今天跟大家一起學(xué)習(xí)立體營(yíng)銷(xiāo)陌选，“定位板塊”中間“階段”這個(gè)概念理郑，
這其中，把企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展劃分為四個(gè)重要階段——鼠咨油、狼您炉、虎、龍役电。引用動(dòng)物特征來(lái)比喻形容赚爵，更加鮮活生動(dòng)，更容易視覺(jué)化記憶法瑟。
下面就逐項(xiàng)拆解其中的邏輯關(guān)系冀膝，和對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的理解（以下均為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)）：
“階段”可以從不同角度做出分析，比如組織結(jié)構(gòu)霎挟、管理控制窝剖、人力資源、業(yè)務(wù)構(gòu)成酥夭、資源能力赐纱、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、盈利模式采郎、客戶(hù)關(guān)系千所、供應(yīng)鏈管理、渠道系統(tǒng)等等蒜埋。
個(gè)人認(rèn)為淫痰，選擇“企業(yè)文化”這個(gè)視角來(lái)解釋更簡(jiǎn)單明了。企業(yè)文化代表著企業(yè)的組織行為整份，組織的價(jià)值取向待错。
我們先回到形象比喻的——鼠、狼烈评、虎火俄、龍四個(gè)階段，這四種動(dòng)物相差甚遠(yuǎn)讲冠，說(shuō)明到了不同階段就要變成“新物種”瓜客，從根本上講就是要改變“基因”。
對(duì)應(yīng)現(xiàn)實(shí)層面，就是企業(yè)文化的調(diào)整和進(jìn)化谱仪。
鼠的階段——由兩個(gè)追求生存的階段組成玻熙，第一個(gè)階段是幾個(gè)人根據(jù)興趣、愛(ài)好疯攒、夢(mèng)想嗦随、情感、激情敬尺、彼此認(rèn)同等原因走到一起干點(diǎn)事情枚尼。或是了解某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和獲得相應(yīng)的資源砂吞，聘請(qǐng)幾個(gè)人一起拓展業(yè)務(wù)署恍，這個(gè)階段談及不到文化。
發(fā)展到第二個(gè)階段呜舒，會(huì)有一位“領(lǐng)袖”勝出锭汛，成為大家心目中的領(lǐng)導(dǎo)者，大家愿意把權(quán)力賦予給他袭蝗。例如：毛澤東在遵義會(huì)議之后，被確立為我黨的核心領(lǐng)導(dǎo)人般婆。
這個(gè)階段可以稱(chēng)做“老板文化”到腥，核心發(fā)展方向是制定規(guī)則，從老板自由意志的殺伐決斷到依靠制度管理的演進(jìn)蔚袍∠绶叮——企業(yè)主文化
狼的階段——企業(yè)貢獻(xiàn)從老板身上轉(zhuǎn)移到了團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)的中堅(jiān)力量是關(guān)鍵啤咽，其核心驅(qū)動(dòng)是業(yè)績(jī)考核晋辆，考核業(yè)績(jī)的目的不是看能賺多少錢(qián)，而是把能勝出的人找出來(lái)宇整，確定能夠支撐企業(yè)的四梁八柱瓶佳。——團(tuán)隊(duì)文化
虎的階段——企業(yè)成就從核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到員工身上鳞青，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)新霸饲，虎階段已經(jīng)占山為王，成為某個(gè)領(lǐng)域的翹楚臂拓，也因此失去了成長(zhǎng)空間厚脉，迫切需求新業(yè)務(wù)的展開(kāi)，創(chuàng)新成為主要是驅(qū)動(dòng)力胶惰∩倒ぃ——?jiǎng)?chuàng)新文化
龍的階段——投資、兼并、收購(gòu)中捆、企業(yè)重組時(shí)而發(fā)生鸯匹，探索全新的商業(yè)模式和管理模式，很多企業(yè)走向追求夢(mèng)想和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的英雄之旅轨香，或是為社會(huì)和人類(lèi)做出無(wú)私奉獻(xiàn)的偉大征程忽你。——愿景文化
你也可以從其他視角談“階段”臂容，期待你的觀(guān)點(diǎn)科雳。
