關于運營的思維方式2
一．一些運營的客觀規(guī)律
1.帶著短視線性思維投入運營工作中，往往很難做好運營。（互聯(lián)網商業(yè)邏輯可能如下：我先做了某事，讓A持續(xù)使用我痕惋，因為A的使用引來了B的關注，A和B長期在這里活躍娃殖，C過來給我付錢值戳，想讓A和B認識下他——廣告商）。
2.一款產品早期出現(xiàn)大量用戶增長炉爆，甚至“爆紅”的現(xiàn)象堕虹，往往會加速其死亡。
3.早期運營的產品一定要圍繞“口碑”來進行芬首。
二．不同階段產品及運營側重點差異赴捞？
1.依據不同產品發(fā)展階段或當前占據市場份額的大小判斷運營策略和運營規(guī)劃如何制定。
2.依不同產品形態(tài)和業(yè)務類型衩辟，判定策略和規(guī)劃如何制定。
探索期：上線時間不長波附，產品在打磨艺晴，需求待驗證昼钻，占據市場份額小，無法被大多數人接受封寞。
方法：1.通過邀請碼然评，保證早期產品氛圍和純度的可控性。
2.邀請一些知名度狈究，影響力高的“大v”加入使用產品碗淌。
3.對種子用戶“無與倫比”的關懷。
快速增長期：需求已得到驗證抖锥，初步擁有了一定的市場份額亿眠，市場上同類競爭對手大量出現(xiàn)，需依靠快速增長磅废，殺出重圍纳像。
方法：1.注意推廣，加大渠道的鋪設拯勉。
2.引導竟趾，制造圍繞產品的話題，促進傳播宫峦。
3 .通過補貼等行為促進用戶增長速度岔帽。
成熟穩(wěn)定期：市場接近飽和，產品本身已占據了穩(wěn)固的市場份額导绷，增長空間很小犀勒。
方法：1.針對不同產品模塊，不同類型的用戶诵次，由專門的運營人員負責账蓉，給用戶提供相應的服務和信息。
2.以品牌形象的樹立逾一，用戶活躍度和商業(yè)變現(xiàn)三大方向為導向铸本。
衰退期：替代產品出現(xiàn)，用戶開始批量流失遵堵。
方法：1.維持箱玷，強化此前的運營手段，延續(xù)自己的生命周期陌宿。
2.流失用戶的召回锡足，承接。
3.尋找新的賽道以求突破壳坪。
