99個(gè)成功抵不過(guò)一個(gè)失敗蚯斯。
泰坦尼克號(hào)撞到了冰山薄风，1500多人葬身海底，之所以會(huì)死這么多人拍嵌，除了碰到冰山遭赂，運(yùn)氣實(shí)在不好，還有一個(gè)重要原因横辆，船上沒(méi)有足夠的救生艇撇他，如果有救生艇，rose和jack的人生會(huì)是另一個(gè)樣子狈蚤，可是當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為泰坦尼克號(hào)是永不沉沒(méi)的豪華巨輪困肩，所有設(shè)備都是全新的，怎么可能用到救生艇呢脆侮？
然而锌畸，歷史用鮮血告訴我們，再穩(wěn)固的系統(tǒng)如果沒(méi)有預(yù)留足夠的安全空間靖避，都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的巨大損失潭枣。
什么是安全空間？
簡(jiǎn)單說(shuō)筋蓖，就是為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作或在極端情況下為了不造成無(wú)法挽回的結(jié)果所做的準(zhǔn)備卸耘。
為了減少類似這樣的小概率事件造成的嚴(yán)重后果退敦，所有的汽車都會(huì)設(shè)置安全帶和安全氣囊粘咖，當(dāng)然安全帶能夠起作用的前提是你要系著安全帶。
你是不是覺(jué)得這都是些習(xí)以為常的事情侈百，沒(méi)什么了不起瓮下，可是這個(gè)看似淺顯的道理卻是我們?cè)谏钪凶钊菀缀雎缘摹?/p>
你有沒(méi)有臨到交稿或演講了翰铡，卻發(fā)現(xiàn)唯一的word文檔或ppt文件打不開(kāi)的經(jīng)歷？
即使我們做對(duì)了99%的事情讽坏，只要1%的事情搞砸锭魔，造成的損失就會(huì)放大100倍，而安全空間就是人類在無(wú)數(shù)次犯錯(cuò)以后總結(jié)出來(lái)的對(duì)小概率事件的應(yīng)對(duì)之道路呜。
如果安全空間如此重要迷捧，那如何建立一個(gè)有效的安全空間呢？
冗（rong）余備份
最簡(jiǎn)單的辦法就是：再來(lái)一瓶胀葱！我們有兩個(gè)眼睛兩個(gè)耳朵兩個(gè)鼻孔兩個(gè)腎臟漠秋，除了美觀的原因，他們也互為備份抵屿。
不過(guò)安全和成本效率之間往往不可兼得庆锦，不是所有的場(chǎng)合都有條件復(fù)制一個(gè)完整的備案，因?yàn)樵桨踩鸵馕吨嚼速M(fèi)轧葛，有時(shí)候?yàn)榱税踩M(jìn)行完整備份的成本是無(wú)法承受的搂抒，于是人們想出退而求其次的辦法不備份整個(gè)系統(tǒng)，而是備份最關(guān)鍵的部分尿扯。
比如：公司的核心部門一定要設(shè)置儲(chǔ)備干部求晶，以防止業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果你的主要資產(chǎn)是你的房子，那么你就應(yīng)該為你的房產(chǎn)買一份保險(xiǎn)姜胖。
我們還有另一種備份方法：解決方案?jìng)浞萦В簿褪莗lanB。
只要我們?cè)跇O端情況發(fā)生時(shí)右莱，有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)的解決方案就可以蚜锨。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防通道就是電梯的planB慢蜓。
領(lǐng)英的創(chuàng)始人霍夫曼有一個(gè)非常著名的ABZ理論亚再，他認(rèn)為你在任何時(shí)候都應(yīng)該有ABZ計(jì)劃。
A計(jì)劃是你目前能夠長(zhǎng)期從事并且值得持續(xù)投入的工作內(nèi)容;B計(jì)劃是你應(yīng)該給自己創(chuàng)造的新職業(yè)機(jī)會(huì);Z計(jì)劃是用來(lái)應(yīng)對(duì)最糟糕狀況的備用計(jì)劃晨抡。
我們往往不愿意面對(duì)或承認(rèn)最糟糕的情況會(huì)發(fā)生氛悬，但是只有為最糟糕的情況提前做打算和準(zhǔn)備，才能真正減少和避免最糟糕的情況發(fā)生耘柱。
萬(wàn)物陰陽(yáng)相生如捅，創(chuàng)造安全空間除了冗余的辦法以外，還可以通過(guò)精簡(jiǎn)來(lái)獲得调煎，這是為什么呢镜遣？
生活其實(shí)是一系列排列組合的計(jì)算，要獲得最大的勝算士袄，聰明的辦法就是只在有勝算的情況下才出手悲关，我們通過(guò)減少做決策的次數(shù)提高決策勝率谎僻，也能夠創(chuàng)建安全空間。
這一思路早在<孫子兵法>里就精辟地提出了：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)寓辱，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”艘绍，真正優(yōu)秀的指揮官是確保可以勝利了才出手秫筏，不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人是先出來(lái)打仗诱鞠，期望在打的過(guò)程中贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。
簡(jiǎn)單的法則这敬，最難堅(jiān)持般甲。如果我們采取只有在勝算的情況下才出手的策略，那么由于出手條件非扯旒眨苛刻敷存，可以出手的機(jī)會(huì)就很少，過(guò)濾掉了太多雖然可能會(huì)成功堪伍，但是沒(méi)有十足把握的機(jī)會(huì)锚烦，不過(guò)卻能極大的避免風(fēng)險(xiǎn)。
查理.芒格說(shuō)：做成千上萬(wàn)的小事很難帝雇，但是把幾件重要的事做好就會(huì)有好的結(jié)果涮俄，少數(shù)幾個(gè)好的決策在長(zhǎng)期能帶來(lái)成功，我不介意在很長(zhǎng)的時(shí)間里沒(méi)有任何事情發(fā)生尸闸。
當(dāng)然彻亲，靠等待賺錢并不意味著你在等待期間無(wú)所事事，你要做的是避免犯錯(cuò)吮廉，這是很重要的工作苞尝，要做到避免犯錯(cuò)，有兩點(diǎn)很重要宦芦，一是要花很多時(shí)間思考;二是要避免讓自己同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)宙址。大多數(shù)人在追求成功的道路上認(rèn)為自己還不夠忙，可是越忙就越容易出錯(cuò)调卑。
而我們?cè)诙鄶?shù)情況下做決定的時(shí)候不果敢抡砂，投入的時(shí)候不堅(jiān)決，做判斷的時(shí)候不獨(dú)立恬涧，看到別人賺錢的時(shí)候又不甘心注益。
在這個(gè)世界上有些系統(tǒng)是很脆弱的，比如一個(gè)玻璃球摔到地上將粉身碎骨溯捆，而有些系統(tǒng)是強(qiáng)忍的丑搔，比如一個(gè)塑料球摔到地上之后，很快就會(huì)恢復(fù)原樣;而有些系統(tǒng)是反脆弱的，比如一個(gè)雪球摔到雪地里低匙，反而會(huì)越滾越大。
一個(gè)按照商業(yè)計(jì)劃書來(lái)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)碳锈，一旦遇到預(yù)料外的事件顽冶，便滿盤皆輸; 而一個(gè)快速試錯(cuò)精益創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)遇到預(yù)料外的事件，不僅有能力應(yīng)對(duì)售碳，還可能將其發(fā)展為新機(jī)會(huì)强重。
