上午，查完房去了門診樓谆甜，跟我父親約好去幫他適應(yīng)一下新門診系統(tǒng)兑宇。
這套門診診療操作系統(tǒng)是和病房的病歷系統(tǒng)是同一種軟件碍侦，上個月我們上門診的醫(yī)生都集中培訓并且被強行升級了。
昨天隶糕，醫(yī)院對退休返聘的門診老專家集中培訓瓷产，要求5月17日前必須掌握。那些老專家們對系統(tǒng)很排斥枚驻，寫了聯(lián)名信濒旦，要求保留老系統(tǒng)。
我父親從半個月之前就開始下午跟我上門診再登，學習并且適應(yīng)它尔邓，聯(lián)名信上他沒有簽名字。
我從打開軟件開始教锉矢，其實我也是用這系統(tǒng)上了一個月（四次）的門診梯嗽，對它有很多地方不熟悉。我在系統(tǒng)里的醫(yī)囑欄沽损，建了六個模板灯节，把常用的檢驗單、特殊檢查單绵估、用藥炎疆、門診手術(shù)用藥設(shè)置好。
用了兩個小時的時間国裳，基本講解清楚了形入，門診上另外一個老專家（單叔叔）跑過來說，根本沒必要這么辛苦缝左，醫(yī)院在考慮是否保留老系統(tǒng)亿遂，所以大家應(yīng)該一起抵制不去學新的。
我沒吭聲渺杉，這系統(tǒng)更新又不是一個科室的事情蛇数，收費、化驗少办、影像苞慢、藥房都會升級新系統(tǒng)诵原，老系統(tǒng)必將被淘汰英妓，這是大勢所趨挽放，何必做螳臂當車的事情呢。
站在醫(yī)院的層面蔓纠，不考慮一些特殊人群的需要辑畦，強行推動一個新項目。這些阻力管理層考慮過腿倚，但卻用一種集體培訓的低效方式去解決纯出，不是最優(yōu)解決方案。
總共有幾十個退休返聘的老專家敷燎，如果我是院長暂筝，我應(yīng)該為每個人設(shè)計他所需要的模板，讓微機中心的人一對一的去陪一周硬贯，這件事就可以圓滿解決焕襟。
