沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生
被寄幾蠢哭殊鞭，昨天的筆記是用手機(jī)APP寫(xiě)的备埃，沒(méi)有發(fā)布，今天去看都沒(méi)了堡妒，好桑心~
那就把昨天的不回來(lái)吧配乱，還好內(nèi)容不太多~
繼續(xù)我們的第四節(jié)內(nèi)容，獲得投資~
概念在經(jīng)過(guò)了多層過(guò)濾之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)真正由用戶(hù)價(jià)值宪卿，可以商業(yè)化運(yùn)作的概念并不多。
在作者寫(xiě)書(shū)那個(gè)年頭万栅，有了這樣的概念之后就可以開(kāi)始融資了佑钾，這放在現(xiàn)在似乎不大可能了。
投資者或潛在伙伴關(guān)注的問(wèn)題比較類(lèi)似烦粒，天使投資者王嘯總結(jié)的三大問(wèn)題：
①產(chǎn)品概念是否處于趨勢(shì)上休溶，是否滿(mǎn)足強(qiáng)需求和頻發(fā)需求？
? ? 趨勢(shì)扰她，強(qiáng)需求和頻發(fā)需求兽掰，就不用特別的講解，大家都應(yīng)該比較清楚徒役。
創(chuàng)業(yè)公司融資是因?yàn)樗枨蟪渑娴馁Y金來(lái)保持資金的發(fā)展速度和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)孽尽，資金可以轉(zhuǎn)換為更多的人才，大量的服務(wù)器和帶寬忧勿，大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)杉女。
如果不在乎能做到多大用戶(hù)規(guī)模和收入規(guī)模，只是簡(jiǎn)單想把一些需求解決好鸳吸，其實(shí)并不用花心思研究融資知識(shí)熏挎，資金啟動(dòng)產(chǎn)品，逐步把用戶(hù)服務(wù)好晌砾，也是一條路線(xiàn)坎拐。
如果是在公司內(nèi)部向老板要求投資，老板考慮的并不完全是投資回報(bào)率的問(wèn)題养匈。除了看一款產(chǎn)品能不能做大哼勇，老板還會(huì)關(guān)心資金的公司在占整個(gè)市場(chǎng)中的產(chǎn)品線(xiàn)布局，如何更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求呕乎，如何回報(bào)社會(huì)等問(wèn)題猴蹂。
②是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁壘楣嘁？
? ? 關(guān)鍵任務(wù)清單的頭部必須是突破口磅轻。
? ? 突破口的作用是讓用戶(hù)覺(jué)得產(chǎn)品有用，壁壘的作用是讓這種有用變得難以復(fù)制逐虚。
③團(tuán)隊(duì)能力與產(chǎn)品概念是否匹配聋溜？
? ? 這個(gè)問(wèn)題可以分解成兩步：首先產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力與產(chǎn)品概念是否匹配，
? ? 其次是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能否組建一支理解產(chǎn)品叭爱，熱愛(ài)產(chǎn)品撮躁，符合產(chǎn)品能力要求的團(tuán)隊(duì)。
基本的能力或修養(yǎng)：
誠(chéng)實(shí)买雾；
有所長(zhǎng)有所短把曼；
不會(huì)去浪費(fèi)時(shí)間重新發(fā)明輪子杨帽；
能夠在進(jìn)行中不斷開(kāi)火，而不是紙上談兵嗤军；
毫無(wú)怨言地主動(dòng)填充團(tuán)隊(duì)中空白的角色注盈；
愿意傾聽(tīng)用戶(hù)的意見(jiàn)和其他人善意的建議；
能夠團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叙赚。
焦點(diǎn)小組focus group
（背景/使用場(chǎng)景）在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中老客，大方向通常不會(huì)有問(wèn)題，“想不清楚”的往往是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題震叮，比如是否允許用戶(hù)申請(qǐng)自定義域名胧砰，某一點(diǎn)的交互設(shè)計(jì)用戶(hù)能否理解和介紹，等等苇瓣。使用焦點(diǎn)小組的方法可以對(duì)用戶(hù)進(jìn)行概念測(cè)試尉间，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段達(dá)到驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)想法的目的。
焦點(diǎn)小組就是一種邀請(qǐng)大致6~9個(gè)具有代表性的用戶(hù)對(duì)某一主題或觀念進(jìn)行深入討論的方法击罪。
6~9個(gè)用戶(hù)所呈現(xiàn)的一些結(jié)果是具有普遍性的乌妒，并非個(gè)人看法。
焦點(diǎn)小組實(shí)施之前外邓，通常需要列出一張清單撤蚊，包括要討論的問(wèn)題及各類(lèi)定性數(shù)據(jù)的收集目標(biāo)。
在實(shí)施過(guò)程中需要一名專(zhuān)業(yè)的主持人损话，主持人要在不限制用戶(hù)自由發(fā)表觀點(diǎn)和評(píng)論的前提下侦啸，保持談?wù)摰膬?nèi)容不偏離主題。同時(shí)丧枪，主持人還要讓每位參加者都能積極的參與光涂，避免部分積極用戶(hù)主導(dǎo)討論，部分消極用戶(hù)沉默不語(yǔ)拧烦。
用戶(hù)的歷史行為比他們的當(dāng)前醫(yī)院更有價(jià)值忘闻。
可用性測(cè)試usability testing
對(duì)于不確定的交互設(shè)計(jì)，可用性測(cè)試是將其確定下來(lái)的非常有效的方法恋博。
三個(gè)步驟：①齐佳，尋找一些有代表性的，符合產(chǎn)品潛在用戶(hù)條件的用戶(hù)债沮。
②請(qǐng)這些具有代表性的用戶(hù)在產(chǎn)品或產(chǎn)品原型（可以是畫(huà)在紙上的炼吴，也可以是可運(yùn)行的）
上完成一些任務(wù)。
③使用體驗(yàn)觀察室觀察他們的操作疫衩，他們?cè)谀睦锍晒α斯璞模谀睦锟ㄗ×耍灰l(fā)言，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)童芹。
可用性測(cè)試的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)涮瞻，而不是教會(huì)參加測(cè)試的用戶(hù)如何使用產(chǎn)品。
體驗(yàn)觀察室非常有效假褪，最少邀請(qǐng)研發(fā)和測(cè)試的同事一起進(jìn)入觀察室看“直播”署咽。
A/B測(cè)試
如果產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布，在焦點(diǎn)小組或頭腦風(fēng)暴得出的結(jié)論真的能讓這么多用戶(hù)滿(mǎn)意嗎嗜价？
這個(gè)時(shí)候我們可以用AB測(cè)試的方法進(jìn)行更大規(guī)模的測(cè)試：通過(guò)一些配置，
將來(lái)訪(fǎng)用戶(hù)分流到A,B兩個(gè)測(cè)試環(huán)境幕庐，版本A維持現(xiàn)有的方案不變久锥，
版本B是我們做過(guò)一些調(diào)整后的方案， 然后分析哪個(gè)方案更易于實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)异剥。
“想”是不夠的瑟由，一定要?jiǎng)邮秩プ觯?/b>
有什么想法或者好的idea？先來(lái)個(gè)最小可行性產(chǎn)品吧~
