不知不覺(jué)，做管理工作已經(jīng)十年项钮，說(shuō)短不短說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)班眯，談不上經(jīng)驗(yàn)，最多做個(gè)小結(jié)烁巫。
工作十六年來(lái)干過(guò)民企署隘、外企、上市公司亚隙、創(chuàng)過(guò)業(yè)磁餐；帶過(guò)研發(fā)、QA阿弃、運(yùn)維诊霹、產(chǎn)品羞延、銷售；從幾個(gè)人到上百人脾还，然后再回到幾個(gè)人伴箩，發(fā)現(xiàn)需要總結(jié)一些東西，等下個(gè)十年再看鄙漏。
記得剛做管理第一年嗤谚，其實(shí)是混亂的，根本不知道管什么泥张，特別不敢放權(quán)呵恢，生怕下屬犯錯(cuò)誤，而且覺(jué)得自己效率比下屬高媚创。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不對(duì)渗钉，我成了團(tuán)隊(duì)的瓶頸，很多重要的工作都是我在做钞钙，這樣嚴(yán)重的影響了效率鳄橘。后來(lái)有幸參加了公司的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，讓我對(duì)管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)芒炼。
“管理是指在特定的環(huán)境條件下瘫怜，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織本刽、指揮鲸湃、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段子寓，對(duì)組織所擁有的人力暗挑、物力、財(cái)力斜友、信息等資源進(jìn)行有效的決策炸裆、計(jì)劃、組織鲜屏、領(lǐng)導(dǎo)烹看、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程洛史」呤猓”以上是百度百科上面對(duì)管理的定義。
其實(shí)管理核心是用人也殖，用合適的人在合適的崗位上做正確的事情靠胜！
一線管理管什么？“執(zhí)行”，因?yàn)橐痪€管理人員離結(jié)果最近浪漠。一線管理更多要以身作則陕习，沖在一線，但不能事必躬親址愿，因?yàn)橄聦傩枰砷L(zhǎng)空間该镣，下屬也許會(huì)出現(xiàn)偏差，但是這是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的代價(jià)响谓，但要風(fēng)險(xiǎn)可控损合。所以一線管理對(duì)項(xiàng)目管理要求很高，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性娘纷，主動(dòng)參與到項(xiàng)目中來(lái)嫁审，比直接攤派任務(wù)效果好很多。
中層管理管什么赖晶？“方法”律适，因?yàn)槟艹蔀橹袑庸芾碚咴诮?jīng)驗(yàn)方面基本都有足夠的積累，可以避免很多重復(fù)性的錯(cuò)誤遏插。中層管理者其實(shí)是公司非常重要的環(huán)節(jié)捂贿，因?yàn)閷?duì)于高層方向的解讀和執(zhí)行方案的選擇，決定了基層執(zhí)行的效率胳嘲。
高層管理管什么厂僧？“方向”，這個(gè)話題按下不表了牛，因?yàn)閮纱蝿?chuàng)業(yè)失敗颜屠，喜歡李善友的一句話：“失敗了，什么都是狗屁鹰祸；成功了甫窟，狗屁也是戰(zhàn)略”
