? ? ? ?公司人員流失嚴(yán)重某抓，本人也熬不住了私植，和另外一個(gè)部門(mén)的人懟過(guò)之后似嗤，對(duì)方仍然振振有詞武福，毫無(wú)悔意，最讓人心寒的是垃沦，自己的部門(mén)老大J懂牧，向我的直屬上司Y說(shuō)，讓我在群里禁聲皱坛，徹底讓我失望编曼，當(dāng)即決定離職。這是我第一次碰到不護(hù)下屬的老大剩辟，而且還是明知對(duì)方是錯(cuò)的情況下掐场。
? ? ? ?一個(gè)部門(mén)如果離職率達(dá)80%，毫無(wú)疑問(wèn)贩猎，這個(gè)管理者的性格和管理方式就存在相當(dāng)大的缺陷熊户。而公司居然允許這么高的離職率，也真是吭服。嚷堡。。噪馏。
? ? ? ? 我來(lái)講講我離職的原因麦到，肯定不是最后那件事情讓我突然想離職的，這里面一定有個(gè)過(guò)程欠肾，參雜了很多因素才導(dǎo)致我和我的同伴們接連出走瓶颠。
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設(shè)有上限的績(jī)效工資
? ? ? ? 任何人都知道，做銷(xiāo)售的不看低薪刺桃，可我們得看提成按饬堋！如果低薪固定瑟慈，績(jī)效設(shè)限桃移，誰(shuí)害有心思跑業(yè)務(wù)？還沒(méi)做葛碧，工資就已經(jīng)看到頂借杰，做到完美也就如此，便不會(huì)再有動(dòng)力进泼，更何況這個(gè)頂還相當(dāng)矮蔗衡。在同行業(yè)里，最高上限連人家的最低標(biāo)準(zhǔn)都未曾達(dá)到乳绕。
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不斷更改的考核制度绞惦，在設(shè)限的績(jī)效工資內(nèi)不斷增加考核項(xiàng)目
? ? ? ?幾乎每周都會(huì)更改考核指標(biāo)，且指標(biāo)一出洋措，立馬生效济蝉，緩沖時(shí)間都沒(méi)有。績(jī)效設(shè)限就算了王滤，在考核項(xiàng)目里不斷增加內(nèi)容贺嫂。也就是說(shuō)，績(jī)效總額沒(méi)變淑仆，但拿到這個(gè)金額的條件在不斷增加涝婉。開(kāi)始可能做滿(mǎn)3件就可以拿到原本就不高的績(jī)效，現(xiàn)在要做滿(mǎn)5-7件才能拿到同樣的績(jī)效蔗怠。
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部門(mén)之間存在不平等對(duì)待
? ? ? ? 本應(yīng)該最支持一線銷(xiāo)售工作的后勤中某部門(mén)墩弯，倒過(guò)來(lái)，不斷給部分銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作設(shè)置障礙寞射，增加工作難度渔工。該維護(hù)的遲遲不維護(hù)，故意拖延桥温，多次處理仍然不能正常使用的故障機(jī)被強(qiáng)行定義為正常機(jī)器不予更換引矩，直接導(dǎo)致我們一線好不容易跑回來(lái)的多處商家憤怒退回或閑置不用。但并不是所有團(tuán)隊(duì)都被如此對(duì)待侵浸，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)特例旺韭，所有故障全部第一時(shí)間維修，該替換的機(jī)器迅速替換掏觉。他們的故障率最低区端，當(dāng)然工資也就最高（與自己所做的事情來(lái)說(shuō)也是想當(dāng)?shù)偷模?/p>
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職責(zé)權(quán)限不明確，銷(xiāo)售除本職工作外被大量包攬后勤事宜
? ? ? ? 關(guān)于這點(diǎn)澳腹，我想說(shuō)织盼，真是謝謝我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了，若不是他無(wú)能酱塔，我們也多不了這么多的事兒沥邻。他也會(huì)說(shuō)，我也很為難啊羊娃，雖然這些事確實(shí)不是我們銷(xiāo)售的職責(zé)唐全，可是那個(gè)部門(mén)不肯定做啊，所以我們只能自己做了咯蕊玷。剛開(kāi)始聽(tīng)到這話我也有些同情芦瘾，可是，立馬反應(yīng)過(guò)來(lái)集畅，這是理由嗎？他們部門(mén)該做的事情不去做缅糟，那該領(lǐng)的工資我們幫忙領(lǐng)可不可以挺智？？
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產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻出，出廠為何不做專(zhuān)業(yè)檢測(cè)與場(chǎng)景模擬實(shí)驗(yàn)
? ? ? ? 說(shuō)到故障率赦颇，幾乎是我們所有拓展人員最?lèi)阑鸬亩９收下食?0%，其中絕大部門(mén)問(wèn)題是機(jī)器本身的問(wèn)題媒怯，故障率高我們的績(jī)效就會(huì)收受到嚴(yán)重影響订讼，但這種故障率卻是我們無(wú)法解決而該解決的部門(mén)又往死里推脫的。我們的績(jī)效工資一半與這個(gè)有關(guān)扇苞。心塞到都快梗塞了欺殿。用了近一個(gè)月的時(shí)間自行處理簡(jiǎn)單的故障問(wèn)題，終于把故障率降到10以下鳖敷，可是脖苏，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)就給耽擱了。最重要的一點(diǎn)是定踱，工廠是在很清楚這批貨是存在問(wèn)題的情況下投向市場(chǎng)的棍潘。
? ? ? ? 當(dāng)然，這只是部分原因崖媚，最主要的還是公司管理層亦歉，下回分解吧。
