持續(xù)一周Mail Box沒有爆滿哗总，會議也是零星的與會知悉的角色，下班時間環(huán)顧四周都是埋頭對著電腦奮筆疾書的頭頂或者繼續(xù)溝通討論的小圓桌會議聲音倍试，意識到自己陷入了團隊關(guān)鍵時期的非核心崗位區(qū)域讯屈。
意識到這一點的時候，心里咯噔一聲響县习，很不是滋味涮母。渾渾噩噩追劇加晚睡幾天后，情緒的勁頭過去躁愿，理智的小人才出來指點一二叛本。
1、全局分析當下局勢
第一個問題彤钟，團隊當前的關(guān)鍵目標是什么来候？
建廠規(guī)劃項目到了尾聲，馬上是設(shè)備搬入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逸雹，也是部門2018年Top 1的KPI項目营搅。
第二個問題，關(guān)鍵項目中自己的角色和工作分配是什么梆砸？
關(guān)鍵項目中的Leader是資深的Z前輩转质，項目分為A\B\C三個模塊，其中自己的崗位和職責主要是Leader C模塊帖世，但是因為C模塊的投資占比較小峭拘，在項目中比重僅為20%左右；同時C模塊相對執(zhí)行復(fù)雜度小狮暑，多少有些陪襯的角色。團隊Boss和各Leader也是萬眾矚目AB模塊的狀況辉饱，C的部分全靠自覺Follow的份兒搬男。
第三個問題，我還能做什么彭沼？
A/B模塊雖然規(guī)劃之初不在我手里缔逛，但是平時有比較留意AB模塊的大方向和各種進度，執(zhí)行面現(xiàn)況存在人手不足狀況，自己可以主動請纓協(xié)助褐奴。一方面刷存在感按脚，解決團隊人力不足問題；另一方面敦冬，借機多接觸和學習AB模塊的知識辅搬，讓自己的項目經(jīng)歷更加豐富和立體客觀。
2脖旱、做好自己手頭的事務(wù)
當前階段的瓶頸既然不在自己堪遂，那么急迫性下降，自己的主動性可以多一些展示的機會萌庆。平日因為時間緊張Show出去的報告和事情只解決了關(guān)鍵的80%的矛盾的溶褪，現(xiàn)在遇到的問題可以精雕細琢吹來100%的解決對策和考量點，讓大家見識到自己更加全面的思維的一面践险。同時參照AB模塊的標準要求C模塊的執(zhí)行和進度猿妈，只能更好。
既然自己負責的不是關(guān)鍵模塊巍虫，那就在沒有各階Boss的強烈監(jiān)管下把C模塊做成不添堵彭则，最讓人省心的部分吧。
安穩(wěn)后方垫言，讓團隊集中火力去攻克艱難險鋒吧贰剥。（雖然說會哭的孩子有奶喝，但是換位思考如果有人能幫忙把除了險峰之外的都搞定讓大家心無旁騖的攻堅筷频，也是了不起的蚌成。）
3、尋找新的核心崗位和區(qū)域平臺
如果前面兩步都一直在實踐凛捏，但是收獲甚微的話担忧，那就走出去看看吧。沒有誰一定得在一個看不到希望的位置蟄伏很久坯癣，暫時的蟄伏和隱忍瓶盛，只是為了達成長遠的目標的手段，但絕對不是終點示罗。如果遲遲等不來自己期望的機遇惩猫，也沒用向著核心業(yè)務(wù)靠近的跡象，那么考慮換一條路吧蚜点。
4轧房、發(fā)展8小時之外的新技能
往往成年的你我，換一個平臺需要的考量有很多绍绘。除了8小時以內(nèi)的自我耕耘奶镶，隨時補位的團隊意識之外迟赃，如果當前的蟄伏期一時半會兒結(jié)束不了，或者換一個新平臺需要準備的時間周期較長厂镇，那么我們就還是好好利用8小時之外的時間吧纤壁。
去考助力新平臺要的證書，我的崗位需求PMP證書捺信，爭取在Q4的時候拿下酌媒；去翻開一直放在收藏夾沒來得及仔細看得拿下文字，修身養(yǎng)性的残黑、工具的馍佑、生活點滴的；去試著寫字分享梨水，讓自己腦袋里的想法和點滴可以感染到更多人拭荤，當然也是職場競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力的雛形。一句話疫诽，8小時里面缺的關(guān)注度和成就感舅世，就在8小時以外補回來吧。
你呢奇徒，是否處在核心崗位雏亚，有什么困惑呢？
