上周team做半年規(guī)劃，我們懷著產(chǎn)品經(jīng)理的高雅情操哈恰，來到了西溪濕地某休閑小資茶藝館只估，煮茶論道，對著產(chǎn)品指點(diǎn)江山着绷，激揚(yáng)文字蛔钙。思想碰撞一天，到了晚上已是疲憊不堪荠医，卻仍不確定是否達(dá)到老板的預(yù)期吁脱。不禁感慨，在規(guī)劃面前彬向，情懷用處不大兼贡，還是業(yè)務(wù)理解和判斷力來的重要，另外還少不了揣摩圣意的能力娃胆。

規(guī)劃能力是劃分產(chǎn)品經(jīng)理能力的標(biāo)尺

產(chǎn)品規(guī)劃通常是指根據(jù)公司戰(zhàn)略遍希，結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境、需求和趨勢來確定或調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)里烦，并為之制定實(shí)施計(jì)劃凿蒜。這對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求較高。在很多公司胁黑，初級產(chǎn)品經(jīng)理的職能要求是：

能夠獨(dú)立溝通和分析需求废封，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，跟進(jìn)落實(shí)上線丧蘸，了解產(chǎn)品規(guī)劃的技能漂洋。

而對高級產(chǎn)品經(jīng)理則是：

能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求協(xié)調(diào)触趴，整體規(guī)劃產(chǎn)品氮发，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃。

其中最大的差異就是規(guī)劃方面的要求不同冗懦，前者更多的是一個支持角色爽冕，后者則強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品的把控能力，是一個策劃者披蕉。要往上走颈畸，這方面的意識就得慢慢培養(yǎng)起來乌奇。所以我們平時面對一些需求或問題時，不妨帶著大局觀來看待眯娱。比如對于新的產(chǎn)品模塊礁苗，要有一個長遠(yuǎn)期的規(guī)劃，并分階段展開徙缴，在培養(yǎng)用戶的過程中试伙，逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。

有的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡從界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)來分析產(chǎn)品于样，這對新人來說是個不錯的方法疏叨，有利于培養(yǎng)產(chǎn)品感覺，但對工作1年以上的產(chǎn)品經(jīng)理來說穿剖，卻未必蚤蔓。應(yīng)該更多地去挖掘產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式糊余、核心邏輯和商業(yè)模型等秀又，這樣當(dāng)你和別人談?wù)摦a(chǎn)品時，就不僅僅只是某些小功能點(diǎn)贬芥，而是可收可放吐辙，近到用戶場景遠(yuǎn)到發(fā)展規(guī)劃。這就是產(chǎn)品涵養(yǎng)的體現(xiàn)誓军。你是產(chǎn)品經(jīng)理袱讹，不是視覺經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理，視覺和交互的工作應(yīng)該交給UED昵时，術(shù)業(yè)有專攻嘛捷雕。

當(dāng)然，規(guī)劃還需要業(yè)務(wù)分析壹甥、資源評估救巷、趨勢預(yù)測等靠實(shí)戰(zhàn)累積起來的經(jīng)驗(yàn)和能力，沒法速成句柠。但不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵浦译，不想做規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理也不是好員工。

規(guī)劃是把產(chǎn)品線從混亂調(diào)整到清晰的狀態(tài)

規(guī)劃的意義不僅在于預(yù)先決定要做什么事溯职，還在于可以幫助我們將混亂的產(chǎn)品線調(diào)整到一個清晰的精盅、戰(zhàn)略的狀態(tài)，以有軌跡可尋谜酒。對于一些支撐型產(chǎn)品叹俏，比如招商平臺、交易線等僻族，主要業(yè)務(wù)需求來自下游產(chǎn)品粘驰。如果不制定好清晰的計(jì)劃與原則屡谐，就可能導(dǎo)致需求應(yīng)接不暇，產(chǎn)品經(jīng)理接到天荒地老蝌数，團(tuán)隊(duì)不是忙成狗愕掏，就是比狗更忙。產(chǎn)品重心還沒法專注顶伞，資源協(xié)調(diào)不好饵撑，各業(yè)務(wù)方也不一定會滿意，吃力不討好枝哄。最后惡性循環(huán)肄梨，自己的產(chǎn)品始終不知道在干嘛，毫無目標(biāo)步奏挠锥，需求列表上排期卻可能已經(jīng)排到了明年。結(jié)果年終的時候侨赡，老板問你今年干了什么蓖租，你只能光榮地說完成了N個需求，那KPI和年終獎估計(jì)是沒了羊壹。

所以對于此類產(chǎn)品蓖宦，更應(yīng)該做好規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度上思考產(chǎn)品油猫。有問題稠茂，才有需求，我們可以將各種需求所指向的問題歸納化情妖，并從茫茫多的功能和業(yè)務(wù)中抽離出來睬关。進(jìn)而梳理思路、統(tǒng)一思想毡证，探討構(gòu)建什么樣的產(chǎn)品線电爹，或制定怎樣的產(chǎn)品合作策略，從而使產(chǎn)品方向與戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致料睛，與公司發(fā)展息息相關(guān)丐箩。后者也是老板最愛聽的。

名正則言順恤煞，言順則事成屎勘。有了清晰、明確的規(guī)劃指導(dǎo)居扒，在接業(yè)務(wù)需求時即便做不到砍瓜切菜概漱、勢如破竹，卻也可以得心應(yīng)手苔货。因?yàn)閷τ诰唧w的需求犀概，可以判定對于我們這個目標(biāo)在當(dāng)下或未來的價(jià)值立哑，進(jìn)而決定優(yōu)先級。同時還能讓團(tuán)隊(duì)感知我們在朝著一個目標(biāo)奮斗姻灶，而非漫無目的铛绰，只為別的產(chǎn)品服務(wù)。這無疑有助于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與互相理解产喉。

規(guī)劃能讓產(chǎn)品有良好的節(jié)奏感

有的產(chǎn)品捂掰，戰(zhàn)略上被賦予了神圣的使命，發(fā)展方向很宏遠(yuǎn)曾沈，一推出就像是放了個大招一樣等著干掉對手这嚣，結(jié)果卻不溫不火。實(shí)際上產(chǎn)品的成長塞俱，沒法一口吃成胖子姐帚，它伴隨著環(huán)境和用戶需求的變遷，因而要一步一個腳印地踩點(diǎn)障涯。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說則是通過規(guī)劃將戰(zhàn)略階段化和版本化罐旗，使產(chǎn)品具備良好的節(jié)奏感，并在運(yùn)營過程中根據(jù)市場反應(yīng)及時調(diào)整唯蝶、持續(xù)完善九秀。比較典型的例子就是微信從文字語音的即時通訊，到朋友圈照片分享粘我，到公眾賬號鼓蜒、游戲分發(fā)、支付征字，以及最近的廣告流都弹，中間穿插搖一搖、漂流瓶柔纵、紅包等好玩的小東西缔杉；還有小米從MIUI到手機(jī)，再擴(kuò)展到電視搁料、路由器或详、平板等，每個時間點(diǎn)踩的都很有章法郭计，不得不佩服雷布斯強(qiáng)大的規(guī)劃掌控力霸琴。

對于用戶來說，穩(wěn)定功能更新很重要昭伸。反正我每次看到有的App提示更新梧乘，是各種修復(fù)bug，提升體驗(yàn)之類的都不太愿意下載，這對于用戶基本毫無意義选调。應(yīng)該每個版本都給用戶帶來一些新奇有趣或有價(jià)值的功能夹供，讓其感知產(chǎn)品在不斷成長，對更新形成期待仁堪，還有可能重新激活部分流失用戶哮洽。

在團(tuán)隊(duì)層面，小步快跑弦聂、穩(wěn)定更新也可以使精力聚焦鸟辅，減少項(xiàng)目計(jì)劃的不確定性。另外莺葫，能持續(xù)地收到用戶的反饋極為關(guān)鍵匪凉，好比跟女神聊天，有回復(fù)總比直接不理或拉黑來的好捺檬，積極的回復(fù)可以乘勝追擊再层，回復(fù)“呵呵，去洗澡”也能調(diào)整策略欺冀，下次換個話題树绩。

最后，也許有人覺得產(chǎn)品規(guī)劃雖然高大上隐轩，但離我還遠(yuǎn)，那么渤早，可以先從個人規(guī)劃開始职车。