徐小平說：“人生最悲哀的事情，是年輕的時(shí)候不懂愛情召衔，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不懂股權(quán)铃诬。”
關(guān)于股權(quán)這個(gè)話題苍凛，其實(shí)大家在不同的場合都能聽到股權(quán)的重要性趣席。
分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才醇蝴、資本與資源宣肚，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”悠栓。分不好股權(quán)霉涨，做不大蛋糕按价，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國散伙人”。
股權(quán)分配要相對(duì)合理
笙瑟，核心成員為什么離開公司的問題楼镐，馬云曾經(jīng)總結(jié)過兩個(gè)核心原因：“錢，給少了往枷；心框产，委屈了。
關(guān)于股權(quán)分配错洁，是老板不得不考慮的問題秉宿。
大多數(shù)老板沒有股權(quán)分配經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于股權(quán)劃分問題也是門外漢墓臭，當(dāng)員工提出了“股權(quán)分紅”的問題蘸鲸，那該怎么辦？分吧窿锉，可分的是自己的股權(quán)酌摇，如果分不好，適的其反嗡载，分了之后員工還是沒改變怎么辦窑多？
員工拿股到份后，干不活了么怎辦洼滚？
權(quán)股激第勵(lì)一招大埂息，超額利潤勵(lì)激法：
一、確明對(duì)象遥巴，明確部是門或個(gè)者人千康。
二，標(biāo)目設(shè)定铲掐，激周勵(lì)期或目者標(biāo)拾弃，是按月按季還度是按年，設(shè)定不的同周期目和標(biāo)摆霉。
三豪椿、確比定例，確明要分比的例携栋，預(yù)要留一部分家大上升的間空搭盾。
四、確定度額婉支，分紅數(shù)的量勞多多得鸯隅。
五、績評(píng)效價(jià)向挖，公平滋迈、公開霎奢、公的正考核法方。
六饼灿、行權(quán)件條幕侠，怎么才拿能到分紅，完個(gè)成人目標(biāo)碍彭，部門目標(biāo)晤硕，違不反公制司定等。
七庇忌、付支方式舞箍，確明分紅支方付式，隨資工發(fā)放皆疹，勵(lì)激的時(shí)效很性重要疏橄。
八、退機(jī)出制略就，發(fā)生么什情況捎迫，消取分紅資格，離職表牢，客戶投等訴窄绒。
股權(quán)分配意味著什么？它代表了一種激勵(lì)方式崔兴，能夠?qū)崿F(xiàn)股東和激勵(lì)對(duì)象“雙贏”的手段之一彰导，企業(yè)可通過引入股權(quán)機(jī)制，吸引敲茄、保留位谋、激勵(lì)核心人才，使激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益進(jìn)行捆綁堰燎，有助于企業(yè)提升創(chuàng)新力和生命力掏父，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀人才爽待，最擔(dān)心高層管理人流動(dòng)頻繁损同，于是想盡辦法留住這些高管翩腐，保持企業(yè)管理穩(wěn)定性鸟款，這也是“股權(quán)激勵(lì)”機(jī)制越來越受到追捧的原因。
阿里巴巴找到了蔡崇信就是管好了錢茂卦，分對(duì)了人何什！
任正非就是因?yàn)楣蓹?quán)分得早、分得好等龙，哪怕只有1%他的身家也足夠多处渣。
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