核心任務(wù)：
產(chǎn)出一套對于xx團隊xx崗位人員的績效考評方案
詳細事項：
體驗xx團隊xx崗位日常工作內(nèi)容孤个，發(fā)現(xiàn)績效考評中存在的問題陋率，根據(jù)日常工作內(nèi)容梳理出考評項
待確定和想了解
- 產(chǎn)出交付時間截點（XX月XX日）
- 其他團隊or崗位的績效考評方案（思考有沒有參考價值）
- 之前公司確定績效的方法（看是否有可參考內(nèi)容以及需規(guī)避坑點）
- 之前的績效方案被否決的原因（詳細剖析并盡可能在新方案中解決）
- 新的績效考評方案需要達到哪幾個要求驮宴？是否有具體的評判點（需要能準確反映xx崗位的工作做的好壞逮刨，即真實反應(yīng)工作情況。除此之外是否有其他領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)注點）
TODO list
- 了解他們的工作流程堵泽，工作目的
- 了解他們的工作項修己，進而分析對應(yīng)能力項
- 了解其他公司或者理論上進行績效考評是怎么考評的
- 撰寫績效考評框架
- 明晰實際體驗過程中需要關(guān)注的內(nèi)容，列個清單迎罗，即帶著問題去體驗睬愤，發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容會更多
- 了解xx崗位涉及協(xié)作團隊及人員的需求
- 征詢xx崗位本人認為的較為合理績效考核辦法（拓展方向）
績效考評方案評判點
能夠準確考核他們的工作做的好不好
能夠準確牽引工作方向
