，我們不是一直在盈利嗎？怎么會沒錢拼窥？錢都去哪了戏蔑？
財務(wù)說，錢都變成存貨鲁纠、新蓋了廠房总棵，資產(chǎn)只能通過折舊費緩慢地來影響利潤；還有不少貨賒銷賣給客戶的改含，可貨款還沒收到……
老板說情龄，那你這算法有問題吧？
財務(wù)說捍壤，沒有任何問題骤视，這在會計上叫權(quán)責(zé)發(fā)生制鹃觉。
老板一臉灰線专酗，你別扯這沒用的，我要分紅帜慢，把錢給我找出來笼裳！
你是企業(yè)的主管會計，每次給老板匯報財務(wù)情況就頭疼粱玲，經(jīng)常會發(fā)生上邊的故事躬柬。你按會計準(zhǔn)則做出報表，報表上的數(shù)字你也核對了無數(shù)次抽减，可是到老板那里允青，他總是不認(rèn)可；你的解釋卵沉，說什么會計假設(shè)颠锉、資產(chǎn)折舊等專業(yè)術(shù)語他也聽不懂法牲。
你是初露鋒芒的創(chuàng)業(yè)者，你的公司感覺已經(jīng)步入正軌琼掠，可你想知道企業(yè)每時每刻的經(jīng)營狀態(tài)拒垃，卻沒有好辦法；你的財務(wù)主管很敬業(yè)瓷蛙，每月都給你送上嚴(yán)絲合縫的財務(wù)報表悼瓮，但你最想知道的內(nèi)容，卻無法從中找出來艰猬。你給他說你想要的横堡，他往往說會計制度就是這樣定的，沒有辦法冠桃。
會計們和老板們頭疼異常命贴，真的沒辦法？
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在《稻盛和夫的實學(xué) 經(jīng)營與會計》一書中給出了解決辦法食听。
他從經(jīng)營的原點來思考和重新設(shè)計會計原則胸蛛，通過執(zhí)行這些原則，切實讓會計成為企業(yè)經(jīng)營的指路明燈碳蛋，以指引經(jīng)營者準(zhǔn)確無誤地到達(dá)預(yù)訂的目的地胚泌。
財務(wù)工作者與企業(yè)經(jīng)營者所處角度不同，因此對同一業(yè)務(wù)的看法也會不同肃弟。稻盛和夫為了消除這種分歧玷室，提出無論是經(jīng)營者還是財務(wù)人員都應(yīng)以經(jīng)營為目的來思考和解決問題，看問題的角度一致了問題解決起來就容易了笤受。
解決問題時穷缤，稻盛和夫從不跟隨會計常識和習(xí)慣做法來判斷，而是重新問什么是本質(zhì)箩兽？為什么那樣做津肛？要向司空見慣和習(xí)以為常開刀。他的這個做法和最近流行的“第一性原理”非常類似汗贫。
稻盛和夫在看資產(chǎn)負(fù)債表時發(fā)現(xiàn)身坐，企業(yè)里有很大一部分資產(chǎn)是半成品，他認(rèn)為半成品對客戶來說是毫無價值落包，從本質(zhì)上說部蛇，它就不應(yīng)該是資產(chǎn)。
他在看利潤公式時咐蝇，認(rèn)為增加利潤就得提高收入和減少費用涯鲁，那么增加銷售任務(wù)時，我們通常認(rèn)為的還要加大費用就不正確。他認(rèn)為抹腿，得想盡一切辦法提高收入的同時還得減少費用岛请。
他還提出經(jīng)營要建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是紙面利潤上警绩。這個原則一確立崇败，上面講的盈利卻沒錢分紅的問題就解決了。
現(xiàn)在都在傳監(jiān)管歡迎獨角獸公司回歸A股肩祥，可獨角獸公司往往一開始利潤并不好僚匆，象亞馬遜、京東等優(yōu)質(zhì)企業(yè)很多年都是燒錢虧損的搭幻，現(xiàn)在的IPO審核體系仍是重點關(guān)注利潤，如果只關(guān)注利潤逞盆，那這類企業(yè)根本無法上市檀蹋。稻盛和夫在20年前提出的這個“現(xiàn)金流原則”也許可以很好地解決這個問題，就是要看這類企業(yè)的現(xiàn)金流而不能只盯住利潤云芦。
此外俯逾，稻盛和夫還在書中歸納了其他六個會計原則，對財務(wù)工作者舅逸、創(chuàng)業(yè)者桌肴、企業(yè)經(jīng)營者的日常工作和經(jīng)營都會有很大幫助，就象書名一樣琉历，這是真正的“實學(xué)”坠七，實在、實際旗笔。
