規(guī)劃自己的未來——讀彼得·蒂爾《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》

規(guī)劃自己的未來

下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎域仇，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡。如果你需要照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習部翘。

讀這本書之前，我對彼得·蒂爾這人無感响委，或許聽過但完全說不上熟知新思。他之所以知名是因為他說創(chuàng)建的PayPal在20世紀90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中幸存下來，而且和他一起創(chuàng)業(yè)的被稱為“PayPal黑幫”的一伙人有一個算一個都成了硅谷響當當?shù)娜宋镒阜纾黝I(lǐng)風騷夹囚，其中最知名的莫過于埃隆·馬斯克——他創(chuàng)建了特斯拉和太空探索公司。蒂爾同時作為硅谷著名的投資家邀窃，第一個投了Facebook可見其遠見卓識荸哟，他的這本《從0到1》給我們描繪了一個歷史——從20世紀90年代初開始的歷史——以及在這段時期內(nèi)那些創(chuàng)立-發(fā)展-死去/幸存的公司。

但讀罷本書瞬捕，我感覺到本書倒不是什么《創(chuàng)業(yè)密集》鞍历，它雖然說得是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，滿紙的技術(shù)肪虎、投資劣砍，但是蒂爾最想告訴讀者的是如何認清并掌握未來發(fā)展的機遇。書中告訴讀者扇救，創(chuàng)業(yè)面臨的諸多抉擇刑枝，這些抉擇充滿了矛盾赊淑。對創(chuàng)業(yè)來說這些矛盾往往預示了一個團隊是否可能成功，矛盾的兩方面分別是有利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展和不利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展仅讽，比如：

有利	不利
從0到1	從1到n
科技發(fā)展	全球化
壟斷	競爭

下面我試著從個人發(fā)展的角度解讀一下這幾種矛盾陶缺。

從0到1 vs 從1到n

借用一句《老子》里的話：

道生一，一生二洁灵，二生三饱岸，三生萬物。

道生一就是從無到有徽千，從0到1苫费，從無序到有序，從無規(guī)則到創(chuàng)造規(guī)則双抽。一生二直到萬物百框，就是從1到n，是對規(guī)則的復制和擴展牍汹。我們可以聯(lián)想宇宙起源铐维，宇宙用最初的1033
秒經(jīng)歷了100次加倍，我們的時空本身和時空里的物理定律才被創(chuàng)造出來慎菲。我想沒有人會否定大爆炸最初時刻發(fā)生的變化對我們當今宇宙的意義嫁蛇，或許宇宙自打有時間起，那最初一秒鐘的意義遠大于后面數(shù)百億年時間的總和露该。

對初創(chuàng)企業(yè)來說睬棚，想到的不是從1到n里面選擇一個別人成功的范例去copy，而是應該努力去涉足他人沒有碰觸的領(lǐng)域解幼。別人想到的做過的不應在考錄范圍之內(nèi)抑党，如果想要長足發(fā)展，不能只想著站在巨人肩膀撵摆，而應該想想如何成長為巨人底靠。那么作為個人來說，如果想在紛雜的職業(yè)生涯中脫穎而出台汇，首先應該考慮在團隊里成為獨一無二的組成分子苛骨，要從一開始就對自己有所規(guī)劃。從無到有苟呐，找到適合自己的發(fā)展道路痒芝，而不是copy他人。我們應該牵素，而且首先應該避免成為普羅大眾严衬，成為一個隨便張三李四都可以頂替的人。發(fā)掘并展現(xiàn)自己的獨特能力是一個人成功與否的關(guān)鍵笆呆。

科技發(fā)展 vs 全球化

乍一看科技發(fā)展和全球化有啥矛盾请琳？其實中國是世界少數(shù)極力促進全球化的國家之一粱挡，為什么呢？因為生意俄精。中國的產(chǎn)品行銷世界询筏，做生意當然希望市場越開放越好。但是全球化存在會帶來一個問題：全世界的商品拿在一起比較竖慧，那么價格貴的或者說性價比低的自然會被淘汰嫌套。中國開足馬力山寨全球，那么后果之一是很多國家的產(chǎn)業(yè)工人會失業(yè)圾旨，而一旦出現(xiàn)各國競相降價那么受損的會是行業(yè)本身踱讨。

在傳統(tǒng)行業(yè)隨著全球化的浪潮一波波汰舊換新的時候，科技發(fā)展不斷地向各個經(jīng)濟領(lǐng)域注入新的活力砍的。喬布斯回到蘋果公司后痹筛，推出的ipod iphone iPad等產(chǎn)品一下子將在個人電腦業(yè)務上一蹶不振的蘋果公司帶成了世界市值最高的公司。這就是科技發(fā)展和創(chuàng)新的力量廓鞠。

作為個人也不能一成不變帚稠，不要抱殘守缺。個人學識和技術(shù)能力總會隨著技術(shù)發(fā)展落伍诫惭，求新求變會讓一個人重新獲得競爭力翁锡。在同質(zhì)化之前蔓挖，趕緊找到新的技能發(fā)展點夕土，并且深入加強它，只有不斷跟上潮流才不會被潮流淘汰瘟判。

壟斷 vs 競爭

競爭在一定程度上是好事怨绣，但是大面積競爭最終會變成零和甚至雙書。前面說過了全球化后的商品競爭拷获，其實在中國的語境中教育競爭表現(xiàn)的更貼切篮撑。

中國式教育的考察方式是通才式的，如果只有某一門專精試試很難脫穎而出的匆瓜。大家都為了一個目標努力的結(jié)果赢笨。是大量的學生同質(zhì)化，個性和專長往往沒被發(fā)現(xiàn)就被磨滅了驮吱。其實這種情況在美國也一樣茧妒，美國的孩子們也是為在申請大學時有更豐富的經(jīng)歷，而不得不參加很多活動左冬，以至于不能對自己某些方面的天才進行專一的培養(yǎng)桐筏。

但這些學生一旦走人了社會，就會發(fā)現(xiàn)自己和其他人大同小異拇砰，那么就只能自壓身價和其他人競爭梅忌。壟斷狰腌，才是成功的關(guān)鍵所在。微軟的操作系統(tǒng)占操作系統(tǒng)市場份額90%牧氮，Google在搜索引擎也是一家獨大琼腔，想想這兩家的另兩個產(chǎn)品bing和chrome os無一例外將不會在市場中掀起什么波瀾。作為個人踱葛，擁有獨特的氣質(zhì)展姐、才學甚至樣貌都算得上壟斷，壟斷在手成功也就不遠了剖毯。