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要解決這樣的矛盾扁瓢，就需要在追求個體利益的同時详恼，能夠超越彼此所處立場的不同，就需要能夠在高層次上進行判斷引几、正確而堅定的“哲學”昧互。就是說，各位阿米巴長不僅是各部門的利益代表伟桅，而且是京瓷公司整體利益代表敞掘，必須具備這種高層次的哲學。
這里所說的高層次的哲學楣铁，在京瓷公司玖雁，就是剛才介紹過的“實現(xiàn)全體員工物質和精神兩個方面的幸福”這一經(jīng)營理念盖腕。具備了這種全體員工能夠共有的理念赫冬，員工們就不會只考慮部門的利益，而是為了實現(xiàn)伙伴們的幸福溃列，優(yōu)先考慮公司的整體利益劲厌。
另外，還需要作為人的普遍性的價值觀听隐，就是正確而堅定的思維方式补鼻。
在京瓷我總是利用各種場合，反復給大家講述作為人應有的基本思維方式。在京瓷辽幌，這被稱為哲學增淹。
這種哲學用公平、公正乌企、正義虑润、勇氣、誠實加酵、忍耐拳喻、努力、親切猪腕、謙虛冗澈、博愛等樸實的詞語表述。是父母親陋葡、老師教導的做人基本的道德素養(yǎng)亚亲，也是針對“作為人，何為正確”這一命題的解答腐缤。
這種普遍正確的哲學如能在企業(yè)內部為大家所共有捌归，那么，阿米巴長就會排斥“只要自己好就行”的惡的念頭岭粤，就會立足于善的思考：為了公司的整體利益惜索，我必須干些什么？
推行“阿米巴經(jīng)營”的領導人必須具備高層次的哲學剃浇，還有一個理由巾兆。就是說，能夠成為領導的人虎囚，往往本來就是那些利己的角塑、自我主張強烈的人。
往往會干些壞事的人淘讥，更需要具備普遍正確的哲學吉拳，用以抑制自己的行為。就是說：
必須掌握用以律己的高層次哲學适揉，盡力抑制任性的留攒、專斷的行動，這樣才能使阿米巴經(jīng)營正常得發(fā)揮它的功能嫉嘀。
因此炼邀，我經(jīng)常強調，領導人必須具備高層次的哲學剪侮，必須具備高尚的人格拭宁，必須是人格完善的人洛退。
就是說，在“阿米巴經(jīng)營”擔任領導的人杰标，必須是人格非常優(yōu)秀的人兵怯。只有這樣的人領導人才能保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
在京瓷的阿米巴經(jīng)營的運用中腔剂，這種哲學的滲透反應最為濃烈的就是薪酬制度媒区。
在京瓷，即使某個阿米巴取得了非常突出的業(yè)績掸犬，也不會因此大升工資或給予很多獎金袜漩。當然，工作業(yè)績獲得長期的好評湾碎，會在升工資宙攻、升職務方面得到體現(xiàn)。但我們不會采用僅僅因為該阿米巴盈利多介褥，就馬上大幅加工資座掘、發(fā)獎金這種報酬制度。
如果阿米巴的業(yè)績直接與個人的收入掛鉤柔滔，那么員工們就會為短期的業(yè)績忽喜忽憂溢陪。同時，因為不滿和妒忌廊遍，會使公司內部的人際關系變得一團糟。
所以贩挣，在京瓷喉前，如果某個阿米巴取得了優(yōu)異的業(yè)績，就是對整個公司做出了很大的貢獻王财，就能得到來自其他阿米巴伙伴的贊賞和感謝卵迂。
這樣的話說給公司外的人聽，他們往往不理解绒净，覺得不可思議：“這么做真的行得通嗎见咒？”但在京瓷，剛才已談到挂疆，在全體員工能夠接受并引起共鳴的經(jīng)營理念之下改览，“貫徹做人正確的準則”這種哲學徹底滲透，被大家共有缤言。
就是這樣宝当，不是用金錢來操縱人心，因對公司做出了貢獻而受到大家的贊賞胆萧，這才是最高的榮譽庆揩。
這樣的觀念已經(jīng)成為領導人和全體員工的思想。
阿米巴經(jīng)營是以崇高的哲學為基礎的經(jīng)營體制，這樣說一點也不過分订晌。大多數(shù)歐美企業(yè)的經(jīng)營都依據(jù)績效主義虏辫。績效主義是直截了當?shù)卮碳ち巳宋镔|欲望的辦法锈拨。根據(jù)工作成果給予相應的報酬砌庄，甚至決定是否雇用。這時一種冷冰冰的理性推励，是缺乏人性的做法鹤耍。這種方法或許意識能刺激人的干勁，但要長期持續(xù)地激發(fā)人內在的積極性是很困難的验辞。
與此相反稿黄，“阿米巴經(jīng)營”是以經(jīng)營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員參加的經(jīng)營跌造，是一種珍視人心的經(jīng)營體制杆怕。因為“阿米巴經(jīng)營”是全體員工參與的經(jīng)營，所以員工都朝著自己設定的目標自發(fā)地努力工作壳贪。
世上有不少經(jīng)營者認為勞動者只要勞動就行陵珍，因此制定嚴酷的定額強制他們工作，或者以高額的成功報酬作為誘餌，刺激人的欲望，借以達到提高公司業(yè)績的目的童叠。
與此相反各薇，所謂阿米巴經(jīng)營，就是現(xiàn)場工作的每一位員工都帶著“自己也是經(jīng)營者“的意識，在感受到勞動的喜悅的同時自發(fā)地努力工作，這樣來提高公司業(yè)績的一種經(jīng)營體制。
這么說來兔院，“阿米巴經(jīng)營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經(jīng)營”，是把“體貼人的經(jīng)營”變?yōu)楝F(xiàn)實可能的經(jīng)營體制站削。
再進一步說坊萝，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經(jīng)營的喜悅许起，尊重每個人的勞動價值十偶，這樣的經(jīng)營才是阿米巴經(jīng)營。
我認為园细，京瓷集團飛躍發(fā)展的原因扯键，就在于這種根植于正確哲學的阿米巴經(jīng)營滲透了京瓷公司在全世界的各個角落，全球的京瓷員工都在認真實踐珊肃。
中國的企業(yè)今后也不會斷向全球化發(fā)展荣刑。在世界各地開展經(jīng)營活動的時候馅笙，需要擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營哲學，與此同時厉亏，確立以這種哲學為支柱的清晰的經(jīng)營管理體制董习，并在實踐中正確運用。這是很必要的爱只。
如果今天的講演能夠成為一種契機皿淋，成為到場的經(jīng)營者們今后實踐這種卓越的經(jīng)營契機，我感到萬分榮幸恬试。
同時窝趣，我祈愿我的講演對于不斷發(fā)展的廣州市，對于不斷成長的中國經(jīng)濟训柴，對于一衣帶水的中日兩國的友好哑舒，都能有所幫助。
