諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，美國經(jīng)濟學(xué)家納什在1950年時提出過一個曾以“非合作博弈論”為基礎(chǔ)的案例，叫“智豬博弈”呕缭。
豬圈中有一大一小兩只豬。豬圈的一頭是食槽修己，另一頭是按鈕恢总，相隔很遠，按下按鈕的豬不可能先到達食槽睬愤。按一次鈕會有10個單位的食物掉進食槽片仿，每按一次鈕需要花費2個單位的成本。如果大豬先到達食槽尤辱，它能吃到9個單位的食物砂豌，小豬吃到1個單位的食物；如果同時到達光督，大豬能吃7個單位食物阳距，小豬吃到3個單位食物；如果小豬先到達结借，大豬能吃6個單位食物娄涩，小豬能吃4個單位食物。請問映跟，大豬該不該按鈕蓄拣？小豬該不該按鈕？
如果兩只豬同時按鈕努隙，再一起跑過去吃球恤，大豬可吃到7個單位，小豬吃到3個單位荸镊，減去勞動耗費各自2個單位咽斧，大豬凈得益5個單位堪置，小豬凈得益1個單位；若小豬去按张惹，大豬先吃舀锨，大豬可吃到9個單位，小豬則只能吃到1個單位宛逗，再減去按鈕勞動耗費坎匿，小豬是凈虧損1個單位;若大豬按鈕，小豬等著先吃雷激，大豬吃到6個單位替蔬，去掉按鈕勞動耗費2個單位凈得4個單位，小豬也凈得4個單位屎暇。
于是承桥，利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板最多只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份根悼。對小豬而言凶异，無論大豬是否踩動踏板，小豬如果選擇“搭便車”策略挤巡，也就是舒舒服服地等在食槽邊唠帝，是對他而言看起來最優(yōu)的選擇。
現(xiàn)在來看大豬玄柏。由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略襟衰，大豬只剩下了兩個選擇：等待，一份也得不到粪摘；踩踏板得到4份瀑晒。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的徘意，自己親自去踩踏板總比不踩強吧苔悦，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。
在社會中許多人并未讀過智豬博弈的故事椎咧，卻在自覺使用小豬的策略玖详。股市上等待莊家抬轎的散戶，等待產(chǎn)業(yè)市場中出現(xiàn)具有盈利能力新產(chǎn)品繼而大舉仿制謀取暴利的商家勤讽，公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人等等蟋座。
智豬博弈當中，沒有誰是好人脚牍，誰是壞人向臀。強者牽頭出工出力出錢，并不是他首先高尚诸狭，不是他高瞻遠矚券膀，而是只有這樣做才是符合他的利益君纫。弱勢群體吃現(xiàn)成的，也不是弱者笨懶貪芹彬，而是只有這樣才是獲得收益蓄髓，弱者牽頭的策略是不穩(wěn)定的，就是白費力氣舒帮。這就是博弈局面的一個的納什均衡點会喝。
“智豬博弈”理論中的大豬和小豬的關(guān)系和經(jīng)濟領(lǐng)域中很多大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系非常相似。小企業(yè)要做創(chuàng)新会前、研發(fā)或者開拓新市場好乐，能付出的投入和獲得的對應(yīng)產(chǎn)出都十分有限匾竿，很可能剛開始就被大企業(yè)趕超了最終一無所獲還賠了夫人又折兵瓦宜。所以不少新市場新領(lǐng)域的開拓，在現(xiàn)實里也確實是大企業(yè)或領(lǐng)軍企業(yè)在做岭妖，中小企業(yè)會選擇觀望临庇，等大型企業(yè)或領(lǐng)軍企業(yè)研究出一定的創(chuàng)新成果后，其他企業(yè)則會趨之若鶩昵慌，紛紛效仿假夺。眾多社交軟件、送餐外賣斋攀、共享單車已卷、網(wǎng)上購物等APP如雨后春筍般的出現(xiàn)恰恰說明，正是一種新穎的模式在市場上取得了巨大的成功淳蔼，其他企業(yè)才有勇氣去效仿侧蘸。
這種“小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則所導(dǎo)致的。也就是我們在系統(tǒng)思考中說的結(jié)構(gòu)○睦妫現(xiàn)任招商局掌門人秦曉先生在做客央視《對話》節(jié)目時說過：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該去制定游戲規(guī)則讳癌，而不應(yīng)該單純地去做裁判。他覺得制度應(yīng)當比個人的權(quán)威和魅力更重要存皂。小平同志講過一句話晌坤，說一個好的制度可以約束壞人；一個壞的制度可以使好人變壞旦袋。這也就是我們所說的“結(jié)構(gòu)影響行為”骤菠。
在若干主體互相競爭的環(huán)境里，每個個體都會站在自己的立場上想問題疤孕、處理問題娩怎，去追求自身利益的最大化，也就是經(jīng)濟學(xué)中所說的“理性人”假設(shè)胰柑。這是研究博弈論的前提截亦。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下爬泥，博弈論也同樣適用，因為每個企業(yè)首要考慮的因素是其自身的利益崩瓤，對自身發(fā)展有利的事情才會去做袍啡。但是，如果我們跳出這個怪圈却桶，以旁觀者的角度境输，結(jié)合現(xiàn)實中的市場環(huán)境去冷靜分析就會得知，無論是大豬還是小豬颖系，任何一方主動行動嗅剖，大小豬獲得的團體利益都是最大化的。
在智豬博弈中嘁扼，其實規(guī)則還是簡單且理想化的信粮。首先，大豬小豬各只有一頭趁啸，强缘；真實的市場環(huán)境中各種大中小型的競爭對手萬千，就算你在食槽旁等著大豬按不傅，沒有你自己的核心優(yōu)勢也不見得能搶得過別的小豬旅掂。其次，按下按鈕需要付出兩個單位成本的投資是一次性的访娶；在真實的市場環(huán)境中商虐，無論是創(chuàng)新、研發(fā)崖疤、人才投資還是新市場的開拓都絕不是一次性的投入秘车，很可能是長期而且高付出的投資，你有沒有長期的投資規(guī)劃戳晌，還是仍然以為“付出就會有回報”鲫尊？第三，在智豬博弈中的投資到吃到食物之間是當下獲得反饋的沦偎；而在真實的環(huán)境中很可能從投入到結(jié)果變現(xiàn)中有著漫長的時間滯延疫向。如此你能不能等？
此外豪嚎，真實的商業(yè)環(huán)境和規(guī)則也并不是一成不變的搔驼。過去“跟風(fēng)就能躺贏”的心智模式在現(xiàn)在越來越嚴苛的投資環(huán)境、越來越動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中不見得還能夠奏效侈询。當疫情這樣的黑天鵝襲來時舌涨，幾乎絕大多數(shù)中小企業(yè)都受到了巨大的震蕩，“不變革就得死”這時適用于所有企業(yè)扔字。但如何變革才能跟得上囊嘉？才能分到未來的一杯羹温技？此時再投入資金、人力去“按下按鈕”扭粱，亦不見得能和大豬搶食舵鳞，還可能會被自己的投資拖垮。于是琢蛤，不少小企業(yè)似乎當下陷入了一個“變也是死”蜓堕、“不變也是死”的兩難境地。這時才是能看出一個企業(yè)主在自己的企業(yè)發(fā)展中看長遠以及為未來投資的魄力差別之時博其。
? ??? ?-----陳思杰 系統(tǒng)思考：第五項修煉講師及顧問
