前幾天苍在，和一位奉行“三拒絕主義”的創(chuàng)業(yè)者一起喝咖啡绝页。所謂“三拒絕”荠商，即指拒絕采訪、拒絕研究续誉、拒絕參觀莱没，主要是逆襲時下創(chuàng)業(yè)界風行的“三突出”——突出自己、突出自己酷鸦、突出自己饰躲。
如果他只是一位正滿懷憧憬的創(chuàng)業(yè)者，那么臼隔，也許他的所有經歷和經驗都只能算是一種美好愿景嘹裂，值得敬佩，可未必經得起推敲摔握。但是焦蘑，這位三拒絕君，僅僅用了四年時間盒发，已經在一個相對細分的女性消費品市場中切到了約60%的市場份額例嘱，基本打通了“品牌即品類”的策略，線上和線下形成60%∶40%的銷售貢獻比例宁舰，而且拼卵，兩個渠道都是始終貢獻盈利的。是的是的蛮艰，這家公司不過四年歷史腋腮，不過幾個億的生意，與“Old Money”們相比壤蚜，當然不能說已經渡過苦海直達彼岸即寡，但是，只要想一想多少創(chuàng)業(yè)公司死在前三年袜刷，我們就立即精神為之一抖聪富，看看究竟有哪些做法已經被這家公司證明是適用于中國特色創(chuàng)業(yè)主義的。
首先著蟹，讓人感到欣慰的是墩蔓，三拒絕君雖然也“可恥”地上過長江商學院，但是很明顯萧豆，在他的創(chuàng)業(yè)歷程中奸披，商學院體系對他的“荼毒”可以說是微乎其微。以至于作為一名老資格的管理咨詢顧問涮雷，當我聽完他的全套創(chuàng)業(yè)故事后阵面，不得不感佩至深地脫帽致敬：“祝賀你，這是一個沒有被傳統管理咨詢公司毀過三觀的公司!”當我問他，經營公司的主要靈感來自什么地方時样刷，他一臉壞笑的坦然相告：做市場的經驗來自泡妞嗽交，帶隊伍的經驗來自打游戲。天!
這位仁兄最洋洋得意的話題颂斜，是“怎么用150塊錢感動一個女孩10次”。聽完這套超級正能量的不傳之秘拾枣，作為在認識老板以前就成為這家公司的忠誠客戶的我沃疮，倒是很能夠體會到他從泡妞中提煉出來的營銷大招兒：對目標消費者深入的人性洞察和把握。
