《一個廣告人的自白：紀念版》這本書不錯的
看這本書前搜了大衛(wèi)·奧格威的個人資料从撼，了解了一下奧美公司的發(fā)展歷程踏志，本以為廣告和我無關(guān)贵试，五個小時看完這本書后沮脖，完全改變了對這本書的看法。不管書里體現(xiàn)了奧格威的自大高傲拍埠，但是還是很中肯實用的失驶。
? ? 生活中“每個人都應(yīng)該有一種嗜好”，“舉止彬彬有禮枣购，但不裝模作樣”嬉探，“能識別良才但是嫉妒良才擦耀，終將毀掉良才”，“勤奮不會整死人的”涩堤，但是勤奮的定義要做一下改變眷蜓，不僅僅是你耐得住寂寞，重復(fù)處理一件事胎围，而是要不斷思考改變的處理事情的方法吁系。當(dāng)然，最終的目的還是要改善生活白魂，干沒有報酬的事汽纤，無論哪家公司也承擔(dān)不起的。一旦爭取到了客戶福荸，對待他們卻來不得半點馬虎蕴坪，你花的是人家的錢。
? ? 雖然用很少的語句告訴我們?nèi)绾螌憦V告敬锐，我們?nèi)粘Ｎ臋n中用同樣的方式去處理背传，也會達到意想不到的效果。比如提案要約在清早舉行滞造，介紹復(fù)雜的方案最好的手段是提高嗓門大聲讀給客戶聽续室。插圖的主題很重要，標題里要用簡單直接的詞語直中目標......
? ? 感謝胖胖的推薦，我感覺還是有必要系統(tǒng)性的再讀一遍。
?（一）
公司發(fā)展到一定規(guī)模邀泉，領(lǐng)導(dǎo)都希望守著自己的利益，既想發(fā)展丰泊，又怕?lián)p失自己的利益，這種矛盾成了多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸始绍，同時改變了創(chuàng)業(yè)初期員工利益最大化的初衷瞳购。所以企業(yè)文化決定企業(yè)能走多遠能發(fā)展多大。
原文：如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人亏推，將來我們就會變成一家侏儒公司学赛。相反的，如果你每次都雇用比你強大的人吞杭，日后我們必定成為一家巨人公司盏浇。
?（二）
？why芽狗，后面會有答案嗎绢掰？期待
原文：一個廣告和另外一個廣告之間的差異是用銷售力的尺度來衡量的，它可以是19∶1。
4. 在你動手寫你的
（三）
公司給于滿足生活需要的條件滴劲，另一半或家屬來公司也證明這個員工對公司的認可攻晒。
原文：我有一條絕不容違反的規(guī)定，即不任用職工的親屬和配偶班挖，這種人招惹是非鲁捏。公司的一男一女結(jié)為夫妻，其中一人就必須離開——最好是女方回家去照顧孩子聪姿。
匠心[呲牙]碴萧，我一直認為服務(wù)10家公司創(chuàng)造服務(wù)100家公司的利潤，這樣我們可以為這10家提供特別優(yōu)質(zhì)的服務(wù)末购。
原文：追求最高質(zhì)量沒有追求宏大規(guī)模那么有利可圖，但卻會給客戶提供更令人滿意的服務(wù)虎谢。
（四）
我們的工作機械重復(fù)盟榴，我們成了工作的努力，同時為自己不去思考懶惰思考找到了借口婴噩，我們窮我們要成功擎场，我們要獨立思考，我們更要自主几莽。
原文：一個廣告公司如果被嚇得失魂落魄迅办，它就失掉了提出坦率意見的勇氣，而一旦你失掉了這種勇氣章蚣，你也就變成低賤的奴才了站欺。
真正的聰明人不會被所謂的理想規(guī)劃給收買的，能力的大小還是要看財力力的大小纤垂。
原文：如果他們有人誘我以金子矾策，那我肯定就屈服了∏吐伲可是他們卻錯誤地以為我更感興趣的是迎接不管是什么的“創(chuàng)作的挑戰(zhàn)”
