鐵索連舟灼赤壁嘹履，
雙雄聯(lián)軍湮孟德。
建安十三年债热，也就是公元208年砾嫉，孫權(quán)和劉備聯(lián)軍大破曹操百萬大軍于赤壁，從此奠定了三足鼎立的基礎(chǔ)窒篱，這場戰(zhàn)役也是以少勝多焕刮，以弱勝強的著名戰(zhàn)役。
滾滾長江東逝水墙杯，江邊沉不盡的石沙配并，浮不盡的尸骸，成者為王敗者寇高镐，狼狽的曹操若不是在華容道上遇見了關(guān)羽溉旋，或許未有三國，而短短數(shù)月嫉髓，赤壁之戰(zhàn)已成定局观腊，我卻想到了一個“連”字∷阈校“連”梧油，有相接之意，意為二者相并連在一起州邢，而“連”即“聯(lián)”儡陨，又有聯(lián)合之意。
孫權(quán)子承父業(yè)偷霉，居江東之久迄委，民心臣服，劉備稱中山靖王之后类少，素有“仁德”之名叙身，當號稱八十萬的曹操軍團舉兵南下，怎樣才能抵御他的進攻呢硫狞？
劉琮投降信轿，長坂坡激戰(zhàn)之后晃痴，曹操順流直下，以黑云壓城之勢攻來财忽，孫劉唯有走上聯(lián)合的道路倘核。強大的敵人出現(xiàn)在面前，兩股小的勢力只有聯(lián)合在一起即彪，才能形成更大利益紧唱，而隨著市場競爭的推動，很多酒店隶校，餐飲品牌走向了連鎖之路漏益，這似乎是大勢所趨，一股又一股的小勢力聯(lián)合在一起深胳，自然創(chuàng)造更大更多的財富绰疤。
孫劉聯(lián)軍各有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢舞终，劉備在赤壁之戰(zhàn)之前一直東奔西逃轻庆，大多是散兵游勇，主力以新野殘兵為主敛劝，自然良莠不齊余爆，孫權(quán)的軍隊是江東子弟，軍心穩(wěn)定攘蔽，軍紀嚴明龙屉，自孫堅領(lǐng)導(dǎo)時呐粘，十八路諸侯共討董卓满俗，軍功卓越。餐飲經(jīng)營人也都知道作岖，餐飲業(yè)內(nèi)人際復(fù)雜唆垃，既有專本畢業(yè)的管理人才，也有半路出家的“草莽英雄”痘儡。
內(nèi)事不決問張昭辕万，外事不決問周瑜，孫策過世之時告誡孫權(quán)沉删，內(nèi)外文武各有統(tǒng)領(lǐng)管制之法渐尿，而劉備這邊，未遇徐庶之前矾瑰，從無勝績砖茸，之后徐庶被曹操“挖”走，直至遇見諸葛亮之前殴穴，劉備的統(tǒng)領(lǐng)管制之法可想而知凉夯。餐飲業(yè)在短時間內(nèi)货葬，連鎖企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展，但同時也會遭遇挑戰(zhàn)和瓶頸劲够，例如分店的標準化和營運水準參差不齊震桶，總部沒有建立專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致連而不鎖征绎。
劉備手下的關(guān)羽蹲姐、張飛、趙云幾位大將人柿，武力突出淤堵，單兵作戰(zhàn)能力必然不弱，而分兵作戰(zhàn)顷扩，正副將一分再分拐邪，實力便不能擔保，連鎖單店的贏利能力也會隨著分店的擴張隘截，不斷下降扎阶，出現(xiàn)虧損，甚至關(guān)店婶芭，人才的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)展东臀。
在赤壁之戰(zhàn)前夕，誰為主帥犀农，周瑜或者諸葛亮惰赋？還是他人呢？面對曹操這樣厲害的對手呵哨，勝者揚名天下赁濒，流傳百世，敗者也有說辭孟害，誰又會放過這樣的機會拒炎，明爭暗斗自是不少。餐飲總部與加盟商之間的利益也是矛盾重重挨务，加盟商違反加盟條例击你，不服從管理，總部自是甚大等谎柄，連鎖企業(yè)必須打造出專業(yè)度丁侄，才能贏得競爭。
優(yōu)勝劣汰朝巫，適者生存鸿摇，日益艱難的餐飲業(yè)，只有經(jīng)營盈利才能生存捍歪，虧損必然淘汰户辱，且同時讓競爭者少了一個對手鸵钝，此消彼長。赤壁之戰(zhàn)的失利使曹操失去了在短時間內(nèi)統(tǒng)一全國的可能性庐镐，而孫劉雙方則借此勝役開始發(fā)展壯大各自勢力恩商，劉備向?qū)O權(quán)借荊州后實力迅速壯大，進而謀取益州必逆，孫權(quán)屢次親率大軍進攻合肥怠堪，數(shù)戰(zhàn)不利，損兵折將名眉。曹操則退回北方后粟矿，休養(yǎng)生息五年，平定關(guān)中后才大舉南征孫權(quán)损拢。此戰(zhàn)形成天下三分的雛型陌粹，奠定三國鼎立的基礎(chǔ)。
從曹操的失誤想到餐飲業(yè)：
（1）馬超福压、韓遂尚在關(guān)西掏秩，為曹操后患，關(guān)西軍一直是曹操的威脅荆姆。同菜品蒙幻，類似菜品的餐飲店也就造成了競爭，彼此之間虎視眈眈胆筒，既不想被吃掉又想吃掉別人邮破，馬、韓在關(guān)西仆救，曹操囚馬騰必是為了暫時緩解威脅抒和。
（2）且舍鞍馬，仗舟楫派桩，與吳越爭衡构诚，本非中國所長；曹操也明白這個道理铆惑，他希望的是用荊州水軍對抗吳軍，可惜他錯了送膳，赤壁之戰(zhàn)前那場接觸戰(zhàn)證明了一切员魏。所以曹操才會索戰(zhàn)船，只不過正是因為這樣才被敵人火攻叠聋。鐵索連舟是鳳雛龐統(tǒng)所獻之計撕阎，表面看似利于陸軍水上作戰(zhàn)，實則是孫劉聯(lián)軍故意獻給曹操的碌补，以便火燒連船虏束。這里也提到了“連”棉饶，船船相連如店店相鎖，如果不仔細揣度镇匀，認真布置管理照藻，也會走向滅亡。
（3）又今盛寒汗侵，馬無藁草幸缕； 《三國志·孫權(quán)傳》記載：公燒其馀船引退，士卒饑疫晰韵，死者大半发乔。可見戰(zhàn)馬沒有草料雪猪，人也好不到哪去栏尚，饑餓與瘟疫是困擾曹軍的兩大難題。這樣的部隊即使數(shù)量多也很難取勝只恨。戰(zhàn)士吃不飽飯抵栈，自然是無力打仗，而餐飲業(yè)基層應(yīng)該以員工為中心坤次，能者多勞古劲，多勞多得，適當?shù)男匠昙铉趾铮寖?yōu)秀的人賺到更多的人产艾，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀。
（4）驅(qū)中國士眾遠涉江湖之間滑绒，不習(xí)水土闷堡，必生疾病。 《三國志·曹操傳》：公至赤壁疑故，與備戰(zhàn)杠览，不利。於是大疫纵势，吏士多死者柔昼，乃引軍還。備遂有荊州虏肾、江南諸郡殉疼。李友松的《曹操兵敗赤壁與血吸蟲病關(guān)系之探討》一文，指出曹操赤壁之戰(zhàn)兵敗的原因是“疾病”—急性血吸蟲病牛曹。曹操水軍在赤壁之戰(zhàn)戰(zhàn)前染上血吸蟲病佛点，經(jīng)過一個月以上的時間就發(fā)病了，致使大戰(zhàn)時疲病交加，不堪一擊超营。病從口入鸳玩，餐飲最忌衛(wèi)生，這也是全國人民關(guān)注的大事演闭，4D現(xiàn)場管理對廚房常流水不跟，常明火，物品亂放船响，衛(wèi)生不達標躬拢，食品生熟不分開等衛(wèi)生問題得到改善，必然讓顧客吃得安心见间，生意更興隆聊闯。
從孫劉聯(lián)軍想到連鎖：
（1）連鎖的目的不外乎降低成本，規(guī)模效益米诉。孫劉聯(lián)軍強強聯(lián)合菱蔬，優(yōu)劣互補，軍隊戰(zhàn)力自然會有所提升史侣，二者合一軍隊規(guī)模擴大也可對抗曹操拴泌。
（2）赤壁之戰(zhàn)之前，曹操挾天子以令諸侯惊橱，有識者大多敢怒不敢言蚪腐，孫劉聯(lián)軍共同對抗曹操自然令人大快人心，這種效應(yīng)不亞于連鎖餐飲塑造品牌税朴，提升行業(yè)影響力回季。
孫劉聯(lián)合抗曹也是非常不易，東吳這邊以張昭為首的主降派正林，和以魯肅為首的主戰(zhàn)派泡一，便有了諸葛亮的舌戰(zhàn)群儒，促成了兩雄聯(lián)盟觅廓，劉備不曾與自己的兩位兄弟同榻鼻忠，卻與諸葛亮一起，赤壁之后更是封為軍師中郎將杈绸，后期可以看出諸葛亮確實是為蜀漢的江山鞠躬盡瘁帖蔓，死而后已，回到餐飲業(yè)蝇棉，企業(yè)的頂層設(shè)計：老板只做投資讨阻、規(guī)劃（追求是價值觀、使命觀）篡殷，劉備投資諸葛亮，隆中對里三分天下埋涧，六出祁山兵北伐板辽，成為蜀漢時期的中流砥柱奇瘦，為復(fù)興漢朝肩負起了使命感。
