剛者易折，柔則長(zhǎng)存息堂，聰明的管理者嚷狞，應(yīng)該懂得委曲求全块促。
新官上任，更是如此床未，并非一定要上來(lái)就撥亂反正竭翠，上任時(shí)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的其實(shí)是穩(wěn)定，先蟄伏薇搁，先求穩(wěn)斋扰，在穩(wěn)定中逐步解決對(duì)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織發(fā)展不利的問(wèn)題啃洋，而不是上來(lái)就大開(kāi)殺戒传货，除非已經(jīng)提前了解得十分清楚，掌握了時(shí)局宏娄。
1.蕭規(guī)曹隨损离？先熱身不失為一種穩(wěn)妥選擇
“蕭規(guī)曹隨”是中國(guó)人的傳統(tǒng)智慧，實(shí)際上也是新官上任的一種較好的選擇绝编，即在上任后，不要急于公示自己的“新政”貌踏，不必火急火燎地先燒上“三把火”十饥，而是一切照舊，將前任的各種指令計(jì)劃都照常運(yùn)行祖乳，就會(huì)大大減少新領(lǐng)導(dǎo)和老員工之間的矛盾逗堵，也會(huì)在最大程度上消除下屬的抵觸對(duì)抗情緒。
這樣眷昆，新上司既不用在“殺伐”中樹(shù)立自己的權(quán)威蜒秤，員工也無(wú)須團(tuán)結(jié)起來(lái)對(duì)抗新上任的領(lǐng)導(dǎo)，使其難堪亚斋，知難而退作媚。
凡事都有例外，什么情況下需要“燒火”呢帅刊？當(dāng)接管的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)管理混亂的時(shí)候纸泡，當(dāng)遭遇危機(jī)的時(shí)候，這種情況下上任的新經(jīng)理赖瞒，往往被寄予厚望女揭，是被用來(lái)力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤的栏饮，這時(shí)就要根據(jù)具體情況吧兔，有所行動(dòng)，展示出自己的魄力袍嬉。
2.管理制度革新要循序漸進(jìn)
前文我們講了陸純初大刀闊斧改革公司制度境蔼，這對(duì)新經(jīng)理人的警示在于上任后不要對(duì)原有制度大動(dòng)干戈。
其實(shí)，部門(mén)和團(tuán)隊(duì)在很多情況下遇到的問(wèn)題欧穴，都不是制度層面的問(wèn)題民逼，而是執(zhí)行層面的問(wèn)題，也就是說(shuō)涮帘，企業(yè)的制度本身往往是沒(méi)有問(wèn)題的拼苍，只是在執(zhí)行時(shí)走了樣，遇到這種情況调缨，就要從執(zhí)行的層面去改進(jìn)疮鲫，而不是將制度推翻重來(lái)。
先來(lái)看一個(gè)真實(shí)的故事：
某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)弦叶，后被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)俊犯，早已對(duì)歷史管理方式絕望透頂?shù)穆毠兌荚诼N首企盼，他們希望日本人給他們帶來(lái)一流的管理理念伤哺。
讓人們驚異的是燕侠，日本財(cái)團(tuán)方面只派了幾個(gè)人來(lái)。而且該企業(yè)以前所有的制度都沒(méi)變立莉，人沒(méi)變绢彤，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。日方就提出了一個(gè)要求——把先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去蜓耻。
結(jié)果不到一年茫舶，這家破產(chǎn)企業(yè)就扭虧為盈了。
短短一年的時(shí)間就將一家破產(chǎn)重組的企業(yè)扭虧為盈刹淌，日本人靠的是什么饶氏？不是上來(lái)就改革制度，而是狠抓執(zhí)行有勾，只有執(zhí)行力到位了疹启，很多問(wèn)題也就迎刃而解了。
原有的管理制度是不是就絕對(duì)的一成不變了柠衅？當(dāng)然不是皮仁，對(duì)于不合理的制度和管理措施，在循序漸進(jìn)的框架內(nèi)菲宴，要予以改進(jìn)優(yōu)化贷祈。
而且，在職場(chǎng)叢林法則中喝峦，最重要的一條就是“打破原有規(guī)則势誊，建立新的體系”。在上任之初谣蠢，被提拔者的升職其實(shí)對(duì)原有的團(tuán)隊(duì)小生態(tài)是一個(gè)莫大的沖擊粟耻，這也是我一直強(qiáng)調(diào)前期盡量不要大改公司制度的原因所在查近，以免引起原有生態(tài)的強(qiáng)烈反制。但是挤忙，新經(jīng)理經(jīng)過(guò)前期的努力霜威，建立了自己的“小生態(tài)”，并且走上了正軌之后册烈，那么就是時(shí)候建立新的規(guī)則了戈泼。因?yàn)椋挥幸?guī)則赏僧，才具有延續(xù)性和延展性大猛，在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張或者人員變遷時(shí)，新的成員才能夠在你設(shè)計(jì)的總體框架下更快淀零、更好地找到自己的位置挽绩，而你在自己的規(guī)則下，也更容易穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位驾中。
3.對(duì)企業(yè)的文化唉堪，莫輕舉妄動(dòng)
馬云講過(guò)，剛進(jìn)入公司三年的員工不要談戰(zhàn)略肩民，先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題巨坊。任正非也是如此，華為有一個(gè)新員工此改，他剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題侄柔，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非共啃，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療暂题，如果沒(méi)病移剪，建議辭退⌒秸撸”
這些企業(yè)家的用意在于：?jiǎn)T工最重要的還是要做好本職工作纵苛，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面言津，作為一名新員工攻人，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議悬槽。
新手經(jīng)理也要注意這一點(diǎn)怀吻，上任后盡量不要觸及企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，尤其是企業(yè)文化初婆，更不要輕舉妄動(dòng)蓬坡，弄不好會(huì)惹禍上身猿棉。
馬云擅長(zhǎng)講價(jià)值觀、使命感屑咳、責(zé)任感萨赁，他在中歐商學(xué)院演講時(shí)曾表示，企業(yè)如宗教兆龙，企業(yè)的價(jià)值觀如同宗教信條杖爽，信則進(jìn)，進(jìn)則必須信详瑞，不信則換掂林。進(jìn)入企業(yè)，你就必須以積極心態(tài)去適應(yīng)企業(yè)文化坝橡，轉(zhuǎn)變自己的價(jià)值觀泻帮。
那么什么是能變的呢？戰(zhàn)術(shù)層面的東西计寇。戰(zhàn)術(shù)上加一點(diǎn)東西锣杂，改動(dòng)一點(diǎn)，就可以讓?xiě)?zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn)番宁。所以說(shuō)元莫，新管理者應(yīng)該先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題。
