近幾年，實體行業(yè)越來越難做，曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨著店鋪門可羅雀筐赔、門店業(yè)績下滑蹲盘、商超關(guān)店潮、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實暑认，"關(guān)困介、關(guān)、關(guān)"成了實體店的常態(tài)蘸际。而線上電商遍地開花座哩，對實體商家造成了不小的沖擊。
但如今粮彤，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已瓜分殆盡根穷，從滿地是流量，到燒錢搶流量只花了短短的十幾年导坟。由于競爭者眾多屿良，流量分散，而且大流量往往都被大品牌占據(jù)惫周，小的電商商家在淘寶管引、京東以及拼多多等平臺也同樣面臨不少困境，既要面對同行比價闯两，又要應(yīng)對大品牌的壟斷效應(yīng)褥伴，流量獲取的成本也越來越高。
這樣對比起來漾狼，線下實體店漸漸又有了優(yōu)勢重慢。一來線上實體店的流量獲取成本其實比互聯(lián)網(wǎng)還低，再則線下的服務(wù)場景是線上電商不可替代的逊躁。那么這時候?qū)嶓w店把到店自然流量圈好似踱，營銷手段做好，利用好互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具稽煤，一樣可以實現(xiàn)高營收核芽。
今天小編就專門和大家分析下，在電商沖擊并且流量難得的環(huán)境下酵熙，實體行業(yè)如何破局轧简，讓有限的周圍流量發(fā)揮出無限的價值。
我們都知道匾二，一家店鋪開在哪哮独，其實注定了它的客戶大概在商鋪可以輻射到的三公里范圍內(nèi)拳芙，除非是遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅店，否則沒有誰會為了吃頓飯買個東西皮璧，驅(qū)車十幾公里跑過來舟扎。
所以說單個的商鋪能獲取的客源是有限的，那么如何將有限的客源進(jìn)行高效地開發(fā)悴务？與商圈內(nèi)的其他商家進(jìn)行合作不失為一個好辦法睹限。試想一下，如果十幾家讯檐、甚至上百家店鋪聯(lián)合起來進(jìn)行引流邦泄，那么流量的獲取不論是數(shù)量還是渠道，都將會是一個裂變式的增長與擴(kuò)大裂垦。
“冬瓜盟?·?百店聯(lián)盟”
實體商家“抱團(tuán)取暖 · 異業(yè)聯(lián)盟”的引流神器
“冬瓜盟?·?百店聯(lián)盟”正是抓住了這一點顺囊，從而研究出了實體店營銷的新模式。它在每個商圈選擇不存在核心競爭關(guān)系的至少十家店面進(jìn)行聯(lián)盟蕉拢，以讓利特碳、禮品、體驗卡等方式互相導(dǎo)入客戶晕换，以贈品營銷+商家專屬積分商城+多套互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣工具午乓，形成引流、截流闸准、回流益愈、現(xiàn)金流的閉環(huán)，來從根本提升實體店營業(yè)額夷家、利潤額及客戶口碑蒸其。同時，引導(dǎo)加入聯(lián)盟的商家共同做好客戶服務(wù)库快，來提升客戶消費的價值及消費的體驗感摸袁。
店主加入冬瓜盟即可以發(fā)起一個盟主商圈，邀請商家進(jìn)入商圈义屏，一起銷售一張“引流卡”靠汁。引流卡可以設(shè)置金額自定義，假設(shè)是99元卡的話闽铐，每個商家拿出一個優(yōu)惠蝶怔，增加到99元卡上面。
例如：
1兄墅、憑借99卡踢星，來XX店吃燒烤，打8折
2察迟、來吃火鍋斩狱，免費喝啤酒
3、健身房扎瓶，免費體驗一周
4所踊、足療免費體驗2次
5、憑卡概荷，免費洗頭一年
......
這樣由多個商家組成一個附加值超多的引流卡秕岛，大家共同去銷售，任何一個店家賣出去误证，都可以留下90元的傭金继薛。作為盟主，可以抽取剩余的9元愈捅，一家店貢獻(xiàn)300張卡遏考，是2700元，100家店蓝谨，即可盈利27萬灌具。
其他商家不需要任何費用，就可以加入盟圈譬巫，而對于盟主來說咖楣，員工通過售卡得到提成，自己實現(xiàn)被動收益芦昔，還幫助其他實體商家實現(xiàn)引流诱贿。
而且，一家店的99元附加值有限咕缎，但是N家店的附加值加起來珠十，是價值N個99的產(chǎn)品。大家互相引流凭豪，快速把現(xiàn)有的資源宵睦，二次變現(xiàn)，從而實現(xiàn)各自的營收增長墅诡。
在流量越來越貴的今天壳嚎，如何讓有限的客戶發(fā)揮出更大的價值，是“電商”和“店商”都值得去深深思考的末早。作為實體商家烟馅，需要的是運用更加靈活的營銷方法，打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式然磷，從而獲得新發(fā)展郑趁，而“冬瓜盟·百店聯(lián)盟”正在用這種新的商業(yè)模式幫助越來越多的實體商家，獲得流量姿搜，實現(xiàn)營收寡润。
