1栖雾、一個場景：牽頭做事伟众，承擔責任召廷。
空想是不可能成長的，人要成長就得做事先紫。
做事也分很多種，有時候是配合做事遮精，有時候是居中協(xié)調(diào)败潦，有時候是牽頭負責。
其中只有牽頭負責最鍛煉人劫扒，人的成長最快。
牽頭對成長的好處沟饥，首先是強度和態(tài)度。
牽頭負責一件事广料，結果成敗幼驶、毀譽得失系于自己一身艾杏，躲都躲不掉盅藻。
所以唯一的選擇就是竭盡全力。
牽頭的第二個鍛煉其兴，是解決問題的能力夸政。
牽頭負責一件事時元旬，人會發(fā)現(xiàn)處處是問題，人是問題坑资，錢是問題穆端，上面是問題袱贮，下面是問題体啰，節(jié)奏是問題，協(xié)調(diào)是問題柒莉，自己也是問題……出了問題就得解決沽翔，每天都在解決問題，有時候得哄著仅偎，有時候得嚇著，有時候還得瞞著……有時候得抓緊橘沥，有時候得放放，有時候徹底沒辦法……
自己也不是省油的燈品姓，有時候亢奮箫措，有時候失落腹备，有時候機智無比斤蔓，有時候目瞪口呆，有時候還想散攤子回高老莊……
總之到了最后友驮，結果也許好驾锰，也許不好，但這個過程中的人椭豫，就如同八卦爐里的孫猴子旨指，固然傷病一身喳整，但本事也是切切實實增長了。
2框都、三個條件：有動力也有壓力，有支持也有勸誡魏保，有認真也有放開
一是有動力，也有壓力。
首先得有動力餐塘，要么是自己喜歡，自己很想做税手，要么是激勵機制到位需纳，人的積極性被激發(fā)〔霍妫總之人首先得有主觀能動性。
其次必須有壓力口蝠，這點經(jīng)常被人忽略，這種壓力往往來自明確的目標和對結果的要求（deadline傲霸、數(shù)據(jù)眉反、指標、盈利寸五、養(yǎng)活團隊……），結果會呼喚效率梳杏、倒逼改進掰读。
只有動力沒有壓力叭莫，人很容易進入一種（什么都想做、什么都放棄不了拢肆，無法衡量結果好壞靖诗，長時間使用自己喜歡郭怪、過去習慣刊橘、主觀認同而非客觀最高效率的方式、直到激情被結果耗盡……）的狀態(tài)攒庵，這種情況下人是很難有快的成長的败晴。
說白了，成長是有痛感的尖坤，只有爽感是不行的，痛是因為外部結果在對自己的認知慢味、習慣、心態(tài)等進行修正和淬煉辙谜，沒有壓力感昼，就談不上任何修正。
二是有支持定嗓，也有勸誡。
支持是必須的宵溅，物質(zhì)上給資源金錢，精神上給鼓勵肯定雏搂，環(huán)境上給決策權力。
說到底凸郑，做事一要有權，二要有資源诲祸，三要有肯定而昨。
領導只是口頭上支持，不給權不給錢不給聲勢歌憨，那事情就很難做，不如不做务嫡。
還得有勸誡。
自己做事惧眠，很容易一根筋于个，容易有盲區(qū)暮顺，很多時候做的事問題很多，但自己感覺不到捶码。
這時候，上面的領導能給自己點醒惫恼，下面的手下敢提出問題，就很關鍵令宿。
這里面的分寸不好掌握腕窥，能成事的人，一定有固執(zhí)的一面簇爆，有原則的一面爽撒，有堅持的一面响蓉，什么地方該堅持，什么地方該靈活改進厕妖，需要自己去認真把握。
三是有認真也有放開软能。
這是說自己的心態(tài)举畸。
人想做成事，必須很認真抄沮，有擔當。殫精竭慮砂代，竭盡全力率挣，把事情扛在肩上，放在心里椒功。
但很多時候事情不是自己想做成就能做成的，很多時候甚至不是事情的問題丁屎，只是時間還沒到旱眯，條件還沒到。
如果人過度焦慮删豺，心里負擔太重，就容易過度反應吼鳞，自己把自己壓垮。
事情還沒怎樣呢供炎，人已經(jīng)扛不住了。
這種心理素質(zhì)是不行的音诫。這時候竭钝，人要懂得該放開時需放開——你控制不了的事情，就別在意卧波。
無論壓力多大庇茫，人得有定力，能冷靜分析當前的局勢查坪，問題到底在哪里羔巢，或者其實沒啥問題永脓。
做事的人搅吁，最忌諱情緒大起大落落午，而要想明白、走得穩(wěn)享甸、把得牢蛉威，同時靈活機動哲虾。
而且湘今，你自己舉重若輕孝常，才能把情緒傳達給團隊，讓大家積極工作。
一個場景——牽頭做事。
三個條件——有壓力有動力奢米，有支持有勸誡尝江，有認真有放開。
主動擔當城侧，積極作為。
堅定努力，開放包容。
大氣灑脫，堅定靈活。
希望我們都能成事，與君共勉。
