應(yīng)用猴子法則走出第三象限甥角。
威廉姆翁肯曾經(jīng)提出一個(gè)理論叫“背上的猴子”导梆。翁肯教授有一次偶然發(fā)現(xiàn)自己在忙于加班的時(shí)候膳凝，下屬竟然在優(yōu)哉游哉地打高爾夫晚岭，這讓他突然領(lǐng)悟到主管人員之所以時(shí)間不夠用鸥印，一個(gè)很重要的原因在于沒(méi)有做好授權(quán)分責(zé)，將太多本該下屬去做的工作招攬到了自己身上坦报，以至于永遠(yuǎn)在苦苦追趕工作進(jìn)度库说。溫肯教授把那些工作比喻為活蹦亂跳，隨時(shí)可能跳到你身上的“猴子”片择，而把那獨(dú)特的時(shí)間管理理論潜的，稱(chēng)為“猴子管理藝術(shù)∽止埽”
試想一下這樣的情況：你在走廊上碰到一位同事啰挪，他說(shuō)：“我遇到麻煩了信不，能不能和你談?wù)劊俊庇谑悄汩_(kāi)始關(guān)切地聽(tīng)他講述亡呵，結(jié)果這個(gè)問(wèn)題果然很麻煩抽活，于是你說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間和你討論讓我仔細(xì)想想锰什，回頭咱們?cè)僬務(wù)勏滤丁！?/p>
讓我們用猴子理論來(lái)分析一下這個(gè)過(guò)程汁胆。首先你和同事在走廊上偶遇之前梭姓，誰(shuí)的背上有猴子？顯然嫩码，是同事的背上誉尖。猴子不在你的身上，你甚至不知道有只猴子存在铸题。接著释牺，你開(kāi)始傾聽(tīng)同事的講述，這時(shí)同事背上的猴子悄悄向你的背上跨過(guò)來(lái)一只腳回挽。然后没咙，聽(tīng)完同事的講述，你表示要仔細(xì)想想再和同事討論千劈。這時(shí)猴子便完全轉(zhuǎn)移到了你的背上祭刚，你接過(guò)了同事背上的猴子，而同事則變成了監(jiān)督者墙牌，此后涡驮，他會(huì)不時(shí)跑來(lái)問(wèn)你：“那件事你考慮的怎么樣了？”“我們什么時(shí)候再談?wù)勏脖酰俊薄?/p>
我們雖然應(yīng)該幫助遇到困難的同事捉捅，但是也應(yīng)該避免這樣的情況，讓他們把你當(dāng)做他們自己猴子的收容站虽风，你收的越多棒口，他們給的越多，到最后你被堆積如山的別人的問(wèn)題所困擾辜膝，甚至沒(méi)有時(shí)間照顧自己的‘猴子’无牵。你自己的事情完成的怎么樣呢？這就是猴子法則應(yīng)用它的前提是你要明確自己的責(zé)任邊界厂抖。
我們來(lái)做一個(gè)練習(xí)茎毁，看看你能否順利，甩掉自己身上的猴子:
下屬說(shuō)：“我們?cè)趺唇鉀Q項(xiàng)目預(yù)算超支的問(wèn)題忱辅？”
老婆說(shuō)：“明天下午能否和我一起逛街七蜘？”
朋友問(wèn)：“這周六咱們一起去打羽毛球吧谭溉？”你怎么樣回答。
這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案橡卤，只有答案的標(biāo)準(zhǔn)夜只，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是甩掉自己身上的猴子或者將猴子放回到它的主人身上。
小強(qiáng)的答案：你有什么想法蒜魄？能不能先請(qǐng)你做一個(gè)刪減成本的計(jì)劃案扔亥？
老婆，下個(gè)月結(jié)婚紀(jì)念日的時(shí)候我陪你逛一整天谈为，好嗎旅挤？好啊，到時(shí)候你給我打電話(huà)伞鲫，有時(shí)間我一定去粘茄。
