引言

2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了2014年第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》筑辨，計劃到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億，成為體育產(chǎn)業(yè)升級的動力源泉节猿。

其后，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)品如雨后春筍般的競相出現(xiàn)在大眾視野，各自從不同的角度切入市場滨嘱，籠絡(luò)各自的用戶群體腋舌，構(gòu)建護城河碰煌。

以傳媒為主的視頻網(wǎng)站/門戶網(wǎng)站与境，比如騰訊茫蛹、阿里、新浪囊扳、虎撲吩翻、體奧等。

以健身服務(wù)為主的運動管理類產(chǎn)品宪拥，包括跑步為主的跑步社交工具仿野，代表產(chǎn)品有悅動圈她君、咕咚脚作、悅跑圈球涛。還包括以健身為主的健身社交工具，比如Keep鸟廓、火辣健身从祝、FitTime等。

今天引谜，我們要講的是健身社交類產(chǎn)品中的爆款產(chǎn)品牍陌，Keep。

Keep logo

2015 年2月份iOS版上線员咽，4月份Android版上線毒涧，上線3個月后的Keep依靠初期積累的400種子用戶迅速將用戶數(shù)做到了百萬量級，同年11月贝室，用戶數(shù)達到千萬量級契讲。

2016 年 10 月， 用戶量突破 6千萬滑频。

數(shù)據(jù)陡增的背后自有其產(chǎn)品邏輯捡偏。

本文試從如下幾點分析這款產(chǎn)品：
（1）功能架構(gòu)
（2）用戶分析
（3）產(chǎn)品定位
（4）商業(yè)模式
（5）用戶體驗
（6）盈利
（7）總結(jié)

功能架構(gòu)

Keep.jpg

用戶分析

年齡分布

綜合線下健身房的實際情況，上圖的年齡分布數(shù)據(jù)是較為合理的峡迷，用戶集中在35歲以下霹琼，這個人群的健身目的也大致相同。

根據(jù)每個人的健身意愿、堅持健身時間的長短谴供，對各種健身動作細節(jié)的掌握块茁，可以將人群分割成以下幾部分：

觀眾：有健身需求，在線上桂肌、線下或有意或無意的注意到健身相關(guān)的事物数焊，給其造成視覺、心理沖擊崎场，綜合自身狀況以及對“未來健身后的自己也會這么性感”的臆想佩耳，于是產(chǎn)生想要健身的沖動，開始鍛煉前的準備工作谭跨，買裝備干厚，收集健身知識，準備開練螃宙。

菜鳥：完善收集到的健身知識蛮瞄，開始進入到實質(zhì)性的鍛煉階段，鍛煉場景不限污呼，可能在家也可能在健身房裕坊，在鍛煉的過程中，通常會遇到如下幾個問題：
1燕酷、堅持不下去籍凝。
2、動作細節(jié)掌控不到位導致身體損傷并且無產(chǎn)出苗缩，到處尋求解決辦法饵蒂。
3、減肥減不下去酱讶，增肌增不上來退盯，遇到瓶頸。
4、3分練渊迁，7分吃慰照，怎么吃？
（以上琉朽，在健身房買私教課和有高手手把手指導的除外毒租。）

高手：男性體魄強健，女性體型優(yōu)美箱叁，總之就是性感墅垮。健身時間較長，對練耕漱、吃已經(jīng)有了正確的習慣和方法論算色，可以在任意場景無壓力秀身材、指導他人鍛煉螟够。

資深：職業(yè)健身教練灾梦、健美運動員。

產(chǎn)品定位

傳說齐鲤，Keep的CEO以前是個胖紙斥废，基于生活的很多考量于是下定決心減肥，在減肥過程中該踩的坑一個都沒少给郊，之后經(jīng)過大量的學習和鉆研牡肉，掌握了一套健身和減肥的方法，最后減肥成功淆九。

而Keep就誕生于該CEO的減肥經(jīng)歷统锤。

今天，很多人都習慣把Keep總結(jié)為一款健身工具APP或健身社交APP炭庙，但是當前的Keep已不僅僅是一款小巧的APP饲窿，而是由一個APP上升到了一個品牌。

同時焕蹄，Keep作為一款產(chǎn)品逾雄，我們也可以根據(jù)它的發(fā)展軌跡為其定義幾個標簽，便于我們更全面的了解它腻脏。

這幾個標簽是：數(shù)據(jù)記錄鸦泳、教育學習、社交分享永品、電商做鹰、品牌。

首先鼎姐，它是一個工具

Keep是一個健身工具钾麸，移動健身工具更振，初期主打工具屬性的Keep，重點在數(shù)據(jù)記錄和教育學習饭尝，讓大家認知它肯腕。彼時，任何功能都不能弱化產(chǎn)品的工具屬性芋肠。

基于移動端技術(shù)的興起和移動端的特點乎芳，Keep的目的是讓用戶可以隨時隨地，利用碎片化時間進行健身和學習（健身動作）帖池。

再根據(jù)不同健身階段的用戶為其推薦相應的訓練課程，并把用戶的訓練數(shù)據(jù)記錄并匯總吭净，再為用戶呈現(xiàn)睡汹，使用戶對自己的訓練強度以及訓練歷史有一個量化的認知。

一方面寂殉，每個人的訓練數(shù)據(jù)匯總在一起囚巴，為Keep提供了大數(shù)據(jù)進而挖掘信息價值。

另一方面友扰，伴隨著訓練數(shù)據(jù)的產(chǎn)生彤叉，用戶在APP內(nèi)消耗了大量的時間，而這些訓練數(shù)據(jù)村怪，則成為用戶在這些時間里在APP內(nèi)留下的痕跡秽浇，當用戶對Keep的綜合投入成本（時間、精力甚负、金錢）越來越多時柬焕，就會越來越珍惜，此時梭域，產(chǎn)品的用戶粘性是越來越強的斑举；相反，綜合投入成本越低病涨，產(chǎn)品就會處于可有可無的尷尬境地富玷，用戶粘性越來越弱（觀察你的手機里有多少躺尸的APP）。

然后既穆，它的社交屬性被強化

Keep的社交屬性被強化之前赎懦，發(fā)布一條動態(tài)的門檻是很高的，用戶需要完成一次訓練才可以發(fā)布一條動態(tài)循衰，目的則是強化產(chǎn)品的工具屬性铲敛，弱化社交屬性，讓用戶專心于訓練会钝，培養(yǎng)良好的APP使用習慣伐蒋。

門檻的提高相當于變相為社區(qū)設(shè)計了一套內(nèi)容過濾器工三，為社區(qū)后續(xù)的開放打下良好的基礎(chǔ)。

之后先鱼，開放社區(qū)俭正，發(fā)表動態(tài)的門檻降低，用戶不再需要完成一次訓練才能發(fā)表動態(tài)焙畔，社區(qū)的內(nèi)容越來越多掸读，也越來越繁榮。

動態(tài)區(qū)滿屏幕的荷爾蒙無時無刻都在刺激著用戶宏多、激勵著用戶儿惫、吸引著用戶，當用戶開始厭煩微信朋友圈的微商伸但、曬孩子肾请、曬飯局、心靈雞湯更胖，還有什么會比滿屏幕的性感肉體更吸引人铛铁？

用戶的綜合投入成本越來越高，留下的痕跡越來越多却妨，于是饵逐，社交屬性的強化增強了用戶粘性，為電商環(huán)節(jié)的變現(xiàn)提供了良好的基礎(chǔ)彪标。

最后倍权，它想成為一個品牌

后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社交和電商成為眾多產(chǎn)品突破重圍的法寶捐下。

工具 -> 社交 -> 電商 -> 盈利成為越來越多產(chǎn)品的發(fā)展套路账锹。

做成了工具和社交后的Keep，在電商上卻相對克制坷襟，結(jié)合自身的運營狀況并沒有一股腦的上線大量運動周邊的商品奸柬。

在APP內(nèi)的商城中，我們現(xiàn)在可以看到很多帶有Keep字樣的運動周邊商品婴程。

而在2016年的年中廓奕，Keep發(fā)布了一個簡短的宣傳片，在這部宣傳片中并沒有去刻意宣傳Keep這款產(chǎn)品（APP）档叔，而是站在品牌的角度去傳遞品牌價值觀：自律給我自由桌粉。

宣傳片截圖

此時Keep對標的，再也不是同類的競爭對手亦或其他的互聯(lián)網(wǎng)公司衙四，而是傳統(tǒng)的運動品牌霸主铃肯，Nike。

商業(yè)模式

Keep從一個細分領(lǐng)域“健身”切入運動（體育）市場传蹈，至今已經(jīng)積累了足夠的用戶規(guī)模押逼，對于一款垂直工具類社區(qū)產(chǎn)品來講步藕，殊為不易。

我們在討論商業(yè)模式時挑格，更多的是在談?wù)撚窃鯓赢a(chǎn)生的咙冗。

Keep對于傳統(tǒng)的健身房健身方式最大的顛覆在于“課程免費”，所有視頻教程均由專業(yè)的健身教練錄制漂彤，新手小白在下載APP注冊完賬號之后就可以根據(jù)自身情況和訓練難度選擇訓練課程雾消，由淺入深。對于用戶來說挫望，選擇的成本幾乎可以忽略不計立润。

而根據(jù)線下健身房收費標準，入場費1年平均在千元左右媳板，私教每節(jié)課平均在200-500之間范删，并且課程一般都是從24節(jié)課或36節(jié)課起，對于絕大多數(shù)人來說拷肌，成本不低，門檻太高旨巷。

免費對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說巨缘，是武器，也是軟肋采呐。

所以若锁，于Keep，必須要在“課程免費”這個顛覆式特色之外斧吐，開辟新的業(yè)務(wù)又固，探索盈利。

在V3.0.0版本中煤率，商城功能的上線仰冠，標志Keep欲從健身工具向運動平臺轉(zhuǎn)型，希望一站式解決用戶的運動問題蝶糯，可以視作是對盈利的探索洋只。

而基于長遠的未來，Keep對標的則是市值950億的運動品牌Nike昼捍，希望可以作為年輕一代用戶在挑選運動品牌時的新選擇识虚，這里的想象空間會很豐富。

用戶體驗

訓練

訓練模塊

上圖為tab首頁妒茬，訓練功能担锤。

在這個功能模塊下，拋開頂部的數(shù)據(jù)展示模塊還剩4個子功能模塊乍钻，如圖肛循，分別是：我的訓練铭腕、推薦課程、推薦閱讀育拨、我的課程表谨履。

整個產(chǎn)品的工具屬性重點就體現(xiàn)在<訓練>功能上：

• 1、首先為用戶提供大量的高質(zhì)量健身學習視頻熬丧。
• 2笋粟、其次在操作路徑上引導用戶選擇訓練項目和課程。
• 3析蝴、然后根據(jù)用戶的自身實際情況為其安排難度害捕、強度不同的訓練計劃，用戶也可以選擇自定義訓練計劃闷畸，甚至系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的運動能力測試為其生成個性化的訓練推薦尝盼。
• 4、最后佑菩，用戶根據(jù)訓練計劃開始訓練盾沫，訓練完畢后引導用戶輸出感言（動態(tài)）。

以上殿漠，在流程設(shè)計上形成了邏輯上的閉環(huán)赴精。

當然，再好的流程設(shè)計如果工具的功能使用體驗不好绞幌，想完成閉環(huán)是不可能的蕾哟。

通過上述的第3條，我們可以看出莲蜘，其為用戶安排的訓練計劃越來越貼近用戶現(xiàn)實的實際情況谭确，一個Keep私人教練的形象越來越清晰（到線下健身房找教練訓練首先也會生成體測報告）。

而Keep提供的工具（下稱工具）所做的事票渠，就是健身房教練做的事逐哈，工具的極致用戶體驗，就是可以做和教練相同的事并達到相同的效果甚至是完全取代教練庄新，但僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)和軟件是基本不可能的鞠眉，這些不可能包括很多因素，比如：器械择诈、飲食械蹋、用戶的生理變化和心理變化等等。

最后羞芍，4個子功能模塊在設(shè)計上會遵守一些規(guī)則哗戈，比如：當你既沒有<訓練項目>也沒有<課程表>時，<推薦課程>模塊會一直排在首位荷科，目的是引導用戶去選擇訓練項目或課程唯咬，開始體驗APP纱注。當用戶選擇了訓練項目或訓練課程后，哪個模塊有數(shù)據(jù)哪個模塊就會在上下排列順序上優(yōu)先進入用戶視野胆胰。

雖然4個子功能模塊在排列順序上會遵守一定規(guī)則狞贱，但這種功能模塊排序規(guī)則卻不易于讓用戶感知，并且蜀涨，因為每個模塊區(qū)域縱向跨度較大瞎嬉，一個屏幕的高度容不下4個區(qū)域，不能給用戶直觀的視覺體驗厚柳，看起來隨機的排布規(guī)則可能會給用戶造成難以掌控的感覺氧枣，進而給新手用戶帶來一些使用障礙，<我的訓練>和<我的課程表>雖然是兩個不同的訓練體系别垮，但對于新手用戶來講便监，二者的分界線還是比較模糊。

當用戶使用一個陌生的產(chǎn)品時碳想，第一眼看到產(chǎn)品后心里就會有一個使用預期烧董，思維會快速指導身體做出反應去嘗試使用產(chǎn)品功能，如果實際的使用體驗和用戶的使用預期相差甚遠胧奔，就會增加用戶的使用學習成本甚至是抵觸解藻。

為了減少新手用戶首次的使用學習成本，可以嘗試做出一些改變葡盗，不必把每個子功能模塊的位置固定死。

如下：

推薦課程

我的訓練

我的課程表

每個子功能模塊標題后面都會有一塊留白啡浊，可以把這片留白區(qū)域利用起來觅够，一句話把當前功能模塊的作用和與其他功能的區(qū)別描述清晰。

發(fā)現(xiàn)

在本功能模塊下巷嚣，同樣包含4個子功能模塊喘先，如下圖：

發(fā)現(xiàn)

（一）精選
包括同城、小組廷粒、達人窘拯、專題、熱門動態(tài)等坝茎。

（二）訓練
為用戶推薦的訓練計劃涤姊，用戶選擇某個訓練計劃后，該計劃會別添加到<訓練>功能下的<我的訓練>嗤放。

（三）飲食
健身思喊，3分靠練，7分靠吃次酌。

但為什么Keep把“練”作為重中之重的工具恨课，但“吃”卻沒有達到相同的分量舆乔？
因為人們在想到“運動、鍛煉”這些個詞的時候剂公，首先想到的是如何在行動上付諸實踐希俩，怎樣去做，其次想到的才是飲食方面的問題纲辽，所以小白都會在未入門前注意不到飲食問題颜武。

在整個健身活動中，“吃”要比“練”困難許多文兑『懈眨“練”僅要求用戶借助某些工具做到標準的姿勢即可。但吃卻要求甚多绿贞，比如：少吃多餐因块，并且每餐都要注意食物搭配，并且鍛煉后還要注意蛋白質(zhì)和碳水化合物的攝入籍铁，這些都是相對比較容易安排的涡上，難的是怎么把這些東西做出來，在時間和金錢上都要付出不小的成本拒名。

而對于上班族和學生黨占比絕對不小的Keep用戶群體來說吩愧，時間和金錢可以說是除了“堅持”之外最大的阻礙，因此增显，就產(chǎn)生了問題雁佳。

要想解決這些問題，最好的解決辦法就是從線下出發(fā)同云，聯(lián)合線下的餐飲店推出健身餐糖权，但如果這樣做了，無疑會增加Keep的運營成本炸站，被分攤的精力難以聚焦到核心業(yè)務(wù)上星澳，其次，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)旱易、質(zhì)量禁偎、服務(wù)等因素的不可控也會帶來一系列的副作用，因此阀坏，人力如暖、物力、財力未準備充分前忌堂，這一塊的業(yè)務(wù)可能不會延伸到線下装处。

因此，Keep只是在線上為用戶們提供菜單。

（四）商城
商城是工具社區(qū)很好的互補形態(tài)妄迁。

Keep商城只有4個品類寝蹈，分別為：運動裝備、男生裝備登淘、女生裝備箫老、營養(yǎng)補劑。

除了營養(yǎng)補劑的商品外黔州，其余的商品絕大多數(shù)都是Keep的自創(chuàng)品牌（符合我們在前文講的耍鬓，Keep想做一個運動品牌出來）。整個商城的商品不超過百款流妻，男女生裝備有很高的重合度牲蜀。

從商城的布置來看，Keep選擇自營電商绅这，并且在商品品類和數(shù)量上也很克制涣达，克制的原因之一同樣也包含著某些環(huán)節(jié)的不可控。

現(xiàn)在证薇，越來越多的工具社區(qū)都把電商作為本身產(chǎn)品的互補形態(tài)度苔，但問題是，即使業(yè)務(wù)做的再垂直浑度，但用戶就那么多寇窑，市場就那么大，勢必還會造成與同體量公司的競爭和巨頭的競爭箩张。

Keep選擇走品牌化的道路甩骏，也是一個很討巧的戰(zhàn)略行為，帶隨之而來的還有其他問題先慷。

動態(tài)

產(chǎn)品的社交屬性體現(xiàn)在動態(tài)功能上横漏，這里是屬于Keep的朋友圈。

如果用戶沒有關(guān)注任何Keeper熟掂，系統(tǒng)會為用戶推薦Keeper，引導用戶關(guān)注扎拣，構(gòu)建用戶在Keep的社交關(guān)系鏈赴肚。

Keep的社交功能是如何幫助產(chǎn)品提高用戶粘性的？

1二蓝、用戶在Keep內(nèi)每次完成訓練計劃誉券，Keep都會引導用戶輸出動態(tài)，提高了社區(qū)活躍度刊愚。
2踊跟、滿屏的性感肉體，發(fā)動態(tài)的人自然會向上看齊，想方設(shè)法把自己拍的sex一些商玫，即便不sex箕憾，最起碼也是汗流浹背或者發(fā)一些積極陽光向上的話語，在一定程度上提高了社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量拳昌。
3袭异、滿屏的性感肉體，比微信朋友圈好看多了炬藤，刷著刷著時間就不知不覺的流走了御铃。
4、官方在UGC方面的運營沈矿。具體在功能點上上真，比如：精選話題，精選話題篩選是經(jīng)由標簽（#內(nèi)容#）引導用戶產(chǎn)生內(nèi)容羹膳，再由用戶推動（點贊睡互、評論），標簽是官方運營手段的最直接體現(xiàn)溜徙。

但對于健身的人來說湃缎，最大的困難既不是如何“練”也不是怎么“吃”，而是堅持蠢壹，所以嗓违，對于Keep來說，若想維持和提高用戶粘性图贸，就必須要解決用戶“堅持”的問題蹂季，用戶半途而廢，一切都白費疏日，Keep最終的對手偿洁，可能會是人類的惰性，這也是問題的根源沟优。

Keep是怎樣解決這個問題的涕滋？

1、教育用戶挠阁。啟動頁和宣傳廣告時刻都在向你傳達：自律給我自由宾肺。
2、激勵用戶侵俗。熱門動態(tài)和朋友圈時刻都在刺激用戶锨用，你若想成為sex的人，就要堅持練下去隘谣。
3增拥、團結(jié)用戶。小組功能存在的目的之一，就是讓孤單的用戶可以抱團成為一個整體掌栅，互相監(jiān)督秩仆、互相鞭策、共同進步渣玲，體現(xiàn)在功能操作上逗概，比如打卡。

那么忘衍，動態(tài)于產(chǎn)品整體而言逾苫，是一個近乎完美的功能嗎？未必枚钓。

那些有極大曝光度出現(xiàn)在用戶視野的動態(tài)铅搓，其內(nèi)容輸出者發(fā)表動態(tài)的目的多是出于“秀”，目的是獲得同性的羨慕和異性的欣賞搀捷，滿足內(nèi)心的虛榮星掰。體現(xiàn)在功能操作上，就是點贊（Keep里叫加油）和評論嫩舟。

但基于Keep整體用戶群體而言氢烘，二八法則同樣適用，這樣的UGC生產(chǎn)者畢竟屬于少數(shù)家厌，對于絕大多數(shù)普通健身者而言播玖，困擾他們的是各種各樣的問題，比如動作細節(jié)是否到位饭于、如何有效的增肌減脂塑性等等蜀踏，但這類動態(tài)的曝光度很小。

增加這類問題的曝光度掰吕，使問題提問者可以獲取滿意的答復果覆，是非常有意義的。所以可以提供一個問答社區(qū)的功能殖熟，設(shè)計一些機制鼓勵那些健身大神去回答問題局待，使問答雙方都可以達到各自的目的。

問題的提出和解決菱属，有助于Keep完善其原創(chuàng)的免費健身學習資料钳榨，進而完善工具屬性，吸引更多的用戶選擇Keep照皆。

最后，作為互動內(nèi)容新類型的直播功能沸停，目前還未出現(xiàn)在Keep中膜毁。兼具娛樂和社交功能的直播，除了可以承載用戶在Keep中的網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系之外，還可以加強產(chǎn)品的社交互動瘟滨，并且與短視頻形成互補候醒。在直播內(nèi)容上，除了日常生活直播之外杂瘸，其他的直播內(nèi)容倒淫，比如：直播瑜伽、直播防身術(shù)等等败玉，可以在一定程度上彌補官方教學視頻的不足敌土。未來，直播功能很有可能會出現(xiàn)在Keep中运翼。

所以返干，工具屬性和社交屬性，兩手都要抓血淌，兩手都要硬矩欠。

盈利

Keep目前是一家C+輪的公司，盈利是必須要面對的問題悠夯。

我們可以根據(jù)Keep目前的體量癌淮，假設(shè)幾種盈利模式并逐個分析可行性。

（零）廣告

不多說沦补。

（一）健身餐

這個已經(jīng)在前面的章節(jié)說過了乳蓄，這里不再贅述。

如果自己做不了策彤，可以找一個好的合作伙伴栓袖。

（二）健身房

Keep對于傳統(tǒng)的線下健身房最大的顛覆是健身學習視頻的免費，所以店诗，Keep可以在一定程度上取代健身教練但不可能取代健身房裹刮。

如果我們把健身的過程分為3個階段，入門 -> 掌握 -> 精通庞瘸，目前的Keep可以帶領(lǐng)一個小白用戶入門甚至掌握捧弃，精通卻是相當難的。

所以擦囊，引出的問題就是违霞，當用戶健身水平進步到Keep不能再滿足他的需求的時候，用戶最后還是要流向健身房的瞬场。

所以买鸽，在這方面也可以找一個好的合作伙伴。

（三）私教預約

Keep CEO曾說想在線下的運動場所贯被、教練眼五、用戶之間找到一個平衡點妆艘。

這個平衡點我們可以理解為，讓用戶以可以接受的成本可以在運動場所跟著教練學習看幼，各自的付出和回報3方都滿意批旺，但其中阻礙最大的應該是場地。

難度同樣不小。

（四）運動品牌

現(xiàn)在Keep商城中，絕大多數(shù)都是Keep品牌的運動裝備济丘。

那么，用戶為什么會選擇購買印著Keep商標的運動裝備暇赤，而不去某寶某東？

在于Keep的品牌化戰(zhàn)略瑟俭，從2016年Keep的宣傳片中我們看出翎卓，Keep更多的是在宣傳品牌，這個品牌傳遞給消費者的價值觀是：自律摆寄、有追求失暴、年輕、時尚微饥、個性等等逗扒。

所以，用戶購買Keep的運動裝備其實是在消費品牌價值欠橘。

但引出的問題是矩肩，Keep既然對標的是Nike，那未來面向的必然是更廣闊的市場肃续，但目前購買Keep運動裝備的基本都是產(chǎn)品的用戶黍檩，所以Keep如何突破用戶圈子，將品牌影響力擴散到自己的用戶圈子之外始锚，也是一個非常值得思考的問題刽酱。

我更想看到Keep在運動品牌這條路上走下去，無論成功或失敗瞧捌，對其他人來說都有很好的借鑒意義棵里。

總結(jié)

社交的互動內(nèi)容（比如文字、圖片姐呐、視頻殿怜、音頻等）終有一天會看膩，最后還是要靠產(chǎn)品的本質(zhì)曙砂。

Keep從出生到現(xiàn)在头谜，一路的成長經(jīng)驗都值得去研究學習，希望今后的突圍鸠澈，Keep依舊能夠大放異彩柱告。